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《如何加强水利系统单位财务管理工作》

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摘要：水利系统单位的财务管理工作直接关系到国家水利政策的贯彻执行,影响到水利事业的发展和革新的前景；现如今,水利事业的发展正向着现代化的目标一步步地迈进,已经进入到关键时刻；在社会主义科学发展观的指引下,必须正确剖析当今水利系统单位财务管理工作所面临的形势,运用各种各样的工作手段加强财务管理工作.

关键词：水利系统；单位财务；管理工作

国家财政部门为了更快速地实现社会经济的良好进展,实施了全国统一的财务管理规章,而这一规章制度,虽然大大地减少了单位运行过程中发生风险的比例,加强了会计信息的质量,但是却往往给单位经济核算和收入盘算带来了种种困难,工作任务叠加出现,降低了财务人员的工作热情和工作效率,业务素质也得不到提升.

一、当今水利系统单位财务管理工作中普遍存在的重要问题

（一）会计业务标准不规范,财务人员业务素质差.很多企业在经营过程中存在着各种问题,诸如会计核算工作不规范,工作人员缺乏专业知识和缺少实践经验,内部财务管理制度不健全,分工不明了,职责不明确,致使企业会计治理工作混乱不堪,不尽人意；会计现象屡见不鲜,为了节省开支,某些单位都聘用会计,因会计的工作性质,使得大多会计人员不能像专职会计那样全天候在企业,淡化了工作热情,磨灭了工作责任心；另外,在会计人员聘用时没有遵循回避原则,即使没有会计从业资格、文化程度低、工作经验也不足等,也会由于是直系亲属或者朋友关系而被聘用；这些现象的存在,往往造成会计业务人员的素质低,无证上岗,对会计法规缺乏认识,对“会计准则”不了解.

（二）集中采购制度给企业带来的负面影响.政府制定的集中采购运行机制,使得水利单位在采购物资时必须先将采购项目报经有关部门批准,这样就要经过一定的审批手续和时间的等待；分期分批地采购,造成一些水利单位在购买急需必需物资时出现了很多困难；很多时候,审定的采购项目资金额和采购中心的招标不一致,造成了水利企业的资金短缺；还有,单位没能将采购项目准时列入进本年的预算计划里,年终招标工作不能具体落实、完备,使得本年度预算金额结余很多,预算任务无法按时完成.

（三）水利资金监管不到位,被占用或者挪作他用的现象也很普遍.在工作过程中,水利系统单位的资金管理大多都有“重拨款、轻管理”的现象存在,对资金缺少全过程的管控,一些单位对预算编制不够全面、科学,失去了其目标性,对工程质量造成了不良的影响；水利系统单位的资金是由国家财政部门一级级划拨的,在有些时候,上级划拨的水利资金被占用、挪作他用或者延迟下拨,工程资金不能按时到位的现象也广为存在.

二、水利系统财务管理工作要总揽全局,突出重点,做好对策和措施

（一）强化专业知识的教育和业务素质的培养.长久以来,水利系统单位财务管理工作不能够统一化的原因是多样的,最主要的是因为财务工作人员对工作经验不足、缺乏专业知识、缺少职业修养,因此,水利单位必须制定严格的教育培训制度,加强财务人员的专业知识的培训与职业素质的提高；只有提高财务人员的工作素质,并与专业知识相融合,才能让水利系统单位财务管理工作不断得到提升,如做好预算安排,规范财务票据,杜绝偷税漏税、弄虚作假等,明确自己的工作职责；水利单位接手工程项目时,必须聘用有执业资格的财务人员上岗,具有一定的专业知识和工作经验,依“会计准则”规范工作行为,让财务人员清楚自己的工作职责,努力做好业务工作.

（二）制订一套容易操作、规范又适用的财务会计报表体系.目前为止,水利系统单位还没有一个完整的财务管理制度,主要负责人也没有完全履行起监督管理职责,必须规范单位会计确认、计量和报告行为,保证会计信息质量；水利单位必须制定出一套真实反馈资金投入和产出状况、经营运转情况和资产存储量的报表体系,保证会计信息具有一定的真实可靠性,可比性,内容完整；水利系统单位提供的会计信息应该清晰明了,与财务会计报告使用者的经济决策需求相关,方便理解和使用,有助于评价或者预测企业过去、现在或未来的情况.

（三）加强水利系统单位财务管理工作中的资金管理.企业要想发展,资金在财务管理工作中起着非常重要的作用,但水利系统单位财务管理工作关键是以水利资金管理为中心；水利系统单位的资金管理是一切工作的根基,合理、科学地规划水利资金,是财务人员必须履行的责任；要想提高水利工程资金管理的规范化,必须提高管理队伍的工作素质,加强财务监管人员的工作力度,提升对综合型人才的培养；在水利系统单位进行的工程项目建设中,良好的财务管理工作可以使效益最大化.

完善水利系统单位财务管理工作,必须合理设置管理机构,制订一定的规程,专职人员购买办公物品,合理规划用房,为水利单位的资金使用和管理,提供一个坚实的组织后盾；水利系统单位的工程建设是一个有机整体,各个工作是互相制约的,互相联系的,单位负责人必须建立一个完备的资金管理机构,合理规划资金的使用,有效利用资金,实现水利工程建设的顺利进行.

在财务管理工作中,必须贯彻执行国家的有关政策和规章制度,逐渐建立和完善水利系统单位的财务管理体制,推动水利单位的财务管理工作的规范化发展,快速提高水利工程财务管理工作的效率,实现有力的财务管理和监督,完善水利基本建设项目的工程预结算审核.

在水利系统单位的财务管理工作中,综合运用多种信息技术,完全实现会计电算化,充分发挥财务部门的职能作用,提升财务信息的及时、准确、完备,加快资金合理的有效运行.

三、结束语

总的来说,资金管理是所有企业管理工作的实质问题,水利系统单位要想保证工作的正常运行,并减少资金成本,就要提高财务人员的专业知识和业务素质,以便合理使用资金,提高资金的经济价值,保证预算管理工作的顺利进行；只要我们坚持不懈地努力工作,逐步在工作中摸索更有力的管理方法,改进财务管理制度,加强财务会计报表体系的完善,提高会计信息质量,就能实现水利单位的效益最大化,提高工程资金的及时、合理使用,促进水利系统的健康发展.

参考文献

[1]赵国强.浅议如何加强水利单位财务管理[J].财会研究.2013.（05）.109—110.

[2]王志辉.如何加强水利财务管理工作浅议[J].水利经济.2015.（03）.214—215.

[3]林冬梅.如何加强水利系统单位财务管理[J].经济师.2013.（05）.215—216.

（作者单位：贵州省水利水电勘测设计研究院）

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