公司经营相关论文如何怎么撰写跟我国专业健康险公司经营困境与相关本科论文范文

《我国专业健康险公司经营困境与》

本文是公司经营类有关自考毕业论文范文和健康险和困境和经营有关本科论文范文。

谭卫红

（中国人民财产保险股份有限公司阿克苏地区分公司　新疆　阿克苏　843000）

摘　要：任何一个有责任心的保险人都会将健康险放在首位推荐,为什么这么说呢？因为这是每个人都需要,也是最能体现保险意义的险种.但是专业的健康险公司在我国却缺乏竞争优势,亟待改革创新、优化平台、以及政策扶持,今天,我们就来探讨一下促进健康险公司发展的经营策略,以期从健康保障与管理服务方面为客户提供更全面的服务.

关键词：健康险公司；经营困境；发展对策

健康险是人身保险的一个组成部分,健康险公司主要的经营范畴包括：疾病险、意外险、以及因健康原因导致的保险赔付等.健康险的风险价值最高,最具专业性,社会性与灵活性,基于以上特质,保监会要求健康险要进行更专业化的经营,以引导快速健康地发展本行业.

一、健康险公司的经营现状

随着保险业在制度改革中的深入开展,健康险已越来越受到人们的关注,市场发展前景良好,但我国专业的健康险公司却处境堪忧,其服务设施与市场需求不相匹配,这主要受以下几个原因影响：

1. 政策支持不足

商业健康险对促进国家医疗保障体系的建设有很大助力,通过健康险的补充保障,可以解决个人医疗负担比重大的问题,然而,国家对商业健康险的鼓励政策却很有限,在医疗保障制度尚不完善的情况下,健康保险公司的发展也受到了制约,只有大力发展商业健康险的补充运作,使之与社会保险在机结合,才能真正解决国民的医疗保障问题.

2. 行业无序竞争

我国的健康险运营市场目前处于无规则、无秩序运营状态,这种态势下,很难将保险的保障功能落实到位,同时,也对保险资源有一定的破坏性,不仅损害了国民利益,也影响了保险的社会形象,我们期待健康险的专业化运作,也只有通过限定专业化健康险公司的经营权,才可以保证基础医疗制度的完善.

3. 经营成本较高

保险公司的运营能力主要是对风险的管控能力,就我国目前的健康险而言,在数据统计与运营经验上由于缺乏科学的管理与完善的制度,没有达到很好的风险管控,以致付出了高额代价.主要体现在两方面,一方面是对疾病发病率的数据缺少统计,导致健康险的赔付率居高不下,另一方面是在管理费用上的支出,专业健康险公司在管理与保障上为突显优势,相对地增加了管理成本.

4. 盈利模式模糊

健康险是最易被客户接受与信赖的产品,健康险公司的成立,主要是通过细节化、专业化管理转移个人与社会的负担,但经过长时间的运营后我们发现,专业化难以实现,这主要是因为：产品结构简单,险种的辨识度不高,优势不突出,缺乏竞争力.对重大疾病保障采取的是定额给付,而实际医疗费用每年都在递增,无法满足客户的真正需求,由此可见,专业化道路还要经过漫长的发展才可进入持续经营的局面.

5. 专业人才匮乏

专业化团队需要专业性人才,健康保险对专业性的要求更高,无论是专业化队伍的建设,还是专业人才的培养,都是其他保险公司公司无法比拟的,这主要是由于健康险公司特殊的专业性要求所决定的,从产品开发,风险评估,专业培训等方面,都区别于其他保险公司的管理、保障与服务,健康险专业化经营道路必须通过专业人才来实现.

二、我国专业健康险公司的发展对策

健康险公司在未来发展中仍然大有可为,在不断的探索与实践过程中,我们应该勇于创新,敢于创新,为满足社会与民众的需求,坚持走专业化道路,增强国民健康保障.

1. 创新经营理念

健康险若想取得寿险的成功,要在运营管理与经营理念上进行大胆创新,在完善医疗保障的前提下,以商业健康险补充医疗保险,将多层次的医疗保障覆盖城乡居民,集中体现健康险的优势特点,通过专业化的保障与服务,建立“风险共担,利益共享”的新局面,也可以与卫生医疗系统建立战略合作关系,推进健康保障服务,寻求优势互补与合作共赢的经营模式.

2. 创新管理模式

随着医疗费用的持续增长,对于健康险公司的商业运作模式也应该加大创新力度,未来,管理式医疗将为健康险公司搭建起专业化的服务网络,对医疗费用进行过程控制,实现医疗机构与公司利益风险共担的机制,通过数据化管理,精细化管理,进行充分的健康风险评估,由此也可以进一步推出更合理的产品,这是增强健康险公司核心竞争力的必经之路.

3. 创新经营管理

健康险在我国还在初级发展中,机制管理尚不成熟,为此,加强行业内部管理与创新公司经营管理十分重要,在进行商业规范,优化竞争环境的同时,要不断完善公司的管理体制,树立自律、自强、自我完善的求实精神,加大风险管控力度,以产品开发为基础,人才培养为中心,专业化经营为理念,进行长期有效的持续化发展.

4. 创新产品开发

产品创新,是专业健康险公司的立足之本,这项工作的开展,要注意以下几个方面,首先,组织建设产品开发体系,建立完整的精算、核保、理赔、销售等管理部门,提供产品开发所需的技术保障；其次,掌握市场需求,分析变化趋势,进程长期与短期险种的合理开发,增强市场竞争力；再次,满足多元化的客户需求,进行有价值的管理型健康险的开发；最后,进行医疗定点管理服务,有效控制赔付风险.

5. 创新营销模式

在营销模式的创新上,我们可以主要掌握三个方向：①在营销方向上,坚持客户至上原则,走政府与市场相结合的道路,创新服务,树立品牌,高效经营.②在营销对象上,对客户进行层级管理,开发高中低端客户,进行个性化服务.③在营销模式上,以健康管理与保障为依托,建立丰富完善的营销体系,实行持续性服务管理.

6. 争取政策支持

任何一项商业活动的开展都离不开政府的扶持与推动,在国家明确规定了医疗保险的可操作性后,我们应该积极优化整合资源,在政府的协调下建立新的运营管理机制,增进市场的服务管理行为,促进医疗改革成效,在政策上争取最大的扶持力度,全力发展商业健康险公司.

三、结束语

专业健康险公司的发展潜力巨大,目前我们还有很多工作要做,无论是国家政策的扶持,还是管理机制的提升,我们应该结合更多的成功经验,与我们的保障机制相联系,以市场需求为导向,以服务民众为使命,以打造专业化服务体系为支撑,推进专业健康险事业的发展,通过多元化的健康保障造福于人民,服务于社会.

参考文献：

[1] 李玉泉,吴建卫,邓建华,邵晓军,乐清文. 新医改时代商业健康险发展寻路[N].21 世纪经济报道,2009-6-30.

[2] 陈滔,谢洋. 中国商业健康保险发展战略及展望[N]. 中国保险报,2009-11-16.

[3] 冯鹏程,王忠生. 对我国发展商业健康保险的思考[J].金融教学与研究,2006,(11).

[4]陈文辉主编.健康保险管理办法[M].北京: 中国劳动社会保障出版社,2006.

公司经营论文参考资料：