原创《一个农业合约的制度分析昆明锦苑花卉调查》
本文是关于制度函授毕业论文范文与锦苑和农业合约和花卉类本科论文范文。
对合约的研究是产权研究的核心(巴泽尔,１９９７),同样,对农业生产经营中合约的研究也是农业经济组织研究的核心.在中国农业发展的过程中,农业生产经营中的合约也呈现出多种形式.本文介绍的昆明锦苑花卉产业化模式,是笔者实地调查发现的一种新的组织模式,这一模式在笔者以往的调查中没有看到过,通过文献检索中也没有发现类似的模式.锦苑花卉产业化模式,笔者将其总结为“反租倒包＋利润分成”.以下本文将展现一个由科层制企业型向反租倒包型的演进过程,并探讨和解释组织演进中的内在逻辑,进而探讨锦苑花卉模式的适用条件,这也是本文的创新所在.
１ 锦苑花卉产业化模式的演进路径昆明锦苑花卉产业有限责任公司(简称锦苑花卉公司)成立于１９９５年,公司主营业务包括鲜切花种苗(球、子)繁育推广、鲜切花生产种植、鲜切花生产技术研究咨询服务、采后处理研究及咨询服务、冷链物流运输、鲜切花进出口贸易、绿色食品出口贸易、现代生态旅游观光旅游等,产品主要销往中国和东南亚.公司通过自主研发或引进技术,在公司的种苗基地进行小试和中试,培育成功后再将种苗在基地(自己的基地)进行种植,然后进入产后加工环节,最后通过电子商务、拍卖市场等渠道进入终端消费市场,公司业务流程如图１所示.
公司在２０年的发展过程中,其商业模式也发生了重大变化.总的来看,其经历了３个阶段.一是初创阶段.据公司负责人介绍,公司在起家阶段,主要的业务就是种花,通过自建基地,雇佣工人,种植市场需要的产品,种植规模从开始的几十亩① 到后来的几百亩.这一阶段的农业组织方式是典型的一体化科层组织结构,即企业化种植,从事的主要是图１中③阶段的种植环节.二是拓展阶段.在企业种花的过程中,公司负责人逐步体会到科技,特别是种质资源对花卉种植的重要性,因此不惜重金从荷兰引入先进技术,购买知识产权,因此公司掌握了花卉种植的前端,在生产环节就不会受制于人.接着,公司又将业务向后端延伸,将花卉销售作为公司的一项重要业务,相继开发了荷兰式拍卖市场、花拍在线电子商务等市场渠道.这样一来,公司的业务就覆盖了花卉产业的产前、产中、产后各领域.在这一阶段,公司的业务覆盖了①②③④⑤的全部流程.三是转型阶段.从２０１４年年初开始,公司产业格局又进行了一次重大转型,将自身的花卉种植环节从主营业务中剥离出去,转包给农户种植再由企业收购,即在种植环节实现了由科层制企业型向反租倒包型的转变,而公司则专注于研发和销售及各类种植服务.用公司负责人的话讲,以前是种花、卖花,现在是做平台、搞运营、做服务,带动上下游产业链发展.在这一阶段,公司将业务③外包,自身从事①②④⑤.至此,公司的商业模式实现了由种植到产加销一体化再到综合服务运营商的转变.① 亩为非法定计量单位,１亩＝１/１５hm２. 对研究农业经营组织而言,本文考察的重点自然就在于锦苑花卉在鲜切花的种植上何以从科层制企业型向反租倒包型转变.在２０１４年以前,锦苑花卉公司在鲜切花的种植环节,采取流转农户土地自建生产基地,再雇佣工人,实行企业化经营与管理的方式.之所以称其为科层制企业,是因为该企业在内部管理中层层分级,各层级间存在委托代理关系,在锦苑花卉公司中,设立生产部门经理,下面再设若干基地负责人,每位基地负责人管理一定面积的生产基地和雇佣工人,管理方式是纵向的,按照一定的考核规则下级向上级负责.２０１４年以来,公司将其从农户集中流转建立的４００hm２ 鲜花种植基地划分成了２~４hm２ 不等的种植区,再将其发包给农户(大部分是原来的产业工人)经营和管理,公司向农户收取一定租金.这样,公司就由以前的生产主体变为了收取租金的“地主”,农民由产业工人变成了“小业主”,笔者称这种模式为反租倒包.笔者在调研中得到了一份农户与公司签订的?花卉种植合作协议?,详细记录了农户与公司的承包协议.该协议规定,公司将土地及附属设施提供给农户种植鲜切花,合作期限为３年(２０１４年４月１日至２０１７年３月３１日).合作种植所涉及的成本包括但不限于固定成本(包含土地、设施使用费用)和生产变动成本(包括苗木、农资、人工、水电等费用).固定成本费用由农户按照土地费用每年每公顷６万元的标准支付给甲方,设施费用按每年每公顷９０００元支付给公司,设施包括:温室大棚及附属构筑物、滴灌、水肥系统等,管理费按第一年每公顷３０００元支付给公司,第二年起以１５％递增.总的算下来,每年的土地及设施租金约７２万元.此外,公司还向农户提供种苗、农用物资及技术服务,收费按市场结合数量适当优惠.公司在获得各项租金的同时,也需要承担维护园区基地、为花农提供各项服务的义务.
在签订?花卉种植合作协议?同时,花农会与公司再签订一份?花卉销售合作协议?.根据该销售协议,公司会综合花农的各类生产成本,为每枝花核定一个成本,企业再按照市场或略高于市场向农户收购.这样,花卉生产综合成本和市场之间的空间就成了花卉种植的净利润.然而,这个利润还不能由花农独享,根据协议,公司与农户在利润上实行五五分成.这样一来,公司与农户间的“反租倒包＋利润分成”产业化模式就形成了.２ “反租倒包＋利润分成”模式的制度解析根据笔者观察,锦苑花卉公司与花农采取“反租倒包＋利润分成”模式的原因,大致有以下几个.２１ 由企业雇工种植转为发包给农户种植,解决的是监督成本或劳动积极性的问题企业雇工经营和农户承包经营,从新制度经济学合约理论看,分别代表了工资合约和固定租合约.所谓工资合约,是由所有者或经营者雇佣农业工人来进行耕种的组织形式,在工资合约下,按照事先协商好的条件获得工资,但需要雇主监督劳动者有没有努力工作,由于雇主可以得到监督的全部收益,因而他有足够的激励提高监督的效率,被认为是一种有效率的组织形式.所谓固定租合约,就是地主把土地租给农民,由农民进行耕种,二者事先约定一个固定数量的地租,农民由于交纳了固定数量的地租以后,剩余的产量全部由自己占有,因而能够得到其努力的全部边际产品,因而这种安排也被认为是一种有效率的组织形式.对于固定租合约和工资合约的优缺点,理论界普遍认为,在工资合约下所有者承担经营风险,劳动的监督成本很高,但可以组织大规模的生产而利用农业中的规模经济;而在固定租合约下,佃农自己承担经营风险,劳动的监督成本很低,但农业中的规模经济可能就无法发挥(埃格特森,２００４).然而,企业在组织生产过程中,如何在工资合约和固定租合约上权衡取舍呢? 在调研中,公司负责人讲了一个小故事.昆明地处高原,夜晚温度较低,而白天温度上升比较快,对种花而言,晚上要将大棚收起来,白天要及时将大棚打开.在以前实行雇工经营的阶段,工人总是在早饭后才慢腾腾地去打开大棚(这个时候温度已经上升了);而实行承包经营后,农户在早饭前温度将要升起来时就去把大棚打开,工作责任心和积极性明显提高.笔者向公司负责人询问管理上的问题,公司负责人介绍,在约６６６７hm２ 的时候,管理起来比较轻松,通过雇工经营效果比较好;６６６７~２００hm２ 的时候,管理成本会逐步增加;当超过２００hm２ 的时候,管理成本就会大幅增加, 而且管理起来越来越难,２００hm２ 可以认为就是锦苑花卉公司的管理边界.由此,本文认为,在企业经营规模由小及大的过程中,规模经济效益会在企业规模超过一定点的时候,由于规模经济带来的收益会小于监督成本带来的损失,那么这一点就是企业最优的管理边界.超过了这个边界,就必须寻求管理上的创新,来消解管理边际成本的提高.锦苑花卉公司正是通过将雇工经营转变为承包经营,来基地规模变大带来的管理难题.
２２ 实行利润五五分成,解决的是风险分担问题如上所述,锦苑花卉公司每年向种植户收取约每公顷７２万元的土地租金.事实上,这一还不能完全补偿公司的成本.据公司负责人介绍,公司在前期基地建设上投入非常大,共计４亿元,向农户收取的租金还不足以补偿基地建设投入的成本.从理论上来看,面对这种情况,有３种解决方案.一是将租金提高到可以完全补偿成本的程度.二是不向农户收取租金,给农民代种费用(实际上退回到雇工经营的状态).三是收取一定的租金,企业再与农户分成.锦苑花卉公司采取的是第三种办法,即收取一定租金再与农户五五分成的方式.之所以有３种情况,笔者认为可以从风险角度分析.采取第一种办法,企业完全不承担风险,农户承担全部的风险,如此农户的种植积极性不高,可能出现的结局是基地承包不出去.采取第二种办法,公司承担了全部的风险而农户不用承担风险,且公司面临劳动监督和质量控制的问题,公司的积极性就不高.采取第三种办法,收取一部分租金且与农户分成,风险就可以在农民和企业之间分担,达到了分散风险的目的,其本质是一种博弈均衡的结果.
那么,这种分成机制背后的依据是什么呢? 如前所述,企业收取的租金是不足以补偿其基础设施建设投入的.那么,企业在土地上的投入与收取租金之间的差额可以认为是企业对农户“小业主”的投资,或者企业以基础设施入股了农户生产,当然,这是一种高度专用性的投入.而农户也投入了专用性的农业生产资料和劳动力.如此看来,利润分成制的背后是企业对农户经营的入股(或农户对企业的入股),而五五分成就是企业和农户的投资分红或入股分红.从整个农业经营的格局看,企业以基础设施投资入股,而农户以劳动力和生产资料投入入股,企业和农户共同参与农业经营的分红.企业和农户间既存在商品合约,又存在要素合约,是一种典型的混合合约.
２３ 该模式具有很强的稳定性通过笔者的观察,锦苑花卉公司实行的“反租倒包＋利润分成”的产业化模式,不仅解决了劳动监督和分散风险的问题,还在某种程度上具有和一体化企业同样高效的管理效能,具有稳定性和永久性合约的特征.一方面,公司和农户都进行了大量专用性的投资,这增进了交易双方的“双边依赖”(BilateralDependency),使合约关系复杂化,在重复博弈的过程中有助于大大降低交易双方机会主义的几率,而使得合约信誉增强.另一方面,公司借助其在初始投入上的优势地位,掌握了强化管理效能的一种重要工具.据公司负责人介绍,实行反租倒包以来,从来没有发生过质量控制、合约执行等方面的问题,究其原因,是因为如果农户不按照事先约定的条款进行操作,那么企业有收回土地的权利.如此,企业就掌握了一种有效的管理手段,笔者将其定义为“发包权”.企业掌握的这种权利,有助于其在与农户的交易中衍生出“权威”和“支配性”,从而实现与一体化企业相当的管理效能.
３ 结束语本文讨论了一个花卉种植企业向花卉综合服务运营商转型的过程,并试图回答企业与农户为什么会以不同的方式进行联结,进而对企业管理边界、内部组织结构、利益联结关系、组织管理方式有新的理解和把握.结论显示,科斯基于交易费用理论对企业内部交易和市场交易的区分是远远不够的,在农业经济组织的实践中存在着大量包含企业元素和市场元素的混合合约.通过对锦苑花卉公司混合合约的解析,本文认为,“反租倒包＋利润分成”兼具市场激励、管理效率和分散风险３重功能,是值得人们重视的合约发展形势或组织形式,其现实意义在于对高投入、高附加值、质量安全敏感且劳动不易度量的设施农业,当经营规模超过一个度即其管理边界时,雇工经营要向承包经营转变,将农业生产环节交给农户,而让自己更专注于做研发、做市场、做服务,从而实现企业行为的专业化.至于该模式的成功原因,本文认为,超过管理边界带来的高昂管理成本是采取反租倒包的直接原因,分散风险是实行利润分成制的重要因素,其背后是企业对农户经营的参股,而资产专用性引致的“双边依赖”以及企业掌握“发包权”则是这一模式能实现有效管理的秘密所在.
制度论文参考资料：
该文总结:本文是关于制度方面的大学硕士和本科毕业论文以及锦苑和农业合约和花卉相关制度论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料。
