原创《石油企业国际化人才培养模式和实践》
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方抒睿 中国石油集团测井有限公司
摘 要：现代经济的飞速发展,致使相关领域的人才培养也越发受到重点关注与重视.同样,作为石油单位如何通过对人才的培养而实现企业自身经验模式的创新,是当今石油单位最为关系的问题.对此,石油相关企业如想要打造国际化高端单位,就必须就人才培养进行深入探索和实践,国内石油单位才能走向国际化.也只有这样国内石油企业海外业务拓展也能够积极展开,对此本文作者根据自身工作环境,对石油单位企业如何进行人员国际化培养探索进行阐述.
关键词：人才模式 探索创新 石油单位 国际化
当今情况,国内石油单位如想在现有国内形势下进行人才的国际化培养,应首先根据企业自身情况为前提,对国内石油单位企业人才培训模式进行探索.并以实践为真知,制定相应人才培养标准和国际化道路.并在不断完善国际化现有人才模式培养的基础上,根据石油单位企业自身发展需求,对人才进行有针对性培养,以确保人才发展方向符合企业国际发展需求.
一、国际化人才标准的含义
石油企业单位的国际化人才模式,是石油企业在进行国际化改革的重要途径.在对国内石油企业相应人才进行培养前,应首先明确国家化人才的标准.对此,虽然不同石油单位企业对国际化人才标准的定义不同.但是进行总结归纳不难发现,其主要标准主要集中在人才对石油贸易的国际化理念、国际语言的沟通方式、相关国际法则的熟知程度以及应用能力等方面.同时,石油单位国际化人员培养的方向,应具有广阔的国际视野和宽阔的胸怀,并能够熟练运用各种知识的综述型人才.
二、国内石油单位对于国际化人才培养模式的缺陷
现阶段国内石油单位的国际化人才培养仅仅处于起步阶段,相关探索模式和管理方式手段也急需完善和提升.对照国际化人才培养模式,在具体的执行上还存在诸多问题和缺陷.首先,参照现有国际培养方案,相对目前国际形势需求,管理模式传统,创新理念陈旧,无法满足现有国内国际化人才培养需求.其次,国内石油单位人才培养实际过程中,多存在人才培养定位不准、管理培养渠道狭窄、模式陈旧、相关费用不到位等情况.最后,由于国际化环境的特殊性,国内石油单位在进行人才培养时,缺少必要的国际交流氛围,致使国际化人才培养进展缓慢.
三、国内石油单位人才培养模式分析
综上,相比国际石油单位人才培训模式,国内培养应坚持以下几点模式：
1.坚持以创新为动力培训基础
目前,国内石油企业单位从经济、销售以及生产管理领域都逐渐向国际化模式转换,在吸收国外先进管理经验的同时,在人才培养方面也应注重培训模式的创新.将原有石油单位管理模式与国外经验进行结合,并积极与国外先进石油单位进行技术与管理模式的对标,探索与挖掘符合国内自身人才管理模式,并坚持以创新为动力,建设属于国企自身的人才培养管理模式.完善相关管理体制与机制,实现自身人才培养与国际相关领域接轨,确保在人才培养过程中发现积极作用.
2.搭建国际化环境氛围
在以往的人才国际化探索总结中,国际环境氛围的缺失和不足,致使相关人员在进行实际市场开拓中,缺乏相应沟通经验,专业术语和语言的匮乏造成也在一定程度上影响了国际人才的培养.对此,在实际培养中,可针对实际情况,模拟国际交流环境,提升人员语言交流能力,只有这样石油企业的人员才能在语言沟通上有所突破,并在实际的国家洽谈和业务交流中发挥其它优势,以确保石油单位在今后发展中不会因此受到损失.
3.组建国际实践平台
掌握相应国际需求知识技能与语言沟通能力,其次就是需要石油单位组建实践平台,并在实践平台构建之初,考虑平台能力,集中人员与优势技术、资源,为企业人员提供发展方向,并以自身企业资源为依托,并石油单位不断充实扩大做基础,不断给企业国际化发展提供人才和动力.
4.发挥资源整合优势项目
国际化人才培养应该按照石油企业国际化人才资源管理体系为依据,在该体系中,应该充分的利用企业现阶段的自身优势进行国际化培养差异性的展现,面对全球的资源状况,通过建立先进的国际化企业管理运行体系,积极吸取战略性的人力资源管理思维,逐步改进相关传统人力资源管理模式,以方便石油企业能够更好地顺应现阶段的社会发展趋势,保证国内传统的管理模式能够进行改革与发展.
四、结语
国内石油单位的国际化发展,是全球经济一体化的发展趋势,也是国内企业发展的需求,对此在人员培养样,在符合国内自身发展的同时,也应注重与周边环境进行有效融合.并确保人才在培养过程中符合当前的发展形势,必要时可以积极进行创新,发展其企业自身优势,为石油单位整体提升和加快国际化发展提供结实基础.
企业国际化论文参考资料：
归纳上述：本文论述了关于人才培养和实践和石油方面的相关大学硕士和企业国际化本科毕业论文以及相关企业国际化论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料。
