原创《打造石油阿里专访全国人大代表、中国石化西北石油局有限公司执行董事、党委书记刘宝增》
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文／本刊记者 郑 丹
石油等行业在信息化时代打造“开放共享式创新”平台面临怎样的挑战？对于我国石油企业具有怎样的意义……为了解答这些问题,本刊记者专访了全国人大代表、中国石化西北石油局有限公司执行董事、党委书记刘宝增.
以“互联网+”提高创新效能中国石油石化：刘书记,您好！信息化新时代,石油等传统行业打造“开放共享式创新”平台面临怎样的挑战？
刘宝增：在以“互联网+”、大数据、云共享等为主要表现方式的全新信息化发展的潮流里,传统行业面临诸多挑战,特别是在物质资源和智力资源的整合中,存在着地区和行业发展不均衡、闲置社会资源利用不够充分等问题.党的十八大以来,国内一些科研院所和实验室在开放资源方面也做了一些尝试,但效果并不理想.主要原因归结于三个方面：一是质量效率的保障措施有限；二是资源分布与需求存在矛盾；三是缺乏“广而告之”的宣传.归根结底,就是缺乏一个基于“互联网+”的、开放的资源共享平台.
随着加快建设创新型国家不断推进,阿里云、百度云等为科技创新平台建设提供了现实的舞台,使物质资源和智力资源的“开放共享式创新”成为可能.当前,我们急需从政策层面、资源层面和合作层面进一步整合物质资源和智力资源,搭建社会共享平台,组建跨专业的智力团队,促进新技术研发,盘活国有企事业单位存量资源,充分调动和发挥全社会的科技创新效能.
中国石油石化：阿里巴巴的创新模式给传统企业打造“开放共享式”创新平台提供了怎样的借鉴？
刘宝增：阿里巴巴创新了网上销售和网上集团采购,以“互联网+”的模式提升了商业经营的效率.我们所提倡的“开放共享式”创新平台,是互联网行业跨界融入能源行业乃至所有工业企业的切入点之一,也是以“互联网+”的模式来提升传统工业企业的创新效率.这不仅是科学研究的供给侧改革,而且是将科学成果作为网上商品、科学道德作为经营信用的一种尝试.
石油和能源企业实现“开放共享式创新”应该具有以下特点：市场开放、技术交互、成果共享、创新同步.这些特点不仅适用于石油行业、能源行业,而且适用于各行各业.
连横合纵形成科技共同体
中国石油石化：您认为,我国石油业应如何打造“开放共享式创新”平台？
刘宝增：概括来说,就是“连横合纵”.连横,不仅是石油企业之间加强合作,而且是包括了与互联网企业之间的沟通合作.合纵,就是要注重加强顶层设计,依托“互联网+”、“云创新”理念,逐步打造好单一企业的“小云朵”,建好样板,标准化云端,拓展石油行业的“云团”.推广一步说,就是通过多行业并举,形成国家宏观调控下科学技术的“百云互联”,最终实现航空、海洋、钢铁、石油、纺织、化工、材料等百业俱兴.中国石油石化：我国石油企业在打造“开放共享式创新” 平台方面具有怎样的优势？
刘宝增：国内的石油企业大多位于“一带一路”之上,构成了石油企业的最大优势,即政策优势与市场优势.同时,石油企业还具备一些良好的合作基础,包括共同的文化底蕴：都源于原地质部、石油部“三老四严”“三光荣”的石油精神；面对共同的研究对象：都是石油天然气的勘探、开发、炼化、销售；面对共同的发展环境：国际油价持续低迷,急需提升产品科技附加值；具有共同的责任使命：国家能源安全与为美好生活加油.因此,我们完全具备打造石油行业科技进步命运共同体的条件.
中国石油石化：“开放共享式创新”对于我国石油企业具有怎样的意义？
刘宝增：“开放共享式创新”对于我国石油企业的发展来说,具有以下几个意义.第一,优化资源环境,加强产学研融合,提高科研创新效率；第二,不断丰富专业市场公允价值体系,促成科技成果技术交易；第三,不断壮大产学研队伍实践,推进科技成果有效转化；第四,依托互联网等先进技术,构建跨专业的开放体系,实现科技创新战略.这四个方面是石油行业、企业最为关心的,同时也是科研人员最为关心的.
建设科技创新平台
中国石油石化：近年来,西北油田在“开放共享式创新”领域开展了哪些尝试？取得了怎样的成就？
刘宝增：近年来,西北油田在工程技术服务和产学研结合方面取得了一定的成果.我举两个例子.第一个例子是中国石化《塔河奥陶系碳酸盐岩特大型油气田勘探与开发》项目荣获国家科技进步一等奖.西北油田与塔里木油田签订技术框架协议,将项目的缝洞单元描述研究成果共享,将该技术应用于塔里木油田碳酸盐岩油藏开发效果显著.第二个例子是通过工程服务队伍将优快钻井新技术的成果应用到全塔里木盆地,促进了西部油气资源的效益勘探和高效开发.西北油田正在尝试进行“开放共享式”创新平台建设.
我们希望合作不局限于系统内或行业内,要扩展更多的跨界合作,比如航空航天的材料和自控、航海军事的防腐和探测、生物化工的纳米及微生物技术等等.这些合作有可能对石油天然气工业产生划时代的意义.
中国石油石化：请您介绍一下西北油田正在进行的“开放共享式”创新平台的建设情况.
刘宝增：西北油田正在尝试进行的“开放共享式”创新平台,目前暂定名称为《油公司模式下科技创新平台建设》.这个平台是对传统意义上项目管理平台的升级,也是在“云”概念基础上科技创新资源整合的大胆探索.平台的建设,将有益于油公司整合自有资源、利用社会资源,降低研发成本,提高突破机会,缩小投入风险,放大创新成果.
这个创新平台的一项重要功能是开放的成果管理.广义的成果包括原始资料、阶段成果、方法技术和人员团队四个部分.这四个部分都将作为成果流转的对象.通过平台调剂,促使我们将以目标导向任务做“强”,以问题导向任务做“精”,最终实现油公司内部小循环,中国石化体制内中循环,国内跨行业大循环.平台的第二项主要功能是制度创新落实.我们借助国家深化国有企业改革的决策部署和集团公司改革的东风,加大制度创新的力度,并力争在实现跨单位、跨体制科学家的聘用方面有所突破.这项工作需要协调的方面很多,但为了实现科学领域、设计单位和科学家本人的三方共赢,我们愿意做出尝试和努力,也欢迎业内与跨界的有志之士投身于此,共同打造传统石油工业与“互联网+”的完美融合.
责任编辑：石杏茹
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人大代表论文参考资料：
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