原创《企业培训体系建设》
该文是关于培训体系类硕士学位毕业论文范文跟企业培训和建设和体系类自考开题报告范文。
摘 要：一个企业要想保持持久的竞争力,就一定要对人力资源给予足够的重视,对人才的开发利用及引进高素质人才的工作作出努力.培训体系的建设则是企业人才培养的基础,通过培训体系的建设开发工作的开展能够支撑企业人才的发展战略,员工培训是企业人力资源开发的重要内容,建设有效的培训体系是为企业培养出高素质人才的重要保障.
关键词：企业 培训体系 建设
目前很多企业还没有建立系统的培训体系,在重要岗位的员工培训过程中,通常是通过“课程拼盘”的模式来进行的,其带来的弊端就是培训缺乏针对性,没有延续性.人力资源部门往往觉得精力投入了很多,资金也花费了不少,但却得不到员工的肯定,被认为不切实际,浪费时间等.造成这种局面的原因笔者认为是由于企业缺乏完整系统的培训体系.本文接下来对企业培训体系建设展开讨论.
一、培训体系建设的重要性
培训体系建设是以上承战略、紧贴业务、面向绩效为指引方向,把岗位人员的素质作为基础,将创新的课程体系作为支柱,有强大的讲师队伍为后盾,建立适应企业的现在与未来发展需要的培训体系.
培训体系建设是员工培训实施的重要保障,通过培训不仅能够帮助新员工获得岗位技能,使其适应新环境,还能够给老员工补充新知识,新技能,使其适应发展.更重要的是企业的管理层能够通过培训掌握新形式的变化,及时调整企业战略部署,提升经营管理水平,增强企业竞争力.企业培训并不是单单培训的实施,而是一项系统工程,无论如何变化其目的都是为了培养出高素质人才,使之为企业所用,提高企业的持久竞争力.
二、培训机构的设置
培训机构包括公司专职培训管理人员、部门培训管理人员、内部培训讲师、公司管理层等.培训不是仅凭某个部门或者某个人就能够完成的任务,它需要接受培训及提供培训的人员共同作用,也是管理人员的一项工作职责.
1.专职培训管理应设专职人员,其负责制定企业的各阶段培训计划并落实下去,对培训的需求进行调查和培训效果评估,对员工信息、培训内容、培训资金等进行档案管理,建立健全培训管理制度,维护培训场地和设施等
2.设置培训管理人员,使其负责拟定部门月度培训计划,组织执行部门培训工作,手机并开发培训资料,调查培训需求量及培训效果评估,贯彻执行培训机构的其他工作内容.
3.配备内部培训讲师.其在传授相关知识技能的同时,通过自身对公司的了解,可以针对性地对公司实际情况进行分析指导,培训内容更具体受用.
三、培训需求分析
培训的成功与否很大程度上依赖于培训的需求分析,如果不进行分析或者分析不当,企业培训的目标就不明确,培训的内容就会没有说服力.培训需求分析应该本着企业发展岗位需要及个人需求相融合来进行.
1.企业发展需求分析
有效的培训并不是出现问题才对此问题进行分析探讨培训,而是对企业的核心需求进行挖掘,预测企业对人力资源的需求,调整企业战略发展目标,提前储备人才.
2.工作岗位需求分析
培训是为了使员工更有资格站稳所在岗位,因此培训需要针对性的对各项工作的职责及技能、知识等做出具体的培训内容,制定培训目的,使员工素质有所提升.
3.个人需求分析
把员工的个人发展考虑到企业发展中去,使员工意识并体会到企业在进步的同时自身也有着不断的进步,通过参加相应培训,按照明确的职业发展目标实现个人发展,取得个人成就.
四、培训与考核
接收培训与提供培训是我们提升工作能力的主要方法,同时也是工作职责所在,因此培训与考核理应相联.
1.专培训管理人员的考核
考核内容如下：培训日常工作的执行状况,培训时长,讲师的管理状况,培训计划与总结,培训效果评估与需求调查,培训课程的设置等.
2.管理层的考核
包括讲课时间的考核,获得授课资格的考核,听课时间的考核,培训工作的执行考核等.
3.普通员工的考核
包括：培训出勤考核,听课时间考核等.
五、培训体系的管理
1.制定培训计划.讲什么课,什么时候讲,采用什么培训方式,培训课程的比例安排,顺序安排,培训主讲人,培训后勤保障,如何评估,要顾及到培训的各个环节的可行性,各个细节的重要性,并及早对有可能出现的问题找出对策.
2.组织好培训.培训地点、器材等的选择与到位,学员的到场时间,突发情况的应对,后勤如何为培训增添乐趣等.
3.培训课程设计.讲师需要对课程内容做好细节层次的设置与把握,准备充分,构建良好的培训课堂,并在培训课程中以学员为主体,讲师进行有效的指引,使培训效果达到最佳.
综上,学习能够为企业不断注入新能源,组织有效的培训,建立培训体系能够为企业的发展增添有力的保障.
培训体系论文参考资料：
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