原创《国有企业运用精益工具党建工作》
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摘 要】本文立足国有企业基层党支部,借鉴精益管理思维,探索运用PDCA循环、目标管理、可视化管理、绩效考核等精益工具,创新党建工作模式,提升党建工作水平.
【关键词】国有企业；党建；精益工具；探索
加强和改进国有企业的党建工作水平,是新形势下加强党的领导,提升国企市场竞争力的重要任务.基层党组织作为贯彻落实这项工作的实践党员,在新形势、新常态下发挥作用尤为重要.本文提倡,运用精益工具创新党建工作方式方法,激发基层党建新活力.
一、新形势下国企基层党建工作的不足之处
当前,国有企业基层党建工作主要存在如下几个问题,导致党组织建设质量不高、工作缺乏针对性和吸引力：
（一）思想认识不到位,工作缺乏主动性.存在“重业务,轻党建”的现象,把党建工作作为“软指标”,党建工作助推行政管理和生产经营的作用不明显,影响了基层组织充分发挥党建职责的作用和优势.
（二）联系实际不到位,工作缺乏针对性.党建工作开展前未能充分调查,工作计划性不强、任务较软、内容较虚,从而造成活动内容不够丰富,工作针对性不强.
（三）制度建设不到位,工作缺乏积极性.对党建考核管理等制度建设不够重视,未能根据党员岗位、年龄、知识水平等开展针对性的管理,存在“重业务考核,轻党建考核”的倾向,未能建立有效的党员考评机制,激励措施不足,党员先锋模范作用发挥不够.
（四）教育方式过于单一,工作缺乏创新性.仅限于执行“三会一课”制度组织党员教育培训,但是教育针对性不强,存在形式和内容千篇一律的现象,未能及时运用新工具新载体,创新性开展教育活动.
二、运用精益工具创新国有企业基层党建工作
（一）建立PDCA循环,建立规范化的标准体系.以“系统、规范、实用”为原则,运用PDCA循环,明确党支部、党员的工作职责和目标,形成指导工作的标准体系.抓好“P”环节,通过制定年度工作计划、明确任务和时间表、建立责任清单、签订责任书、开展党建述职考评等方式,压实主体责任.抓好“D”环节,优化完善党建工作制度、考核标准,细化工作流程图,明确各部门的责任清单,建立党建工作标准化体系.抓好“C”环节,细化量化考核内容,采取日常随机督查、月度党员考核、季度支部检查与年终总评相结合的方式,把考核结果作为党组织和党务干部评先评优的重要依据.抓好“A”环节,建立工作落实的倒逼机制,利用专项整治、清单销号等方式,强化整改落实成效,不断改进完善.
（二）加强目标导向,构建精细化的目标体系.以目标为导向,重新梳理党建工作制度,对不合时宜的给予废弃,对内容交叉的进行整合,对存在空白的及时完善.同时,运用目标管理强化党建工作导向,通过目标分解落实,层层下达党委年度工作要点、党委月度工作计划、党支部月度工作计划等,使基层支部日常工作有依据、有标准,形成一套适合支部日常工作的工作模板、工作流程,进一步调动基层党组织和广大党员的积极性和主动性.
（三）加强可视管理,打造示范化的标杆形象.可视化管理可以让管理更直观、更明确、更透明.一是按照“重点培育—标杆引领—全面达标”思路,打造示范党支部,发挥标杆样板的示范引领作用,总结提炼成果进行推广,从而全面提升各支部的建设水平.二是采取“亮身份”,通过党员挂牌上岗,评比党员先锋岗等,来提升党员意识,发挥先进典型的带动作用.三是建设党建活动室,把基本党建制度、流程上墙,使各项制度更直观、流程更透明；利用LED显示屏、宣传栏等,加强党建制度可视化宣传；建立公开栏,展示党员承诺、学习心得、支部活动等内容,在企业内形成可视可感的浓厚党建氛围.
(四)突出绩效考核,搭建可量化的考核平台.搭建“党支部绩效考核平台”和“月度党员考核平台”两个党建考核平台,按月度对党员进行绩效考核,按季度对党支部工作进行量化考核,按年度评选优秀党支部和优秀党员,即发挥党员的先锋模范作用,又有效督促党支部按时按质规范开展基层党建工作,使党委决策部署按时不折不扣执行,有效促进中心工作的开展,实现“奔有目标”.
总之,国有企业基层党组织在开展党建工作中,要运用精益管理工具,优化管控模式,使党建工作任务有指标、过程看得见、考评有标准、身份能展现,促进党建水平全面提升.
党建工作论文参考资料：
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