原创《企业的真正价值在于永续经营》
本文是价值有关论文如何怎么撰写跟永续经营和价值和企业相关毕业论文范文。
目前,全球汽车业在“ 环保”、“智能化”背景下不断求变,即使像日本丰田这样的世界名企,也出现困惑,急需“新式思维”.据媒体称,丰田汽车董事长丰田章男的“思想导师”叫塚越宽,是日本一家销售规模不足丰田汽车1/1500的食品企业老板.
“年轮经营”：只要不比前一年差就好
塚越宽经营的食品公司,虽然销售规模与丰田汽车不能相提并论,但自成立后曾连续48年销售及利润双增长（注：2005年曾中断过一年,之后又继续维持每年都双增长）；近60年来没有解雇过一名员工、且保证每年都有新员工被录用,在这些方面,丰田汽车承认自己确实望尘莫及.塚越宽将自己的经营方式称之为“年轮经营”,并专门为此写了一本书就叫《年轮经营》.
在他看来,“公司其实不同于生物体,如何永久地持续发展,才是企业经营的大前提,也是企业经营的理想.所有的经营活动,都应该围绕着这一大前提及经营理想展开.”
他的名言是：企业经营,只要不比前一年差就好.他说,这是他从树的年轮中学到这一点的：严寒酷暑,风霜雨雪,一棵树虽然形成的年轮幅度会受环境影响宽窄不一,但每一年都在增加,多年之后就会成为参天大树,因此,企业的真正价值在于永续经营.
经营教训：跟风求快不如稳步增长
在市场经济中,大部分企业都推崇快速增长,塚越宽可不这么认为.实际上,他们曾经有过教训.2005年,他的公司一款主打产品出现需求热,公司便急速加大生产,销售额出现剧增,然而,这股热潮很快退却,设备及人员都出现了过剩.这件事让塚越宽意识到,面对“风口”,脑子发热追求快速增长,必定会产生“泡沫”,是“泡沫”早晚会破.
受他的影响,丰田章男对丰田的经营战略也做了诸多修正,比如他在2014财年决算发布会上就曾宣布,“今后的丰田汽车不会再勉强地盲目扩张求快,而是要追求持续性增长.”
丰田章男反省道,从经往的经验看,即使公司勉强实现了快速增长,但随之而来的快速下滑,其实会给公司留下很多隐患.所以他认为,不管面临什么局面,都要一年一年地切实刻画出企业发展的“年轮”,实现可持续增长,才是最重要的.企业经营与规模没太大关系,如何让企业扎实成长,关于这一点,他承认是从塚越宽先生身上学到了很多.
企业文化：“好公司”的另类内涵
通常我们都认为,企业追求利润要赢利是再自然不过的事,表面上看这当然没错,但是,塚越宽却声称,他的公司“之所连续近50年销售及利润双增长,就是因为我们并不追求销售额、利润等数字,而是专注以打造做一家好公司为目标.我希望人们在谈起伊那食品工业时会说‘那是家好公司’,销售额、利润是自然随之而来的.”这种经营思想另类吗？其实也并不算很特别,因为利润是结果,经营过程更重要.我们的许多企业之所以不能很好发展,就是一味地盯着利润而反而忽视了过程.先要看自己能给别人和社会做些什么,而不是总想着什么挣钱干什么,这是许多优秀企业与普通企业的差别所在.在越宽看来,“只有让员工、客户、公司所在地区的周边居民,以及其他与公司有关联的人,都感觉到幸福、都竖大拇指说好的公司,才称得上是好公司.”
价值论文参考资料：
上文结束语:此文是关于经典价值专业范文可作为永续经营和价值和企业方面的大学硕士与本科毕业论文价值论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献。
