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《煤矿企业降本增效有效途径以新驿煤矿为例》

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［摘要］随着企业竞争压力的加大,在市场受限的情况下,在经济运行新常态、新环境下,如何为企业创效益,保生存,这是当前需要解决的重要问题.新驿煤矿选择了加强内部管理,深挖内潜,从降低成本上下功夫.

［关键词］企业；思想管理；创新方法

［DOI］1013939/jcnkizgsc201809037

1降本增效举措

企业为提高竞争力,谋求长远发展,采取“走出去”的方式,向同行业或兄弟单位学习和对标,通过对标学习的引导,我们有了启发,结合自身实际,开阔了思路,有了创新管理的办法,从而制定了多项好的降本措施,并取得成效.

11通过转变员工观念降本

思想是行动的基础,只有思想转变了,才能在行动上更有执行力.因此,首先把成本控制纳入文化建设,提前做好文化建设思想教育的培训,逐步形成“成本控制人人有责,成本控制人人参与,成本控制人人管理”的全面成本控制管理观念,培养员工的全面成本控制意识,让员工意识到“成本就是工资”,节约成本就相当于多挣了工资.

12通过提高产品质量降本

煤炭产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系.在煤炭市场竞争异常激烈的情况下,谁的产品质量高,谁就有竞争力,产品就有市场,同时无形中节约了大量的成本费用.为了提高产品质量,我单位通过从源头上实行分打、分运、分装以及矸石少升井等煤矸分离的措施,2017年上半年出矸率27%,比上年同期37%减少出矸石率10%,全年按照105万吨产量计算,全年减少矸石105万吨,经测算,每吨矸石从井下生产到洗选需要50多元成本,光是少出矸石全年下来就可节省成本525万元.

13通过加大销售力度降本

为了促进销售,提高销售人员的积极性,在2017年年初就制定了《煤炭销售管理考核办法》,办法按照包岗分配、目标控制的原则,实行岗位绩效工资与销量、成本费用联动挂钩的责任承包考核方式.办法中规定：

（1）销售量：按照05元/吨煤提取工资,多销多提,月库存不允许超过1万吨,销售库存超过1万吨,扣销售部门8000元,每月从销售人员工资中直接扣除,销售库存低于1万吨,当月奖励销售部门8000元.

（2）销售费用：根据往年发生的费用结合2017年实际测算,核定今年全年销售将发生铲车油耗、维修以及其他费用共计85万元,按照节超的30%兑现奖罚.

通过半年的运行及严格考核,销售取得良好效果,每月销售基本没有库存,避免了煤炭的积压,减少了积压成本,并且能及时形成收入.在成本费用的控制上金额不算太大,但成效更为显著,首先是通过加强管理,节约油耗及维修费；其次是销售积极没有库存,减少铲车倒运煤炭耗油费用,同时用车少维修费用相应减少,光上半年,节约油耗及维修费用50%,经测算全年下来可节约销售费用55余万元.销售人员得了奖金,同时为企业节约了费用.

14加强管理,降低采购及维修成本

（1）加强供应管理,降低采购成本.为降低物资的采购成本,制定采购物资控制目录表,除集团公司统一采购外,内部采购通过和各供应单位洽谈合同,实行比质比价采购的办法,货比三家、择优选购,做到同质的买低价,同价的就近买,同质同价的,比信誉比服务,2017年,通过比质比价,货比三家等采购物资,使采购成本在同质量的情况下,比上年同期降低采购成本约10%,这样一年可节约采购成本约150万元.

（2）加强维修管理,降低维修费用.对外部维修的控制,按照上述采购的方法,和商家洽谈和定价,同样实行三家对比,比、比质量、比服务,通过协商谈判,外部维修费用比上年同期降低约8%,全年可节约维修费用120万元.

15优化劳动组织及定额,工效降本

聘用外部专业人员,在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上,相应改善劳动组织,核定劳动定员及工效定额,改革内部分配制度,减少因人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗.根据各专业工种的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素,分别采取相应的分配形式,做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜,进而激发职工的劳动热情,提高劳动效率,在相同工作量的情况下,减少劳动用工成本.2017年通过优化劳动组织,定员定岗及完善修订劳动定额,采煤工区劳动工效提高15%,掘进工效提高20%,提高工效的同时,降低了人工成本,经测算,在相同条件下,全年可降低人工费用545万元.

16优化工艺及设计,技术降本

技术降本是最大的降本.通过技术改造,一方面减少生产环节及运输路线,降低了成本费用；另一方面采用新技术、新工艺来节能降耗,从根本上减少原材料和电费的消耗,保证成本控制目标的实现.新驿煤矿在确保安全的情况下,参照井下地质条件,对巷道支护系数进行安全性论证,对不同地段采用不同的支护方式,差异化支护,光材料费每米减少160元,再加上其他材料费用及差异化支护环节减少的人工费用,根据现场测算,全年可降低成本380万元.

17通过明确责任及考核降本

为了控制成本,按照年初集团公司下达的任务指标,制定了《经营业绩考核办法》,根据内部各专业的情况,划分为不同的专业责任中心,明确各责任中心成本费用.根据实际情况,划分为五大责任中心：生产、后勤、洗煤、销售、食堂责任中心,再根据具体业务细化分解到16个小中心,每个专业成本中心都下达了成本费用指标,成本考核的原则是在上年的基础上压减10%.

成本的考核与各专业岗位工资挂钩,按照下达的指标进行严格考核.凡当期责任成本控制在目标成本以内的,发放岗位工资；凡当期责任成本超出目标成本的,扣发岗位工资,根据实际完成情况,对节超额的30%进行奖罚.通过考核,各专业责任中心成本控制较好,95%以上能控制在指标之内,个别专业超指标,对控制在指标之内节约成本的进行兑现奖励,超指标的从工资中进行扣款.通过考核,2017年上半年共奖励职工148万元,扣款05万元,奖惩明确的考核机制为节约成本起到了良好的效果.

2效益分析

我单位把转变观念降本、提高质量降本、销售降本、采购维修降本、优化劳动组织及定额工效降本、技术降本、明确责任考核降本多举措降本相互融合,更好地为企业降本增效提供了保障,为化解当前危机做出了应有的贡献.

2017年以来,各项降本措施的真正实施取得了良好的成效,与上年同期对比,共节约可计算成本1925多万元,其中：①提高煤质煤矸分离降本525万元；②内部采购及维修降本270万元；③销售管理降本55万元；

④工效降本545万元；

⑤技术降本380万元；

⑥其他降本150万元.

同时管理理念及意识的转变、责任考核等为节约成本及创效提供了有力的支持和保障,使新驿煤矿降本措施得到实施.

3应用情况和推广应用价值分析

这些措施是我矿管理人员及领导干部的工作创新和管理的提炼,已在实际工作中真正应用,并取得了成效,实现了价值,可以推广到煤矿等类似生产经营企业使用.

参考文献：

\[1\]尚奇峰煤矿企业降本增效途径的探讨与研究\[J\].新经济,2016(Z1):146.

\[2\]李勤勤以精细化物资管理实现煤矿企业降本增效的相关问题研究\[J\].中国国际财经：中英文,2017(9):189.