原创《吉林石化：乘势攀高峰专访全国人大代表、中国石油吉林石化公司总经理孙树祯》
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文／本刊记者 卢凯瑞
2017年,国际油价缓慢回升,化工市场复苏回暖.中国石油吉林石化公司借势用势,因势利导,乘势而上,克服历史负担重、经济形势和市场环境复杂、安全环保压力大、改革发展任务艰巨等难题,公司炼化业务盈利水平、实现税金等均创出历史最好水平.
是何原因让吉林石化经营业绩再创新高？在国企改革的关键之年,吉林石化是怎样做的？在诸多困难面前,吉林石化又是如何保证企业可持续盈利和稳健发展的？记者带着这些问题专访了全国人大代表、中国石油吉林石化公司总经理孙树祯.
经营业绩创新高
中国石油石化：孙总,您好！ 2017 年是改革的关键之年.吉林石化从2014 年开始用四年时间打了一个漂亮的翻身仗,经营业绩再创历史新高,您能否给我们详细介绍一下？
孙树祯：2017年,是吉林石化发展进程中极不平凡的一年,是经营业绩创出历史新高、干部员工士气高涨、企业形象大幅提升的一年.
一年来,面对严峻复杂的经济形势和市场环境,繁重艰巨的安全环保压力和改革发展任务,我们按照集团公司总体部署和省市有关要求,坚持“五抓五不”,瞄准“五要”方向,锁定“实现可持续盈利和稳健发展”目标,苦练内功、精细管理,改革创新、提质增效,取得了经营管理、改革发展的突出业绩,完成了集团公司下达的K P I考核指标.全年实现主营业务收入586亿元、同比增加19%；炼化业务盈利50.8亿元、同比增加118%,效益排名位居炼化板块第一；实现税金137亿元、同比增加6.1%.实现了企业增效、员工增收、社会增益.
中国石油石化：尽管有化工市场回暖复苏的大环境,但与兄弟企业相比,我们知道对吉林石化而言,整体的经营发展环境和条件并不占优,经营业绩再创新高的原因是什么？
孙树祯：吉林石化取得这样好的效益,存在化工市场复苏大环境的客观因素,但最主要的还是自身“硬功夫”.仅依靠化工市场复苏大环境,吉林石化预计盈利24亿元左右；而盈利50.8亿元,依靠的是一项项基础工作的积累.
首先是主动改革“闯”出效益,不主动做改革大文章难以产生如此大的效益.其次是精细管理“抠”出效益.管理促效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益.再次是面向市场“拼”出效益.市场化竞争只有质量优秀、服务优秀、产品应用优秀以及研发优秀,才能在市场上拼出一条出路.再次是克难攻坚“干”出效益.主席在2018年新年贺词说的那样,幸福都是奋斗出来的.吉林石化的效益也是靠大家克难攻坚干出来的.
对于一个企业来说,安全环保是基础,平稳运行是关键,改革创新是动力,科学发展是方向,党建思想是保障.这是确保吉林石化取得这样好成绩的根本所在.
挑战与机遇并存
中国石油石化：吉林石化在2017 年取得的成绩令人鼓舞和振奋.有专家认为国际油价在50~60 美元/ 桶的区间对于炼化企业的发展最有利.吉林石化在2018 年还有哪些内部需要克服的困难？
孙树祯：化工市场的复苏对于吉林石化来说无疑是一大利好信息,但不可否认,我们与兄弟企业比还面临诸多困难.
其一是吉林石化历史负担重.作为老国有企业,公司目前管理着近4万名离退休人员、近3.5万名有偿解除劳动合同人员和7万余户居民,不稳定群体多、维稳压力巨大,维护稳定成本高.其二是吉林石化还存在安全环保风险压力大、装置老化、生产成本较高等不利因素.其三是吉林石化的产品距离目标市场华东、华南很远,无形中增加了吉林石化的运输成本.以上这些不利因素,都需要我们在2018年认真加以研究,攻坚克难,真抓实干,精准发力,为完成2018年各项工作任务奠定坚实的基础.
中国石油石化：现如今生产经营的困难和挑战有哪些？
孙树祯：一是原油回升增加了成本压力.原油成本占吉林石化炼化业务成本七成以上,对吉林石化效益有着决定性影响.如果原油的持续回升,带来了生产成本的上升.按照1月份化工产品测算,原油超过67美元/桶,吉林石化完成全年利润指标就有很大难度.
二是化工市场存在高位回落风险.2017年,国内化工指数(CCPI)上涨5.1%,目前仍处于高位.一旦化工市场景气周期结束,化工产品回落,吉林石化效益将随之下滑.如果原油上涨的同时,化工产品出现下降,完成目标任务的困难就会成倍增加.
三是大检修对效益产生较大影响.预计45天的检修,同比减少原油加工量87万吨、化工商品量22万吨,会造成较大幅度的减利；再加上检修带来的费用增加、消耗上升,合计影响效益达14亿元.如何将检修对效益的影响降到最低,是对我们工作水平的一次重要检验.中国石油石化：在新的一年里,吉林石化又存在哪些机遇？
孙树祯：国内经济和政策环境总体向好.党的十九大和刚刚闭幕的全国,对国家经济结构调整、产业优化升级都做出来安排和部署；终端产品消费需求稳定增长,特别是主要中高端化工产品市场供求关系向好.同时,经营环境持续改善,国家加强成品油消费税管理、实施减税降费等政策措施,进一步营造了公平竞争的市场环境；安全环保监管政策日益严格,有利于炼化行业实现良性发展,安全环保水平高、依法合规运行的企业将在竞争中处于有利地位.
此外,中国石油炼化业务转型升级步伐加快.近两年,炼化业务成为集团公司创效主体,在一体化发展中的地位更加突出.面对炼化行业发展的新趋势,集团公司加快推进炼化业务转型升级,有利于吉林石化炼化主业转型发展,巩固提升创效能力.
稳健发展有保障
中国石油石化：挑战与机遇并存,吉林石化在保障稳健发展上是怎样做的？
孙树祯：其一是精细管理,提质增效.安全环保上做到人人有责、人人负责；在装置运行上追求平稳运行而不是盲目的高负荷运行.在经济活动分析上真正实现精益求精、对标管理,按照国际最先进产品质量标准,努力将每一个产品做到最优.
其二是结构调整,做优存量.结构调整是实施对现有生产装置的瓶颈攻关、技术攻关、新产品开发,实现科研、市场和生产相结合的产学研一体化协作攻关,实现创新驱动、创新发展.我们做优存量并不是不建新项目,而是主要要通过现有装置的内涵式发展来实现高质量发展.
其三是以人为本,依靠全体员工办企业.只有企业真正关爱员工,员工才会真正关爱企业.这样企业各项改革发展政策措施得以落实的有效保证.吉林石化始终把员工思想政治工作、扶贫帮困、健康疗养、健康体检等落在实处,每一项改革都充分体现员工的意愿.如薪酬分配向一线倾斜以及调整员工劳动强度等,都是员工意愿的体现.
其四是坚持党的领导,弘扬吉化精神.吉化“四种精神”不能忘.固化形成了每年评选“四种精神”红旗手,每4年评选“四种精神”代表人物的传承机制.每年我们都评选劳模、宣传劳模,让“劳动最光荣”在全公司形成氛围.此外我们在不同时期开展形势任务教育、危机意识教育,积极履行国有企业的政治责任、经济责任和社会责任,使吉化的政治优势和基础管理优势始终坚持,不断传承,从未丢下.这些精神和优良传统的传承是一个企业能够走上繁荣兴盛的基础,也是可持续盈利的基础.吉林石化之所以取得这样好的效益,靠的就是全体员工的这种艰苦奋斗的信念和苦干实干的精神.
中国石油石化：保障企业可持续盈利还应该怎样做？
孙树祯：保障企业可持续盈利首要是内部挖潜.挖潜首先是勤俭节约.如果内部造成巨大浪费,外闯市场无论创造多少效益都难以弥补,企业应从节约一度电、一滴水形成勤俭节约的作风,并把这种作风体现到精细化管理当中去.其次是合理化建议,发挥内部员工的聪明才智,群策群力,降低生产成本.再次是招标管理,实现集约化管理,每年400多亿元采购额,招标管理节约费用达到几千万元甚至上亿元.再次管理制度科学优化,利用内部“四会闭环”的工作机制,计划平衡会定目标,生产经营运行会定措施,经济活动分析会找差距,业绩考核会硬兑现,把每件事都落到实处.
留住人才有魄力
中国石油石化：企业的活力在人才.下一步,吉林石化将在哪些方面做出努力？
孙树祯：下一步,吉林石化将继续落实人才强企战略,为企业可持续盈利打好基础.
今年,我的一个建议是关于东北如何留住人才、保护人才、培养人才.作为老工业基地,振兴东北的呼吁持续多年.经历两轮的东北振兴,尽管政府给予地方充分的政策支持,东北人才流失依然严重,每年大学毕业生、科技人才、技术专家流失很多.地方需要在薪酬、住房、事业培养、大学生扶持、技术工人培养等方面制定更加周密完善、切实可行的政策,将人才留在东北.
中国石油石化：吉林石化留住人才是怎样做的？
孙树祯：吉林石化首先从关心关爱员工入手,使员工感受到家的温暖.其次给予员工成长空间.不论是工人、技师、管理人员还是领导干部,通过细致深入的调查研究,了解员工的诉求与希望,解决其实际问题.再次讲清利害关系,使员工明白其他企业的优势与劣势,离开企业对家庭和个人成长性都有很大影响.最后是给员工提供发展平台.其他企业所需求的往往是每个领域优秀的人才,企业为这种稀缺人才提供更好的成长平台,自然能够留住他们.此外还需了解员工的困难与苦衷,解决员工诸如子女上学、家庭大病等实际问题.
可以很自豪地说,吉林石化的技术人员在社会非常热门,但吉林石化每年流动的员工不足0.5%,都是正常的人员调动.
中国石油石化：企业发展不光要留住人才,更应该让员工积极为企业创造效益,这方面吉林石化是怎样做的？
孙树祯：国企有工资总额限制,吉林石化则依靠“三倾斜一接轨”来将工资向生产一线、向关键岗位、创效大的岗位倾斜,将社会易替代、简单重复岗位与社会同类岗位的薪酬相接轨,将“好钢”用在“刀刃”上.生产岗位与后勤辅助岗位的工资最大多10倍左右,平均多2.5倍.我曾经在一线工作过多年,一线倒班工人劳动强度最大,关乎生产运行和安全生产,因此很多一线员工通过各种途径想方设法调到二线、三线,减轻工作强度.拉开收入差距以后,一线员工队伍得到很好的稳定,一线稳定带来装置运行的大平稳与企业经营的大效益.同时,二、三线员工踊跃向一线回笼,2017年吉林石化有400多名员工返回生产一线.
对于科研人员,吉林石化采取重奖的方式鼓励其创新创效.吉林石化每两年召开一次科技大会,对科研成果、科技攻关、脱瓶颈公关、新产品研发进行专家评审,专项奖励金额高达数百万元.并召开大会通报表彰科研人员创新创效的成果,鼓励科研人员面向产品、面向市场、面向装置平稳运行进行选题立项攻关.吉林石化还将实验中心与生产装置建在一起,让科研人员和生产一线共同开展科研攻关,实现产销研用一体化,解决科研与市场、与生产实际脱节问题.
责任编辑：石杏茹
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中国石油论文参考资料：
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