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《10KV配网工程项目的质量管理》

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孙刚

（国网洪泽县供电公司,江苏淮安223001）

摘要：10kV配电网是电网系统中的重要组成部分,由于它直接面向用户,因此是输电可靠性和安全性的重要保障.本文重点就10kV配网工程项目施工过程中的质量管理的主要内容及其措施进行探讨.

关键词：10kV 配网工程项目；质量管理；措施

前言

配电工程是一项复杂的工程,具有工程量大、建造时间长、参与人数众多等特点,而这些特点对配电工程管理提出了新的要求,需要相关管理和工作人员加以重视.在10KV配电工程项目中,质量管理活动必须对各个施工环节进行严格把关,有效控制施工质量,贯穿整个工程的施工过程,确保10KV工程项目的整体施工质量,提供安全的电网运行环境.

1配网工程质量监管

电力工程的项目管理工作要求管理工作者不断探求新的管理理念,及时发现项目管理中存在的问题,制定科学、有效的管理措施,通过合理的项目策划和严格的项目控制,实现项目施工成本目标、施工进度目标以及工程质量目标的顺利完成.10KV配电网路的工程质量管理可以按照时间划分成质量检验、统计质量管理、全面质量管理三个阶段.这三个构成了一个有机整体,详细、完整的显示了配网工程从施工开始阶段到施工完成阶段的每项质量管理活动,全面质量管理是质量管理的发展成熟期,有完善的技术理论体系,并且使用高端的技术施工设备.配网施工的全面质量管理阶段的基本方法有计划检查、实施、检查、处理,又被称作PDCA循环.具体步骤如下：（1）计划检查阶段：查找可能存在的问题,并将问题排列清楚,对产生问题的原因作出具体分析,并制定出合理的政策,及时采取有效措施.（2）实施阶段：根据计划检查阶段作出的问题分析以及制定的政策和方案进行具体实施工作.（3）检查阶段：及时检查实施结果,并将检查结果进行详细记录.（4）处理阶段：根据检查结果对已制定措施不完善的地方进行改进,将没有解决的问题记录下来,以便后期进行进一步的探讨.

2设计环节的质量管理

一般根据工程深度和进度进行工程项目的设计,工作深度以及进度的不同使工程设计可以分为三个方面：初步设计、技术设计以及施工图设计.技术文件、经济文件以及设计说明是个阶段工作结果说明必须包含的.由于工程的特点、施工规模以及工程性质等的不同使设计单位在实际工作中的工作模式具有很强的灵活性.工程质量控制依据施工设计标准开展工作,对工程施工质量进行实时跟踪,检查是否达到施工设计要求,审核电气的平面布置图、主设备的选型、输电线路的路径以及电气的主接线图等.确定10KV配电网工程的施工单位后,承接单位要与业主一起进行会审设计文件的技术交底工作,制定具体的施工方案、设计施工图纸、组织施工团队以及技术资料的前期准备.综合考虑施工过程中可能出现的各种问题,对施工设计图提出合理的修改意见,完善施工设计方案和施工组织.

3施工准备阶段的质量管理

配网工程施工准备阶段的质量管理工作是整个配电工程质量的基础保障.工程施工准备阶段是指在设计方案确定之后,为施工过程中的各项工作环节做好基础准备工作,包括施工材料和机械设备的准备,安排具体的施工人员,通风、照明工作的落实以及安全设施的准备等.

3.1设置必要的质量控制点

10kV配网工程施工过程中为确保施工质量需要加强对关键部位以及薄弱环节的施工控制,即加强对质量控制点的监督.在工程施工准备阶段编制工作计划时,详细分析质量控制点的施工要求,确定具体的施工位置和数量等,质量控制点根据具体施工过程中可能会造成工程质量问题的施工环节决定,分析质量问题产生的原因,制定相应的控制措施,做好防御工作,提高工程质量,所以质量控制点的确定是提高工程质量的必要前提.

3.2制定完善的施工程序和施工技术参数

随着社会经济的发展,科学技术水平得到了很大的提升,10KV配网的自动化程度也得到了进一步的提升,对施工技术人员的要求也越来越高,在工程施工前期加强对工作人员的技术培训,加强对施工新工艺以及新技术的掌握程度,在施工过程中正确使用,认真分析各项施工工艺和施工技术,确保施工技术的可行性,使工程施工顺利进行.

3.3对配网工程施工进行质量预控

在工程施工准备阶段分析具体施工过程中可能会发生的安全事故以及质量问题,如质量控制点的确定,并制定出具体的解决措施,对施工过程中可能出现的问题进行提前控制,使施工过程顺利进行,减少事故的发生,控制施工成本.

3.4做好技术交底管理工作

每个工程项目在具体施工前都需要完成技术交底工作,技术交底能够使施工方案更加的具体、详细,是保证工程施工质量的关键,确保工程施工的顺利进行,指导施工工序和分项工程的具体施工.

4配网工程施工阶段质量管理

配电工程施工过程中,工程管理人员需要协调好各工作细节以及各施工阶段的施工人员,做好配电工程全过程的管理工作.使管理工作制度化,工程施工准备阶段建立科学、合理的监督管理制度以及工作责任制度,将具体的施工职责分配到每个检修工作岗位,并在管理过程中及时做好记录工作以及电力作业的统计工作,便于后期监督管理工作的开展,确保工程施工质量.面对重大的检修或是更改项目,具体施工中要严格按照审批和设计程序,制定对应的施工组织、施工技术以及安全防护措施,明确各种施工工艺以及工程质量标准,确保工程施工的高效、高质量进行.科学管理各种施工器材和工具零件,加强对专业修检人员的管理,带电、爆压以及焊接等高危险技术工作人员必须拥有专业上岗证书,工作使用的器材和零件必须要经过严格的检查,鉴定合格后才能使用.进行工程外包时需要签订正式的合作协议,做好施工中的检查工作和竣工后的验收工作.

施工过程中注意工程施工工艺、施工技术、施工安全以及施工质量控制等问题的管理.工作人员的专业技术水平以及业务熟练程度将会直接影响曾哥工程的施工质量、施工效率以及施工安全,所以在配电施工前进行专业技术培训,提高施工人员的专业技术水平.施工管理人员可以组织工作人员进行岗位培训或者外出交流学习,提高工作人员的工作积极性,促进施工人员和技术人员之间的交流合作.健全、细化各项配电工程的管理制度,并设立相应的奖惩措施,细化施工方案和具体的技术操作方法,编制作业指导资料,严格按照电气操作技术方法进行工程施工.

5验收环节的质量管理

竣工验收工作是工程施工的最后一个阶段,全面考察工程的建设成果,确定施工设计和施工质量是否符合工程要求,进一步确定配电工程能否进行安全使用.工程验收过程中的质量控制可以分成两个两面.一是在每个单独项目施工完成后进行质量检收工作,可以确保下一施工环节的施工基础.二是在整个施工工程完成后进行整体功能的验收,是验收的最后环节,是保证配网工程能够安全运行的关键.竣工验收工作的完成标志着建设工程的结束,配网可以进入使用阶段,所以竣工验收工作的高效完成可以使配网工程尽早投入使用,促进发挥经济效益.

6提高配网工程质量的管理措施

6.1加强组织领导,全面落实责任制

建立健全质量管理体系以及各项管理制度,贯彻落实质量管理职责,明确规定企业领导、工程项目经理、技术人员以及各项施工人员的工作职责,并对工作执行情况进行监督和检查.加强对工程项目承包商质量保证体系的审查和确认,重点审查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系有没有获得认证单位的有效认证,质量目标以及控制计划是否明确,质量管理体系是否具体有效等.

6.2明确监理目标,发挥专业管理优势

切实发挥监理的专业技术优势和作用,结合具体的施工情况,编制确定的监理目标、工作进度、人员安排以及物料准备等,并且确定为完成目标所实行的方法、和依据.制定详细的监理工作制度,明确规定工程设计以及各施工阶段的质量标准、检测方法、评定标准以及验收程序等,使工作人员明确在质量控制过程中应该做什么和怎么做,以及怎样评价工作效果等,协调各项工作内容,做好各工序之间的衔接.制定质量检验、评价体系,规定具体的质检机构、质检人员以及质检制度,确定质检人员的工作权限及责任.

6.3依靠科技进步,提高技术管理水平

依靠科技进步,推广应用现代化信息技术,提高工程施工的技术管理水平.清楚规定工程技术人员的具体权利和责任,各部门相互协调,分工合作,完成自己的工作职责；每项工程施工前完成技术交底让专业技术人员以及施工人员了解整个工程的特点、使用施工工艺以及技术要求等；工程施工过程中每项技术工作完成后都要有专门人员进行审查,及时发现施工中的漏洞,避免工程事故的发生；施工前严格检查施工材料,确保施工质量；施工过程中做到每完成一项施工都要进行验收工作,验收合格才能进入下道工序的施工.

7结语

10KV配电网的建设是一项系统性很强的施工工程,是整个配电工程的基础,施工过程中需要各工作人员之间的相互配合,共同完成工程建设.技术工作人员需要进一步的研究工作,探求新思路,促进我国电网系统的发展.

参考文献：

[1]杨铁城．配电线路施工管理经验体会[J]．中国新技术新产品,2010（12）

[2]肖红波．10kV配电网线路变配电安装技术[J]．科技创业家,2013（17）

[3]袁弘娟．浅析10kV电力工程施工中的技术与管理[J]．黑龙江科技信息,2010（30）

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