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《人力资源管理对企业绩效的影响》

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摘　要：企业绩效在人力资源管理中,是非常重要的组成部分.因此,在新的发展形势下,为了促进企业的进一步发展,需要认识到人力资源管理对企业绩效的重要影响作用,并且明确人力资源管理对企业绩效管理的指导作用.本文分析了人力资源管理对企业绩效的意义和影响.

关键词：人力资源管理　企业绩效　影响

中图分类号：F272　　文献标识码：A　　　　文章编号：1003-9082（2018）11-0068-01

人力资源管理对于企业的健康发展具有非常重要的意义,它在一定程度上,主导着企业的绩效问题.随着社会的不断发展和进步,企业的人力资源管理,也逐渐成为促进企业发展、决定企业竞争力的重要因素.因此,企业想要保持竞争优势,促进其长效、有序发展,就需加强人力资源管理,促进企业绩效提升.本文针对人力资源管理和企业绩效之间的作用和影响,展开分析,希望为企业管理人员提供参考.

一、人力资源管理对企业绩效的重要意义

企业在开展工作的过程中,将人力资源管理的理念,运用到对企业的绩效管理工作中,可以更加系统全面的评判员工的工作情况,有助于企业对人才进行培养,从而充分发挥企业人才的潜力,并且根据企业发展要求,合理分配人才,促进企业进一步发展.

1.顺应科学发展观要求

将人力资源管理运用到企业绩效管理中,不仅仅是为企业进行人才培养提供了一种手段,也为企业绩效提供了一种更加科学的管理方式.这种方式可以保证企业员工的发展和绩效符合企业的发展要求,并且朝着企业的发展目标共同努力,促使企业员工利益和企业利益相一致,从而不断改善工作能力,发挥最大潜力,促进企业的良好发展.因此,对企业绩效的规范管理,是落实科学发展观要求的重要举措.

2.有助于企业的质量建设

将人力资源管理理念运用到企业管理工作中,可以通过分析员工的工作业绩,来不断激发企业员工的工作热情、增强他们的创新意识,并且根据员工的绩效情况,来及时的指出他们工作中的不足之处,从而提出改进措施,提高工作能力.还可以对企业员工进行专业的培训和指导,促使他们改善工作能力,提高技术水平,从而有助于企业的人才培养更加偏重于对质量型的转变,促进企业的质量建设.

3.有助于提高员工的综合素质

在企业管理工作中,实施绩效管理,旨在通过一些激励措施来激发员工的工作热情,并且促使他们不断挖掘自身优势,充分发挥自己的潜力.同时,这也为公司以后的培训管理工作,提供了方向和指导.这不仅可以激发他们的工作斗志,也可以促使他们改善工作能力,提高工作绩效,从而寻求待遇更高、发展前景更好的工作机会.

二、人力资源管理对企业绩效的影响分析

人力资源管理对于企业绩效的影响主要分为：个体层面的影响作用和系统的影响.个体层面主要是指员工的工作能力、工作态度、工作动机等；系统影响主要是指工作流程、工作标准、组织规范等.

1.人力资源规划的影响

采取具体的手段对员工进行组织培训和规划,有助于提高员工的工作能力,并且让他们清楚自己的发展方向,从而找到适合自己的职位,发挥自己的工作潜力.在现阶段,社会经济快速发展,企业的数量不断增多、规模也在逐渐扩大,如果想要在竞争激烈的市场形势下,处于不败地位,就需要完善人力资源规划,确保企业的人才供给满足发展要求,从而促进企业的更快更好发展.

2.招聘挑选的影响作用

对于人才的挑选和任用,是企业获取人才资源的主要方式.企业对于人才的招聘挑选,在一定程度上可以给企业绩效带来影响作用.首先可以改善企业的生产效率.选用工作能力较强、业务能力较好的工作人员,可以有效的提高企业的生产率,提升企业的经济效益；其次,可以提升客户的满意度.挑选技术水平较好、责任心较强的工作人员,可以有效的提升产品和服务的质量,从而增强客户的满意程度,提升企业的影响力；最后,有助于减少培训成本.聘用业务能力较强的工作人员,更便于对他们进行管理,而且他们的技术水平较高、专业素质较好,从而可以减少培训开支.

3.员工培训影响企业绩效

在完成招聘工作时,需要对聘用的员工进行培训管理,从而完善他们的技术水平、提高他们的工作能力,促使他们胜任公司分配的任务.而且通过培训和管理工作,可以在一定程度上提升企业的绩效.首先对面试通过的员工进行技术、知识和态度培训,从而促进产品和服务质量的提升,增强客户的满意度；再者,员工在进行企业培训教育的过程中,会拥有一种归属感,感受到自己被重视、被需要,从而不断增强自己的责任感,积极影响企业绩效.

4.薪资激励制度的影响

综合企业的财务状况,可以看出,人力资源成本在企业的成本结构中,占据着非常大的比例,因此,企业的薪资制度对企业的绩效影响非常大.首先可以综合分析管理人员的管理能力,和技术人员的技术水平,然后据此,建立对应的薪资制度,从而不断激励企业员工,提升企业经济效益；此外,薪资既可以为员工提供经济保障、满足他们的物质需求,另一方面,又可以满足他们的自尊需求,从而不断提高工作效率,避免人才流失.

综上,在当前竞争激烈的市场环境下,企业如果想谋求生存和进一步发展,就需要依据环境条件,采取战略措施,作出重大改变.因此,在企业的未来发展过程中,管理人员需要注重对企业竞争力的提升,不断完善人力资源管理工作,并且采取措施来不断提高企业的综合绩效,从而促进企业的可持续发展.

参考文献

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[2]郭诗. 人力资源管理强度对企业绩效的影响分析[J].中国商论,2018（05）.

[3]马晓娟.关于人力资源管理对企业绩效影响的探析[J].人才资源开发,2017（02）.

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