激励理论类有关本科论文范文和基于激励理论的企业组织结构管理方面学年毕业论文范文

《基于激励理论的企业组织结构管理》

本文是激励理论类有关学术论文怎么写和企业组织结构和激励理论和管理有关学士学位论文范文。

［摘要］随着社会发展,经济进步,我国企业之间的竞争也越来越白热化,企业想要在激烈的市场中获得有利的地位以及话语权,则需要采取有效的手段提升企业的核心竞争力.人才是企业发展的原动力,企业只有采取有效的管理手段,优化企业内部人力资源结构,充分激发人才的潜能与主观能动性,才能有效地提升企业工作效益.激励理论对于优化企业组织结构具有至关重要的作用,但是现阶段仍然存在一些企业对激励理论认识不足,文章针对激励理论在企业组织结构管理中的应用进行详细的论述,以促进企业能够实现可持续发展.

［关键词］激励理论；企业组织结构；管理

［DOI］1013939/jcnkizgsc201735150

人才是企业最大的资本,企业的持续运营离不开各个部门的协同合作,为此人才的组织管理对于企业的发展具有至关重要的作用.企业根据实际状况设置人性化的激励制度可以有效地激发员工工作的创造性与积极性,充分挖掘员工的潜能与实力,增强员工的价值感与自信心,进而高效实现企业获取经济效益的目标,为此企业对激励理论进行深入的了解与认识是当务之急.

1企业使用激励理论的意义

11企业效益最大化

激励管理理论在公司的施行可以有效激发员工工作的主观能动性,进而激发员工工作的创造性与积极性,提升业务能力与业务水平,为公司创造高效的经济价值.同时也能为企业员工树立良好的榜样,激励员工不断向着优秀目标学习与进步,全面提升企业人力资源的实力与工作素养,为公司营造积极向上、团结进取的良好氛围,进而通过员工高效的潜能与实力获取可观的经济收益.

12员工实现自我价值

马洛斯认为自我实现是人最高层次的心理需求,其对员工自我职业生涯的发展具有至关重要的引导作用,企业不但要充分满足员工的物质需求,还需要采用适当的激励手段满足员工高层次的心理诉求,促使员工能够充分发挥自身的潜力与实力,在工作岗位上彰显自身的实力,使员工能够为公司带来可观的经济效益,有效地优化企业的人力资源结构.［1］同时员工取得了高效的业绩之后,在获得丰厚的物质的基础上也会收获一定的地位与尊重,对于实现员工良性发展具有至关重要的作用,也推动了企业氛围良性发展.

13提高企业文化底蕴

企业采用激励管理方式可以使激励文化不断渗透在企业的内部文化当中,其发挥的作用与价值也可以提升员工之间的关系与紧密度.企业的发展离不开各个部门的密切配合,通过激励管理方式在企业内部塑造公正、公平、公开氛围,激励员工采用积极的态度面对企业内部的竞争,通过自身的实力与同事之间建立合作竞争关系,在竞争中求进步,在合作中求共赢,进而为企业塑造健康向上的工作氛围与文化氛围,使员工能够在这样的氛围当中不断奋发上进,有效提升合作效率与工作效率.

2基于激励理论下的企业组织结构管理研究

21收入激励方式

人才流动频繁不但会冲击企业的人力资源结构,同时还会对企业的发展带来严重的影响.而薪资报酬则是导致人员流动频繁的主要原因,很多员工在企业中勤勤恳恳,但是最后得到的薪酬却不尽如人意,导致员工对企业制度存在一定的不满,其价值与作用也没有得到企业的重视与重用,不能在企业中实现长远发展,进而出现人员流动频繁的问题,这种现象也在为企业敲响警钟,只有充分尊重员工的工作价值与付出,并用相适宜的价值回馈员工的努力才能够提升企业与员工之间的关系,拉近彼此的距离,通过相互尊重的方式赢来彼此共赢.同时收入激励方式也是夯实员工物质基础的重要方式,只有员工具有了温饱基础,才能更有动力为企业效力.［2］为此企业需要制定科学完善的薪酬制度激发员工工作的主观能动性.但是不同员工为公司带来的价值不同,为了避免出现“不患寡而患不均”的现象发生,企业需要对不同地位、不同绩效的员工采取不同的薪资制度,引导员工通过自身的努力带动自身与企业的长足发展.同时为了满足员工个性化的需要,公司可以根据员工的需求制定“自助餐”形式的福利制度,保证员工都可以充分享受企业发放的福利,通过创建良好的收入配比与福利发放的方式增加企业与员工之间的合作黏度,使员工能在收入激励理论之下找到自身的定位,充分发挥自身的优势.

22创新企业文化

企业文化是支撑企业实现可持续战略发展的重要根基,优秀的企业文化与生产经营相结合的方式是优化企业组织管理结构的重要方式.企业文化是整合企业内部资源的重要因素,建立以人为本的激励文化可以满足员工的精神需求.在激励理论之下,企业需要大胆改革,勇于创新,通过自身的作为与行动为员工带来激励效果,为公司创建蔚然成风的工作氛围,从上到下扁平化的宣传激励文化,保证管理人员与基层人员能够深刻认识到企业的核心价值观,感受到企业营造的公平、公正、公开的激励氛围,为了使企业文化能够更深入员工内心,借助内在强大的激励企业文化的影响,将内部文化作为外部市场资源的支点,不断优化企业的组织管理结构.

23提高员工社会保障力度

在满足员工基本生活保障的基础上,企业还需要切实关照员工的心理健康,员工在企业当中需要兢兢业业,在其余时间还需要承担家业,身上担负了沉重的责任,长时间下去身心都会疲惫不堪［3］.为此,企业需要采取积极的手段维护员工的身心健康,保证员工可以有更充足的精力为企业效力.首先需要为员工缴纳医疗养老保险,解决员工后顾之忧,确保员工可以更专心地投入到工作当中.住房对于员工具有重要的作用,企业可以为员工提供住房补贴改善员工的生活质量与水准,使员工能够安心投入到工作当中.其次,适当的休假对于提升员工工作效率具有至关重要的作用,为此,企业需要建立完善的休假制度,根据节假日等假日安排假期,保证员工可以通过假期的休憩调整工作状态,进而提升工作的积极性与主动性.

24提供个人发展机会

不想当将军的士兵不是好士兵,职位晋升对于员工的长远发展具有至关重要的作用,是激发员工不断向上的原始动力,员工在奔向高层次的过程中的积累与学习过程,也是为企业创造价值的重要阶段.［4］为了能够激发员工工作晋升的主观能动性,企业需要设置公平、公正、公开的晋升渠道,保证员工的努力能得到企业的认可与回报,同时为了更好地激励员工向上发展,企业可以为员工建立完善的培训基地,定期组织员工进行培训,激励员工积极获取职业证书,提升其职业素养与工作能力,为职业晋升争取更多筹码与资本.为了保证员工能够切实提升业务能力与素养,企业可以设置岗位轮换的方式,灵活安排企业日常任务,促使员工在不同岗位中学习新技能,进一步发现自身的能力.

3结论

人力资源管理是管理人的艺术,只有采用最灵活、最科学的制度才能调动人的创造性与积极性.企业的发展更离不开员工的积极的工作态度与热情,为此企业需要加强激励管理的运用,为员工提供基础的物质保证与制度保证,拉进企业与员工之间的关系,实现企业与员工的双赢.

参考文献：

［1］金晓梅激励理论在企业管理方面的应用分析［J］.中国商贸,2014(33):47-49

［2］张琪基于激励理论的企业内部管理方法探究［J］.内蒙古煤炭经济,2017(1):50-51

［3］刘斌浅析激励理论在企业管理中的应用［J］.经营管理者,2017(16):150

［4］汪军富激励理论在企业管理中的运用［J］.企业改革与管理,2017(14):102

［5］王士清激励理论在企业管理中的应用研究［J］.经营管理者,2017(2):200

［6］李清英,张远方中小企业激励机制优化研究——企业如何使激励走出“囚徒困境”［J］.中国市场,2016(29)

［7］梁雯,吴海辉,叶春森基于知识管理的制造企业组织结构研究［J］.中国市场,2012(46)

激励理论论文参考资料：

军事理论论文结尾