原创《黑板上的神奇数字》
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张欣瑞
他是美国一家钢铁公司的经理,30出头的他擅长经营管理.
公司下设了一家暖气机工厂,最近经济效益下滑,工人们都怨声载道.他想了解一下原因,把工厂厂长叫到办公室.
他还未发问,厂长就开始吐槽：“我们这个工厂的效率实在太低,工人总是磨磨蹭蹭,每个月都无法完成工作任务.”
他问：“你作为厂长,想过用什么办法来解决这个难题吗？”
“当然想过了,”厂长回答,“我一开始是向工人们说好话,鼓励他们好好工作,可是他们无动于衷.后来,我生气了,经常批评他们,还威胁他们,不好好干就减薪开除,可还是没有什么效果.”
他想了想说：“你现在带我去车间,我和工人们见一见.”
厂长把他领到车间.此时,白班的工人快要下班了.
他问身边的一名工人：“你们这一班今天制造了几部暖气机？”
“6部.”工人答道.
他没有说话,径直走到黑板前,用粉笔写下一个大大的“6”字,然后离开了.厂长和工人都愣在原地,不知道经理的葫芦里卖的什么药.
过了一会儿,夜班工人来接班了.他们看到了黑板上那个“6”字,就问是什么意思.
白班工人解释道：“经理刚敢于来了,问我们制造了几部暖气机,我说6部.他就写在黑板上了.”
第二天早上,经理又来到工厂,发现夜班工人己把“6”擦掉,写了一个大大的“7”字.原来,夜班工人认为他们比白班工人强,当然要向白班工人挑战.他们加紧工作,超越了白班工人.
等白班工人早晨来上班时,当然看到了那个醒目的“7”字.那天晚上,白班工人下班之后,黑板上留下一个“9”字.
黑板上的数字逐渐增大,工厂的境况也随之好转.一段时间后,这家产量一度落后的工厂终于迎头赶上,产量跃居美国同行业前列.
他貌不惊人、语不出众,却有着一手鼓舞人、激励人的绝招,这成了他拥有的最大资产.他叫查尔斯·史考伯,1921年,38岁的他被美国钢铁大王安德鲁·卡内基看中,提拔为美国钢铁公司第一任总裁,成为美国商界中年薪最先超过一百万美元的精英.
有时候,当用常规方式无法激发别人的信心和斗志时,不妨突破惯例,逆向而为,往往能获得意想不到的效果.
(丁强摘自《智富时代》2017年第6期)
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