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小微有关专科毕业论文范文 和小微创客合伙机制相关论文范文资料

版权:原创标记原创 主题:小微范文 类别:发表论文 2023-12-18

《小微创客合伙机制》

本文是小微有关论文如何怎么撰写与小微和合伙和机制类论文范文例文。

目前,很多家电厂商在转型升级的过程中都在探索各方面的激励机制,包括类的、股权类的激励等,来最大限度的调动员工的积极性,希望用事业来凝聚关键的领导人才,并且通过共同持股、共同投资的方式让大家的利益得到捆绑,让事业合伙人在公司平台上发挥最大才华,与公司实现共赢.

提到合伙机制,很容易联想到合伙人、合伙企业,目前行业中关于合伙人的机制,大致有四类:

一是以投行为代表的合伙制企业,这是对企业形式的一种划分;

二是以阿里巴巴“ 湖畔合伙人”为代表的模式,这类模式主要是解决企业控制权的问题,能够在占股很少的情况下,保持企业文化、核心价值观的传承;

三是联合创业模式,常见的就是几个人一起合伙开公司,这类模式是解决公司创始人如何分配股权、如何运营的问题;

四是上市公司常见的股权激励、员工持股计划等模式,属于委托代理模式的一种,俗称“金”,这类是针对少数职业经理人的激励模式.

在家电行业中,H品牌早在十几年前就开始进行企业长期激励的管理创新,10多年的持续探索,目前已经形成极具特色的员工激励机制,即“小微创客合伙机制”.在这种模式中,小微是基本的运营单元,每个小微都是独立核算、自负盈亏的经营组织.整个品牌的经营活力,来自于每个小微的活力.所以,“小微创客合伙机制”模式就不同于以上几类,其合伙模式从品牌的角度而言是“大企业做小”,持续释放企业的活力、保持灵活性;对小微企业而言,是驱动小微不断“小企业做大”,自演进发展;对创客而言,则是提供了创业创新的舞台,能够与企业风险共担,收益共享.

笔者从事股权激励工作多年,也参与过一些中小企业长期激励的咨询项目.对于H品牌的创新机制,行业中已经有很多相关的分析解读,笔者结合自身实际工作中的一些体会,也希望与行业读者分享一下自己的观点.在笔者看来,H品牌的模式与行业的合伙人机制相比,具备以下4个特点:

1、合伙人按价值抢入:宰相起于州部,猛将发于卒伍.

行业上选择合伙人或者激励对象的方式,绝大部分是按照员工的级别、服务年限、个人能力等指标,管理者从下属中进行选拔.如,某企业在实施合伙人制度时,规定公司总监层可以奖励1%的股份、经理层0.5%、主管层0.1%的股份奖励等等,完全按照层级分配股权,这样做的弊端在于,负责后勤方面工作的总监激励的肯定比一线的业务经理激励的更多,但是从创造企业价值的角度,可能一线的业务经理给企业带来的价值更大.而按照服务年限作为激励标准之一,更是将很多青年才俊,业务骨干排除在激励之外了.

创客合伙机制的做法是,每个人都有机会成为小微的合伙人.能够发现用户需求,自己组织成立小微,能够创造用户价值的,任何人都可以成为小微的合伙人.比如H品牌孵化的明星企业“雷神”小微(注:专注于游戏产业的小微),起初就是由3个85后普通员工在网上收集了3万多条用户对游戏笔记本的抱怨,迅速整合集团内部、外部的资源,拿出解决方案并成立小微,成为小微创始人.现在“雷神”小微年收入超过10亿元,去年登陆新三板,3名员工作为合伙人也成了大赢家.让创造价值、持续奋斗的人成为小微的合伙人,而不是根据职位来安排合伙人.

2、出资跟投:风险共担,收益共享.

主流的合伙人机制激励,一般合伙人是不需要出资的,都是企业免费奖励给员工一定股份比例,使其成为合伙人.比如行业某企业,创始人拿出大量股份做合伙人计划,从竞争对手那里挖来大量高管人才,组建了豪华的管理层团队,每个人都持有相当比例的股份.但当企业遇到问题时,新老员工都纷纷跳槽离职,另谋高就.这种情况主要是合伙人本身对企业没有投入,仍然是把自己当做“打工者”来看待.在H品牌,所有的小微合伙人都是自己在家里拿钱真实投入的.在小微经营遇到困难的时候,经常发生合伙人自己借钱、抵押房屋给团队发工资的情况.

比如,“家哇云”小微(注:整合国内主流物流服务商,为国内外家居品牌提供化物流方案的小微)创始人2005年大学毕业入职H品牌,10年做到战略部长,2015年H品牌的转型创新让他点燃了创业的梦想,主动放弃“部长职务”在H品牌大平台上创业,从一名员工转型为一名创客,带领团队创建家哇云项目,在最困难的时候,创始人借了20万给团队发工资,最后不得已团队5人又凑了108万给自己当天使投资人.2015年底,家哇云项目得到顶级风投的认可,完成A轮融资并获得海尔海创汇的跟投,2016年家哇云平台被中国电子商务协会授予“2016中国电子商务服务商50强”及“2016中国电子商务最佳家居互联网服务平台”称号.

团队在遇到经营困难时之所以这么坚定,一方面是因为他们知道自己所做的业务有很大的用户需求,成功只是时间早晚的问题;另一方面小微成立是自己是真金白银进行了出资,如果半途而废,所有的资金都会打水漂.对合伙人而言,小微就是自己的企业,完全的风险共担,收益共享.

3、收益取决于价值:没有一劳永逸的位置.

行业上,成为合伙人(股东)后,每年可以享有分红价值,分红的规则是可【分配利润x占股比例】;作为一种投资收益,无论个人在公司中业绩表现好坏,都是可以拿到这部分分红.这样就会造成,老员工经过长时间的积累,可能获得了大量股权,但是随着年龄的增加,创业创新的下降了,不能在持续创造价值.但是按照股权,每年也会从企业领走大笔分红.

而创客合伙机制的分红收益,是与创造的价值挂钩的,规则是【分配利润x价值贡献x占股比例】,也就是说,即使你拥有大量的股权,但是一旦不能创造价值,也就分享不到企业发展的红利了.

4、动态的进出升降:保持持续的创新动力.

基于股权激励的合伙人模式通常有个问题,股份一旦确权到个人,就僵化了,不能动态了.对于拥有大量股权但是消极怠工的合伙人没有办法让其退出,甚至有些公司经常发生合伙人带着股权离职的现象.为避免这种情况,一定要对股权进行动态的管理.根据创造的价值的大小,动态的调整合伙人的股权,能上、能下.根据是否持续创造价值,合伙人也要动态的进出.不创造价值的就要退出.

目前,小微创客合伙机制在H品牌集团内经过多个业务领域(包括家电领域、投资孵化领域、金融控股领域、地产领域、物流领域等)、不同企业的发展阶段的实践检验(包括初创期企业、发展期企业、上市公司等),从机制效果来看,能够持续的激发员工创业创新,使员工成为企业主人,促进了企业的快速发展,也为家电厂商的管理创新提供可参考的案例. (责编 连晓卫)

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