原创《试议土建工程项目成本管理存在的问题与》
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闫燕琴
（山西一建集团有限公司,山西太原030000）
[摘 要]如何在竞争激烈的建筑行业脱颖而出,企业需要对建筑工程项目的成本管理采取相应措施,以实现加强企业管理和推动建筑经济在社会经济中快速发展.本文将从土建工程项目成本管理的发展现状出发,提出土建工程项目成本管理中存在的一些问题,结合实际给出相应的对策,为之后建筑工程项目的施工和发展提供一点建议.
[关键词]土建工程项目；成本管理；问题；对策
文章编号：2095 -4085 (2017)10 -0178 -02
土建工程项目成本管理是建筑企业管理中一个重要部分,管理效果决定着建筑企业经济的运行,决定着其在企业竞争中的优势程度,决定着未来建筑行业的发展情况.能够有效良好地对土建工程项目进行成本管理,采取一定的价值分析和科学的计算方法,可以加强对土建工程项目的成本管理,使其更趋于科学合理,以此来带动建筑行业的快速发展与进步.
1 现状
土建工程在目前建筑工程中占据着一大部分,因而土建工程的发展也暗示着建筑工程的发展状况.在建筑工程项目成本管理上,企业需要及时找到管理中存在的问题以及对这些问题采取相应的措施.目前,一些土建工程项目在成本管理上都存在着诸多不足,管理不够完善.合理科学的施工成本管理,能够有效减少建设工程中产生不必要的浪费,进而减少建筑企业在建筑工程中的成本造价,同时降低建筑工程所需花费的劳务费用.
2 土建工程项目成本管理中存在的问题
2.1 管理建筑成本的意识不强
对建筑企业的供应链缺乏系统、全面性的探索,没能有效地调整和优化资源供应过程中成本的支出,使施工成本管理在整个工程实施过程中受到极大的限制；没能从建筑企业管理的角度着手,对企业战略成本进行一个具有针对性、合理、有效的规划,这些情况的出现都是因为建筑企业中施工成本管理理念较为滞后,不少建筑企业都单方面地认为施工成本管理与企业其它部门没有多大关系,是成本管理部门等相关人员的职责,对于施工成本的控制严重忽视,在极大程度上影响了企业自身发展.
2.2 工程设计不完善导致预算被打乱
在建筑工程的整个施工中,最关键的一步就是进行实际作业之前的设计工作,只有进行好前期的实地考察以及科学合理地计量判断,准确做出建筑设计,才能更好地保证施工的准确性以及成本预算的可靠性.如果在施工过程中因前期考虑不周必须对设计进行更改,就会影响原材料使用,会增加一些其他费用,最终造成预算严重超支,这是很严重的工程项目成本管理问题.
2.3 重要的成本管理环节缺失
成本是整个建筑工程项目中的主角.对成本进行有效地管理是保证整个项目良好进行的前提.包括前期成本的预测、计划、决定、控制、实施、分析以及考量等都是成本管理环节中必不可少的.企业在实现对建筑成本管理的过程中,需要着重重视这些关键的环节.一些企业由于在这些环节的监控过程中出现漏洞,最终导致建筑工程项目无法进行下去,给企业管理工作带来很大的麻烦,同时影响了建筑经济的良好运行和发展.
3 土建工程项目成本管理的措施
3.1 加强对建筑成本管理的意识
实现对建筑成本的控制,我们需要在设计预算的环节首先定好标准,采用限额设计制度,更加合理和准确地对建筑工程项目的成本进行管理.限额设计制度是以批准的设计任务书与投资估算为基础展开初步设计,然后依据批准的初步设计概算造价限额,进一步优化设计建筑施工图.推行这种制度能够有效地降低建筑工程项目设计造价所需成本,将其控制在总投资限额之内,进而做到施工成本费用的减少.
3.2 科学合理地进行施工设计,减少更改
在工程造价管理中,统计工程量是一项基本工作,我们在选择参与工程的设计人员以及施工人员时,需要严格控制条件.要选择在预算领域比较有研究的人员,而且还需要有一定的实地考察经验以及判断力的人员,最重要的是预算人员要有自己的专业素养,不允许漏算以及错算等；施工人员,需要和设计工作者有良好的配合,双方能够进行良好的沟通,并结合地理条件以及专业知识进行有效地设计和施工工作.这样能减少在施工过程中的设计更改和意见分歧等现象的出现,会使成本预算严格控制在标准范围.
3.3 改善成本管理方法
项目成本管理为项目成本核算提供着重要的依据,如若没有成本管理,成本核算,成本计划、成本控制、成本分析考核等工作根本无法正常开展.在保证施工正常进行的条件下,需对成本的额度进行控制,使内部进行有序竞争,共同合作.通过多次的施工经验进行总结规划,设计与预算更实际的成本预算,最大程度减少成本,为企业创造更大的利益.
4 结语
建筑工程成本管理是建筑工程项目中不可缺少的一部分,其管理效果也决定着建筑经济的发展.因而,需要我们及时采取相应的措施,减少企业在土建工程项目成本管理中的经济损失,通过对土建工程项目实施有效地成本管理来加强企业管理的力度,实现企业利益的最大化.
工程项目论文参考资料：
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