原创《建设工程项目全过程造价管理的应用》
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引言
全过程造价管理以其全面的造价控制机制,在工程各个阶段进行造价控制以及管理,避免工程建设出现三超现象.我国颁布工程造价管理若干规定,强化整体工程建设过程的监督以及管理,对各阶段成本控制工作进行优化,避免出现盲目建设情况,影响造价管理的科学性.全过程造价管理是实现工程项目资金优化的渠道之一,也是提高企业工程收益的重要方法.
一、全过程造价管理存在问题
( 一) 市场调查落后
市场调研是造价控制基础与前提,由于市场处于动态发展阶段,市场调研属于立项阶段,缺乏严谨性与科学性,在滞后的市场调研中,可能会出现后期成本增加情况,材料、管理等成本增加,严重影响了建设工程收益.
( 二) 管理意识薄弱
工程建设队伍全面造价管理意识薄弱,将全部精力放在设计方案与具体施工中,没有充分落实全过程造价管理方式,导致造价管理工作在细节控制上存在不足.另外,在设计阶段,仅仅考虑成本问题,忽视了技术的可行性探究,需要在施工时进行技术变更,增加了额外成本,为造价管理工作造成了阻碍,影响了整体工程效益以及效率[1].
( 三) 缺乏造价监管
施工阶段是整体工程造价中成本投入的最大阶段,包含人力成本、材料成本、设备成本等,若没有进行科学造价监管,会导致出现严重材料浪费情况,造成额外费用增加.监督管理人员没有进行全面监管,在细节管理上缺乏有序性,大量的设计变更以及现场签证,增加了额外施工成本,为全过程造价管理造成了阻碍.
二、全过程造价管理在工程建设中应用
( 一) 投资决策造价管理
在投资决策环节,需在工程可行性研究基础上,对不同建设方案成本投入进行判断.投资决策是整体工程建设前提基础,可对造价管理造成重大影响,在投资决策环节,需对环境成本以及社会成本进行预算,对工程建设当地的政策、环境、发展因素等进行确定,综合考虑环境成本.从社会成本角度出发,需综合考虑社会成本影响因素,考虑工程项目社会承受能力,会不会对社会造成不良影响,影响社会秩序,工程项目是否在政策法规所允许的范围之内.投资决策环节造价控制在于对环境成本以及社会成本进行考虑,降低影响工程建设因素[2].
( 二) 设计阶段造价管理
在工程设计阶段进行造价管理,需对方案以及施工图纸进行设计,从设计环节对投资体系进行优化.在方案造价管理中,建设单位需优化设计方案,选择可行性比较高、资金投入最优的方案,以招投标设计方式,实现造价管理目标.另外,在设计阶段,可采取限额设计方式,对造价进行科学管理,并对整体投资进行初步估算,在概预算基础上,对施工图纸、施工技术进行全面控制,并对投资限额进行全面管理,减少设计变更可能性,避免出现超额问题.在设计阶段进行造价管理,需要对设计方案进行优化,在设计中对技术成本、人力资源进行概预算,将其作为全过程造价管理依据之一.
( 三) 招标阶段造价管理
在全过程造价管理模式下,需在招投标阶段确定造价管理目标.在招投标阶段,对施工内容、施工范围进行明确,列好工程量清单,将工程量清单作为招投标主要依据.在招标时,需明确工程量,划分工程界限,尽可能减少工程量重复施工交叉等情况出现.在合同中,明确波动双方的责任,建立动态市场监督机制,减少外界风险因素影响造价管理工作.在工程量清单计价、定额环节,需在合同中明确工程量清单,对工程单价项目确定方式等进行明确,减少结算时所造成的误差.在招标阶段进行造价管理,需约束工程量,在合同中保障自身权益,减少不必要的风险因素.
( 四) 施工阶段造价管理
在施工阶段进行造价管理,需对工程索赔进行科学控制,提高施工队伍合同意识,降低工程索赔情况发生.针对施工阶段出现变更情况,对其进行严格审核,减少技术变更成本投入.在整体施工阶段,加强整体施工过程的监督以及管理,对不同工作岗位、职责等进行明确,落实个人责任制度,完善资金控制体系,并每月审核工程进度,避免出现工程建设失控情况,影响工程成本投入.最后,在施工阶段进行造价管理,需应用新技术、新材料,以先进的技术优势与高性价比材料,优化资金成本投入,提高工程建设进度,减少成本投入.
( 五) 竣工阶段造价管理
在竣工阶段阶段,要尽可能避免出现高估、冒算等情况出现,建设单位需对施工质量、施工成效等进行综合分析,按照工程量清单对工程完成情况进行审核.在竣工环节,需正确处理各部门之间关系,保障各部门之间协调,在经过严格现场施工情况以及方案对比之后,对工程量进行核实,避免出现重复套取定额情况,实现对造价管理科学控制.
三、结语
总而言之,全过程造价管理是一项系统化工程,具有一定复杂性.有关部门需树立全面造价管理理念,制定全面造价管理规范,打造现代化的造价管理模式,从整体角度出发,对各个阶段造价管理工作进行科学控制,从设计、施工、验收角度,对成本进行控制管理,在保障工程建设质量效果同时,优化全过程造价管理.
工程项目论文参考资料：
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