原创《科技型中小微企业的虚拟云服务平台模式》
该文是关于小微企业方面开题报告范文跟科技型中小和虚拟和服务平台方面开题报告范文。
（成都大学信息科学与工程学院,四川成都610106）
摘 要：随着大数据技术与互联网+技术的大力发展与推广,科技型中小微企业越来越重视创新驱动发展,而建设新的创新技术和管理机制的众创空间是目前企业发展的方向.企业需要不断探索如何通过建设众创空间来推动企业转型升级发展.本文以企业的需求为根本,以企业虚拟云服务平台为众创空间,对平台模式进行了研究,提出了有价值的平台模式构建措施,为科技型中小微企业数据文件建设推动企业转型发展提供了有意义的参考规划.
关键词：科技型中小微企业；众创空间；虚拟云服务平台；模式研究
中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2018）07-0001-03
近年来,全国通过政府有关部门认定的科技型中小微企业,入驻各类孵化器和众创空间的创新创业团队,数量高达200多万家,并逐年递增,其是我国经济社会发展中最具活力的力量.科技型中小微企业有着十分迫切的技术创新需求和建设技术研发与技术管理机构的动力.但是,相对于有条件的大中型企业,大部分科技型中小微企业仍普遍存在着“科研基础条件薄弱”,“技术创新能力欠缺”,“技术和管理水平低下”,“人才、技术、服务、信息资源匮乏”等许多矛盾和问题,在建立和发展技术研发和技术管理机构方面显得步履维艰.企业的技术研发和管理机构是企业技术创新体系的核心,其完善与否,直接关系到企业的创新驱动发展,上述问题急需建立适应企业需求的众创空间模式来帮助企业加以解决.在相关研究中,有学者提出企业的数据文化建设推动企业发展需要有创新理念和创新商业模式的思想[1,2],有学者对目前国内众创空间发展现状和已有的基本模式进行对比分析,提出相关的存在问题[3,4],有学者对福建、厦门、杭州、苏州、内蒙古等地企业众创空间发展现状进行了调查分析和对比研究[5-10],也有学者探讨并提出了众创空间在高校协同创新中的模式构建和服务内容[11]、另外还有学者研究并提出了大数据应用企业的云平台模式构建策略[12].
尽管当前有很多学者对企业众创空间模式进行了研究,但对目前大量出现的科技型中小微企业众创空间模式构建很少有学者研究和探索,本文就科技型中小微企业众创空间模式构建进行了研究与探索,提出了采用“互联网+”的技术手段和虚拟组织管理机制来构建企业虚拟云服务平台模式的策略,通过这种策略,实现了科技型中小微企业在经济新常态下,建设企业技术研发和管理机构的新举措、新途径.
一、企业虚拟云服务平台模式的构建措施
企业虚拟云服务平台主要是针对科技型中小微企业建设技术中心的需求,为用户提供具有网络工作空间、交流空间和资源共享空间功能愿望,帮助企业采用虚拟组织管理模式,构建以企业为主体,“政产学研”相结合的虚拟技术中心,并通过整合集成国内外优质的创新资源而建立的云服务平台,从而为企业数据文化建设提供创新支撑.平台构建的主要措施体现为以下几个方面.
1.采用“创新助手—网上工作室”为平台客户端和支撑平台入口,构建企业技术创新的网络“工作空间”、“交流空间”和“资源共享空间”.
通过以“团队协作、项目管理工具”为纽带,并集成更多的第三方应用软件工具,为企业的技术创新构建“工作空间”；以“内外交流、专家咨询工具”为纽带,实现企业内外互联互通,并将外部专家组织起来共同为企业的技术创新构建“交流空间”；以“智能匹配、自动推送工具”为纽带,将企业内外创新信息资源和服务资源组织起来为企业的技术创新构建“资源共享空间”.通过平台既能一站式获取内外部创新资源和服务,又能围绕自身的技术创新活动开展对外合作交流和内部工作协同,并在开展自身的技术创新活动上形成管理闭环,从而有效地实现创新信息和服务围绕用户的“个性化聚合”.
2.采用“基础平台+开放平台”的方式,建设为企业提供资源与服务的技术创新支撑平台.以中国协同创新网为基础,开放式的集成更多的国内外能够提供优质创新资源服务的网站,建设技术创新支撑平台的基础平台,以网上工作室为应用终端和对接工具,基于大数据应用,为平台提供围绕企业创新链部署服务链的共性服务；与第三方合作机构共建推广应用平台的区域、行业或企业专属的开放式平台,同样以网上工作室为应用终端和对接工具,为平台提供在基础平台共性服务基础上,不同区域,不同行业,不同企业属性的个性化产品和服务.
3.采用虚拟组织管理模式,凝聚企业技术创新团队.选准企业技术创新的着力点和产品与服务的研发目标,帮助企业采用虚拟组织管理模式,以企业内部跨界组合和外部产学研结合的方式,突破传统的以企业组织制度为基础的管理模式,组织起有共同目标和价值取向的,以企业为主体,产学研相结合的企业技术创新种子团队；应用“网上工作室”为载体,连接企业技术创新种子团队,实现虚拟组织在网络虚拟空间的映射和技术创新支撑平台提供的创新资源在企业虚拟空间的聚集；构建企业技术创新种子团队,应用平台提供的网络应用工具,采用线上线下紧密结合的方式,开展各项业务工作,并在工作中逐步发展,壮大企业技术创新团队.
4.采用校企协同创新机制,构建高校虚拟众创空间云服务平台模式.采用科技型中小微企业与高校的协同创新机制,整合四川省双创平台、科技型中小微企业虚拟云服务平台等资源,构建成都大学虚拟众创空间云服务平台模式.通过这种平台模式的构建,对于学校来说,为学校教学、科研、科创和社会服务等各类活动提供网络工作空间、知识库创建和管理、基于PDCA循环的项目流程管理、校企协同创新等强有力的工具支持和方法论支持,从而形成高校产学研一体化的人才培养和学科建设；对于企业来说,一方面使得科技型中小微企业共享高校数据资源,另一方面,将企业的数据文化建设与高校一起协同创新发展,将企业管理流程机制融入到高校人才培养和学科建设中,达到校企共赢共生的局面.
二、企业虚拟云服务平台模式的价值分析
1.让工作管理更高效.针对企业的技术研发和管理工作,平台既提供“企业内部工作平台”,也提供“对外项目协作”工具,平台提供的项目管理工具,是基于团队协作的项目实施过程精细化管理软件,企业可以根据自身实际研发工作的开展和管理需求,有组织或自发性的灵活运用工具进行立项,召集人员,制定计划,分配任务等.项目参与人员可以清晰掌握项目整体进度,快速跟进项目问题,随时进行业务交流沟通.对充分调动企业职工技术创新的积极性、深入挖掘企业内部创新资源、创新企业管理模式和运行机制,将起着积极的推动作用.
2.让合作交流更便捷.根据企业内外交流及产学研合作的迫切需求,平台提供“内外交流、专家咨询”工具,网上工作室可以有效地促进企业内外互联互通；平台提供的专家咨询服务,可以与高校专家进行联系,采用“互联网+”分享经济模式,实现小问题可以通过线上预约、线下交流或远程通话的方式解决、大问题通过线上提交需求,由行家顾问与企业进行线下对接.从而推动企业努力吸纳外部资源,以企业为主体开展产学研合作.
3.让资源获取更精准.围绕企业技术研发和管理的全流程,平台以社会化电商平台模式集成整合各类创新服务资源,以垂直搜索引擎方式定向整合各种不同类型的创新信息资源,形成支撑平台的资源中心和大数据中心；并通过对服务能力、服务内容、服务质量的多维度分析和基于全量分析的数字内容智能分发系统的应用,帮助企业通过智能匹配、自动推送和筛选信息与服务,使企业在技术创新的活动中对信息和服务资源的获取更精准更实用.
4.构建企业盈利的商业模式.以创新支撑平台所提供的资源、产品和服务为依托,以用户使用的“创新助手—网上工作室”等网络工具为入口和对接工具,以构建企业网络工作空间、交流空间和资源共享空间为工作主线,积极支持和引导创新要素向企业聚集,实现信息和服务围绕用户的个性化聚合,解决企业技术创新过程中的诸多矛盾和问题,助力企业创新创业智慧成长.
平台模式的创新点和盈利点如表1所示.
三、结论
本文以科技型中小微企业建设虚拟技术中心为核心,对企业虚拟云服务平台模式的构建进行了研究与探索,提出了平台模式构建的实施措施,并对平台模式的应用价值进行了分析,通过分析发现,企业虚拟云服务平台模式的构建具有很好的创新性和企业盈利性.
小微企业论文参考资料：
结束语:上文是一篇关于小微企业方面的大学硕士和本科毕业论文以及科技型中小和虚拟和服务平台相关小微企业论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料。
