原创《强化财务管理对提高扩张期企业经济效益的作用》
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黄婷
摘 要：本篇文章首先从资金严重匮乏、管理理念过于滞后、财务管理人员综合素养偏低三个方面入手,对当前扩张期企业财务管理存在的主要问题进行解析,提出强化扩张期企业财务管理提高企业效益对策.
关键词：财务管理；扩张期；企业；经济效益；作用
企业财务管理核心是合理分配企业资源,为企业决策提供真实依据.针对当前大多数企业,特别是处在扩张发展期的企业来说,开展财务管理工作不仅可以将运营活动以及财务性质进行真实体现,同时还能促进扩张期企业稳定发展.因此,财务管理在扩张期企业管理工作中起到了重要的作用.
一、当前扩张期企业财务管理存在的主要问题
(一)资金严重匮乏
针对处在扩张发展期的企业来说,普遍存在融资难度大、贷款难等问题,这给其今后发展带来了影响.而导致这种现象出现的主要因素有两点,第一.扩张期企业负债比较大,融资成本相对较高,风险系数大,使得企业信用等级逐渐减少,资信比较低.因为针鉴于对扩张期企业偿债能力进行思考,银行等金融机构对其贷款申请要求相对较为严格,例如,需要申请贷款的扩张期企业应该提供由会计师事务处所开具的审批证明,同时还要提供抵押物品等,进而加剧了扩张期企业获取贷款的成本.第二,针对一些属于非国有企业的扩张期企业来说,因为部分银行机构受到传统理念的影响,对其贷款不够上心.这些因素的出现,给扩张期企业的筹资以及投资等方面带来了不利影响.
(二)管理理念过于滞后
所有权和经营权的协调一致是当前大多数扩张期企业普遍采用的管理形式,企业投资人员也就是企业的运营人员,这种形式必将会给财务管理造成不利影响.一些扩张期企业属于个体或者私营企业,企业领导人员集权度较高,对管理方式缺少全面了解,使得其职责部分无法全面落实,给财务管理带来了约制.大多数扩张期企业没有在内部建立审计部门,即使构建了,也不能确保内部审计部门具备较强的独立性.此外,企业管理人员管理水平有限,管理思路比较滞后,部分企业管理人员因为出于个人原因,没有把财务管理安排到企业管理机制中,缺少财务管理理念,进而无法将财务管理的自身作用进行高效发挥.
(三)财务管理人员综合素养偏低
高能力、高素养财务管理人员的短缺是当前导致扩张期企业财务管理水平偏低的主要因素.企业重视技术人员以及销售人员的培养,而忽略了管理人员综合素养的提升,对财务人员注重应用轻视培养,财务人员也仅仅是对企业日常财务情况进行处理,无从谈及参与财务管理工作,使得财务部门注重财务核算,忽略管理工作的重要性,从而使得财务管理总是存在诸多问题.
二、加强财务管理的主要作用
(一)实现资金高效应用,落实资金均衡管理
针对处在扩张发展期的企业来说,总是会出现资金周转不足、资金短缺等现象,给企业的今后发展带来了阻碍.因此,怎样才能实现资金的合理配置、提升资金应用效果,将有限的资金发挥最大效益,减少资金消耗是当前扩张期企业首要处理的问题.首先,为了保证扩张期企业生产运营工作的全面落实,企业应该提升自身的资金配置意识,运用一系列合理措施,实现资金的统筹安排,严格制定预算规划.各个部门还要结合真实工作进度以及工作安排,合理运用资金,提升资金应用的规范性和合理性.其次,各个部门应该定期向财务部门递交月度资金应用申请,由财务部门进行综合考虑,秉持“轻重缓急”原则,实现资金的高效应用.
(二)优化资金框架,探索更多统筹资金渠道
当前,我国大多数扩张期企业采用的融资方式主要有四种,第一种是直接投资；第二种是发行债券；第三种是发行股票；第四种是融资租赁.结合筹资资金的本质,可以将其划分为筹集权益资金以及筹资负债资金.同时还要了解到,几乎任何企业都不能仅依赖于自身资本得到稳定发展,负债已经成为当前企业必经之路.负债成本包含在税后成本范畴中,周期性比较大,到期就要偿还,从而给企业带来一定负担.
(三)合理把控资金支出,节省资金消耗
财务管理工作人员应该结合扩张期企业真实状况,提出可行性的财务管理措施,最主要的是实现部门费用和部门领导之间效益的结合.这样,各个部门就会将原始的财务管理理念进行突破,自主节省资金消耗,合理建立资金预算机制,加大资金支出控制力度,实现企业所有员工的共同参与,进而取得良好效果.
三、强化扩张期企业财务管理提高企业效益对策
(一)实现财务管理理念的创新
随着我国社会经济的飞速发展,再加上全球经济化改革不断深化,企业已经在市场中占据主导位置,怎样在这种充满竞争的市场中占据稳定地位,获得更好的经济效益,已经成为当前扩张期企业主要的发展目标.在这种市场环境的作用下,企业管理工作人员以及财务工作人员应该将原始的财务管理理念进行转变,与时俱进,实现财务管理理念的创新.企业应该扩大运营规模,落实自主筹资工作,提升管理观念,自觉建立约制体系,树立较强的财务风险意识等.此外,注重财务指标的合理应用,以此来对企业发展情况进行评估,从而提升财务管理水平.
(二)实施全面预算管理
预算管理作为当前扩张期企业生产运营中不可或缺的一部分,其核心主要以规划企业发展为主,实现企业各项资源的高效配置,保证企业运营活动根据规划落实,促进企业战略发展.在建立预算管理体系时,应该结合市场发展情况,把效益当作标准,其中包含了采购预算、成本预算以及效益预算等.结合企业各个部门的真实状况,将月度预算进行细化,做好预算和执行状况的探究工作,找出偏差因素,加以修整,从而提升扩张期企业运营水平.
(三)企业财务、业务一体化
随着扩张期企业发展规模逐渐加大,管理工作涉及的面日趋广泛,所以,财务管理应该涉及到各个部门中,合理规划职责范畴,结合各个岗位以及业务,有针对性的建立工作流程以及业务规范,从而实现扩张期企业财务、业务管理的有机结合.财务管理主要的义务就是促进业务和财务和谐发展,和企业发展相吻合,推展财务管理职责范畴,把财务管理渗透到企业发展各个环节中.
四、结束语
总而言之,加强扩张期企业财务管理,不仅可以实现资金高效应用,同时还能促进扩张期企业稳定发展.但是结合当前情况来看,扩张期企业财务管理工作存在一定问题.因此,我们可以通过采用实现财务管理理念的创新、实施全面预算管理等方式,加强扩张期企业财务管理,进而给企业带来更好的经济效益.
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（作者单位：江西龙胜会体育产业开发有限公司）
经济效益论文参考资料：
本文总结:上述文章是关于经济效益方面的大学硕士和本科毕业论文以及企业经济效益和财务管理和扩张相关经济效益论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料。
