原创《通信工程建设项目进度管理探析》
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随着信息化社会的来临,通信工程建设成为了我国信息化基础建设的重要组成部分.因此如何做好通信工程管理,确保通信工程工期与质量就成为工程管理研究的重要内容.在这一情况下,工程项目管理者以确保工程质量为前提,开展了项目进度的管理研究,为通信工程项目进度质量,确保工程顺利完成提供理论支持作用.
一、当前工程进度管理存在的主要问题
1.1 工程质量问题造成的进度失控
在工程项目开展过程中,施工质量问题的出现是造成进度延缓的主要原因之一.这主要是由于通信工程项目对于工程质量要求,远远高于其他普通类工程.在实际的项目施工中,影响工程进度的质量问题一般包括了以下三类.（1）材料质量问题.工程施工材料的质量是工程建设质量的基础,其决定了工程建设的整体质量.项目建设进行中,普通的施工材料问题,会造成工期延误、返工等情况的出现；严重的材料质量问题会造成工程塌方、无法验收等情况.这些问题都会对影响工程进度,造成严重的进度管理事故.（2）工程基础建筑质量问题.在通信工程建设中,基站、通信塔等建筑工程建设是工程项目的一个重要组成部分,也是项目的基础建设内容,其建设质量决定了工程的整体质量.因此当基础建筑出现质量问题时,项目建设的整体进度就会受到极大影响.（3）设备与接线质量问题.通信工程建设中,各类通信设备的安装与接线质量,也是影响工程进度的一个重要因素.特别是在工程后期,也已经成为工程进度管理的主要内容.
1.2 成本管理失误造成的进度管理问题
在工程项目管理中,成本管理与进度管理有着不可分割的关系.只有在充足的成本投入支持下,工程施工进度才能得到保障.但是在项目管理过程中成本管理失误问题的出现,是影响项目进度的一个主要原因.在实际的项目进程中,成本管理失误主要表现在以下两个方面.（1）成本管理过严.在成本管理中,如果成本管理过于严格就会制约施工的正常开展,进而造成进度管理难度提升.（2）成本管理过于宽松.与成本管理过于严格相反,如果成本管理过于宽松,就会造成工程前期成本支出超标现象,进而造成中后期成本不足难以满足工程施工使用,进而影响后期工程的整体进度.
1.3 突发性风险因素造成的进度管理问题
在实际的通信工程建设中,其工程量、涉及技术内容以及工期都远远大于普通工程,因此工程项目中遇到的突发性风险因素,进而造成进度管理问题的出现.在实际的工程进行中,其主要的风险因素包括了以下几点.（1）自然风险因素.由于通信工程项目建设属于露天工程,且施工区域包括了各类自然环境,因此其在工程建设中遇到的自然性风险因素较多,这些风险因素的处理不当,都会造成严重的进度管理事故,造成不可挽回的后果.（2）市场风险因素.在通信工程建设中,各类市场风险因素也是影响工程进度的主要因素,这些市场风险对工程进度最大的影响在于提高了工程建设成本或影响工程建设资金投入,进而造成工程资金投入不足影响了工程整体进度.（3）技术风险因素.在通信工程建设中,技术风险因素的存在也是影响项目进度的主要原因.这种技术风险因素包括了工程建设技术、设备安装技术两个主要方面.（4）与周边居民协调问题.通信工程建设过程中,协调问题也是影响工程进度的一个重要因素,而且涉及到周边居民、政府部门报建许可等等的相关协调,如关键路由协调不了,关键工程段落无法报建将严重影响整体项目的交付周期.
1.4 人员管理问题造成进度管理问题
通信工程项目管理的核心在于人员管理,因此人员管理问题的出现也是造成工程进度管理难度提升的主要原因.在工程人员管理过程中,影响工程进度的主要因素包括了以下三点.（1）人力资源的整体质量.通信工程项目对于工程管理、技术以及施工安装人员的整体水平有着较高要求.但是由于工程参与人员较多且项目施工时间较长,因此其工作人员的整体质量很难得到保证.特别是基层施工人员流动性过大,因此其人员质量很难得到保障.工程人员质量的下降,是造成工程质量问题与成本提升的主要原因,这些问题都会造成进度管理问题的出现.（2）人员调度失误问题.工程人员调度是工程人员管理的主要内容,也是人员管理失误的表现.（3）有问题的关键环节窝在部分无资源的人员手中,不推进不解决导致项目信息流动不畅.
二、项目进度综合化管理策略研究
2.1 全方位质量管理体系的建立
为了提高项目建设质量进而确保工程进度管理的有序进行,管理者应建立其项目全方位管理体系,提高工程建设质量.其主要的管理工作包括了以下内容.
1、做好各项质量检测工作.在工程质量管理中,管理者应根据各项国标标准以及设计方案内容做好质量检测工作.其重点在于以下三个内容.一是材料质量检测.材料质量检测的主要内容一方面适合采购中对材料是否具有质检证明、进货后的质量抽检是否合格等,都是确保工程材料质量的保障措施.二是工程质检检测.在工程建设过程中,质检人员应根据技术规范要求对工程建设质量进行严格检测,对于发现的质量问题及时解决,确保工程的整体质量.三是做好阶段性验收检测.在工程阶段性完工后,技术人员应做好阶段性检查验收工作,确保工程下一阶段工作不会受到质量问题影响,进而影响工程整体进度.
2、做好工程现场质量管理工作.在工程质量管理中,现场管理发挥着重要作用.因此在工程质量控制中,管理者与技术人员应重视现场管理过程,做好以下两项工作.一是加强现场监控与执行力度.在项目现场管理中,技术人员应对现场进行全方位监控,对于各类现场质量隐患与问题及时发现,并立即采取应对措施进行管理.二是落实现场管理责任.在工程质量现场管理中,各级技术与质量管理人员都应将建立有效的管理责任,利用责任制度模式提高其管理责任心.同时责任制度的确立,还有助于质量事故责任倒查等各项质量管理工作的开展.
3、做好风险因素的应对工作.在质量管理体系中,为了减少突发风险因素造成的项目质量问题,管理者应根据工程实际情况,做好以下三个中.（1）做好风险预案设计.在工程项目开始前期,项目管理者应根据通信工程特征与施工区域特点制定出完备的工程应急预案,减少突发问题造成的工程项目质量问题.（2）严格落实预案内容.在工程建设过程中,管理者应根据工程进度情况严格落实应急预案内容,提高施工中应急能力.（3）做好应急技术保障.在项目技术保障中,应急技术保障也是提高工程应急能力的一个主要内容.
2.2 建立完善的项目成本控制模式
为了确保工程进度与成本管理同步进行,确保工程各阶段资金运行正常稳定,项目管理者应做好以下的成本控制工作.1、制定严谨的成本预算,并严格执行.在工程成本预算制定过程中,财务人员应与项目建设单位、采购单位等进行有效沟通,获取各项真实有效的资金需求数据,进而制定出严谨的成本使用预算,用于成本控制工作.在预算执行中,对于需要修改预算的情况下,财务人员应及时通知项目管理方,并根据最小化修改原则进行内部预算修改,减少成本支出对工程进度的影响.
2、进度管理方介入成本控制体系.在成本控制过程中,为了确保进度管理与成本支出的一致性,进度管理者可以适度介入成本控制过程中.这种介入过程不是直接参与,而是以下的两方面接入模式.一是由进度方定期为财务科室提供工程进度报表与资金使用需求信息,为其成本管理提供数据支持.二是在进度管理部门设置成本控制岗位,由其负责对工程建设中的成本使用情况进行监督与管理,提高工程建设中的成本使用效率.
2.3 制定可执行的进度计划方案
在工程进度管理过程中,管理者应首先根据工程特征制定出完善的,具有可执行性的进度计划方案.方案的内容应包括了以下几点.
1、阶段性的项目进度计划.在进度设计方案中,应根据项目建设的总体需求以及各阶段施工安装特征制定阶段性的进度计划,设立阶段性里程碑,如各阶段的开工与完工时间节点、各阶段关键的完成标志如光缆到位、成端、跳纤等,都是计划方案的主要组成部分.
2、进度计划的保障措施.这类措施主要是确保项目进度计划顺利的工作与保障措施,包括了资金、人员以及技术设备等各个层面因素.如进度保障资金来源；工程施工人员调度分配等.都是保障措施的主要组成部分.
3.做好各方面协调管理工作
在通信工程项目管理中,各方面有效的协调管理也是确保进度管理质量的重要措施.这种协调管理模式包括以下两个主要方式.
4、成立协调工作小组.在工程日常管理中,管理工作应由参与工程管理的各个部门,制定沟通协调预案、工程报建预案,用于复杂问题的管理工作,提高项目整体管理质量,确保工程管理的各项工作的有效开展.
5、形成良好的沟通渠道.在工程进度管理过程中,对于进度管理遇到的各类问题,管理方应与其他管理部门建立良好的沟通渠道.
三、总结
总之,通信工程项目进度管理中遇到的主要问题其原因是复杂的,管理难度较大.因此管理者在实际工作中应根据项目实际特征,开展综合化管理体系建设,利用多方合作、将项目化小成单位工程,建立关键节点信息流优化等综合管理的模式开展进度管理工作,确保项目的信息流动起来,有效整合和调度资源,确实保障项目管理整体化目标的完成.
通信工程论文参考资料：
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