原创《人力资源管理实践、知识管理导向和企业绩效的分析》
该文是关于知识管理方面在职开题报告范文跟管理实践和知识管理导向和人力资源方面论文范文例文。
摘 要：本文首先分析了人力资源管理实践以及知识管理导向对企业绩效的影响,然后结合人力资源管理实践与知识管理导向之间的关系提出提高企业绩效的建议.
关键词：人力资源管理；知识管理；企业绩效
前言：知识经济时代的全面到来,使得智力因素成为推动企业发展的新动能,这在客观上要求企业必须树立知识管理导向的意识,完善人力资源管理制度,全面提高企业的绩效,最终实现综合竞争能力的动态性提升.
一、人力资源管理与知识管理对企业绩效的影响
在企业发展实践中,人力资源管理的主要任务就是做好人力资源规划、招聘与配置、培训与开发等六个模块的工作,结合企业管理制度,依据现代人力资源管理提高广大员工的职业技能与职业素养,而员工的综合素质提升必然推动企业绩效的提升.通过长效性、科学化的培训方案可以结合企业发展目标培养企业需求的人才,进而使得广大员工可以端正工作态度、发挥主观能动性,成为一名优秀的员工,完成企业交给的各项任务.与此同时,人力资源管理通过制定与实施科学的激励机制、薪酬管理,构建和谐的企业劳动关系,可以将员工的个人利益与企业的利益结合在一起,最终有利于提高企业的综合绩效.
知识经济时代赋予了知识管理全新的内涵,为企业有效实现显性知识、隐性知识的共享找到了一种途径,在实践中利用集体的智慧去提高企业的应变能力与创新能力,主要包括构建知识系统、推动企业内部与外部的知识交流,营造尊重知识、管理知识资本的氛围.现阶段的知识管理是知识作为对象与核心,综合利用信息技术所进行的管理活动,通过对瞬息万变市场中的知识信息进行收集、分析与管理,实现知识的共享与增值,所以知识导向管理是为了提高企业的核心竞争力.与此同时,通过知识管理有利于提高企业员工的核心素养,提高员工认识知识、应用知识的能力,最终推动企业绩效的提升.
二、人力资源管理与知识管理的关系分析
知识经济时代快速发展,市场经济体制改革的深化落实,网络经济的强势发展,企业发展实践中所面临的市场竞争环境日渐复杂化,企业生产经营的过程中所占有资源量,决定着企业的发展,其中人力资源、知识资源就是最为核心的两种资源.从某一角度来看,知识管理导向和人力资源管理实践是相互作用的关系.首先,我们从知识管理导向这一视角来看,人力资源管理实践可以为其更好的运行提供坚实的基础,同时,知识管理导向必须依靠人力资源管理实践实现不断的完善,进而实现自己在企业发展中的价值.如果企业可以依据现代企业管理理念构建起完善的、科学的人力资源管理机制,便可以实现职能部门之间的有效合作、员工与员工之间的互动,进而使得知识管理可以顺利的开展,最终帮助企业在纷繁复杂的市场竞争中占据稳定的地位.其次,我们站在人力资源这一角度去看,如果企业可以将自身所拥有的知识资源有效应用于人力资源管理实践中,有利于为企业培养更多复合型的人才,对于提高企业员工队伍的综合素质具有极大帮助,与此同时有利于促进人力资源管理机制的进一步完善,最终推动企业的健康稳定发展[1].总而言之,无论是知识管理导向,还是人力资源管理实践,实现规范化、科学化的发展,都可以推动企业管理效率的综合提升,也就有利于提高的综合绩效.
三、以人力资源管理、知识管理提高企业绩效
一、以知识管理导向提高企业绩效
与传统那种将知识共享作为主要方式的信息管理模式相比较来看,知识导向更加强调知识的作用,是将知识看成是核心,这对于企业应变能力的提升、创新能力的发展具有极大的帮助,因而也就为企业新旧动能的转换、加速企业的蜕变升级提供了更多的可能性.在网络信息时代中,企业可以有效利用现代信息技术,整合各个渠道中的知识资源,而我们都知道知识的载体就是人才,这样就会使得企业绩效与人力资源之间生成更加密切的关联性.聚集于此,企业若想进一步提高核心竞争力,在复杂的市场环境中谋得发展,必须要与时俱进,顺应时展的要求实现变革、创新,而新的问题随之出现,那就是创新与变革同样需要知识资源的支撑.由此可见,知识管理导向是进一步提高企业核心竞争力的主要因素,是探索企业创新、变革、发展新手段、新渠道的最直接影响因素.所以,企业发展实践中,必须要集中利用现代科学技术,发挥企业人力资源的力量去构建起知识导向的管理机制,最终推动企业绩效的提高,综合竞争力的提升,在市场竞争中占据不败之地.
二、以人力资源管理实践提高企业绩效
第一,招聘配置、培训开发是企业人力资源管理实践的主要模块,必须要发挥这两方面工作实践的作用去提高企业绩效.在知识管理导向的模式中,企业HR在开展招聘工作的过程中,首先需要对企业的知识结构、企业发展创新所需要的知识资源做出深入性、精准性的剖析,判断企业发展需要的人才,进而制定出满足知识管理导向的招聘计划.结合招聘计划开展招聘配置工作的时候,需要利用知识管理,构建科学合理的甄选、选拔步骤,优化甄选的流程,确保相关工作的开展为企业招聘优秀的人才.同样,基于知识导向管理,企业HR部门的培训工作同样要根据企业的知识结构以及知识需求制定与完善企业的培训计划,提高企业员工的综合素养,为企业绩效的提高奠定坚实的人力资源基础.在培训实施的过程中,要注意方式方法的选择与创新,提高培训开展的时效性,进而使得广大员工可以在接受培训的过程中接受到更多的知识,完善知识结构,进而为创新奠定基础[2].第二,人力资源规划.在企业人力资源管理实践中,人力资源规划的主要目的就是要科学预测企业发展实践中对于人力资源的需求,结合人力资源市场的供给情况,使得企业发展所需要的人才可以得到有效补充,进而为企业发展提供人力资源保障.对于企业来讲,人力资源并不是随时可以获得的,同时社会与技术的发展对于企业人力资源的要求在不断提高.基于此,在知识导向管理的背景下,企业做好人力资源规划的首要前提就是要了解企业内部所具备的全部知识资源,分析企业未来发展中所需要的知识结构,进而分析企业人力资源的实际需求,为提高企业绩效做好准备.第三,绩效与薪酬管理.在知识导向管理的指导下,企业的绩效管理与薪酬管理必须要同知识的掌握程度与应用程度相结合,制定出有利于知识体系动态性更新与发展的绩效考核机制与薪酬福利机制,通过完善激励机制去激发全体员工提高知识能力、推动知识创新的内在驱动力,进而使得员工的知识结构符合企业发展的要求,最终让企业在知识经济大潮中站稳脚跟.第四,构建和谐劳动关系,这就要求企业人力资源部门一定要树立以人为本的管理理念,架起企业与员工有效沟通的桥梁,使得企业员工可以将自己的利益置入到集体利益中进行考虑,进而为提高企业绩效奠定思想基础.
结语：综上所述,人力资源管理与知识导向管理都是提高企业绩效的重要路径与方式,而人力资源管理实践与知识管理导向是一个辩证统一的集合体.希望通过文章的阐述,可以使得广大企业管理者与领导者认识到人力资源管理实践与知识管理导向相互依存的关系,进而重视知识管理、完善人力资源管理机制,进而实现提高企业绩效的目的.
参考文献：
[1]陈亚宁.基于中介变量假设模型的人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效研究[J].人力资源管理,2018(06):522-523.
[2]陈燕.人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效[J].现代国企研究,2017(14):83.
知识管理论文参考资料：
本文汇总,此文是关于管理实践和知识管理导向和人力资源方面的知识管理论文题目、论文提纲、知识管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
