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关于供应商类硕士论文开题报告范文 跟制造业零部件供应商的评价相关论文怎么写

版权:原创标记原创 主题:供应商范文 类别:专科论文 2023-12-30

《制造业零部件供应商的评价》

本文是关于供应商相关硕士论文开题报告范文和制造业和供应商和零部件有关毕业论文模板范文。

曹晖

(泰州职业技术学院药学院,江苏泰州225300)

[摘 要]当今全球经济发展缓慢,制造业则连续遇到寒冬,成本控制与质量控制成为制造业的难点问题.而在其中,供应商的选择与管理成为解决问题的突破口,如何建立一个科学的评价体系,从而为企业的选择做出引导成为必须面临和解决的难题.文章利用AHP方法建立简单、适用的供应商选择模型,为制造企业选择供应商提供一定的科学性和指导性.

[关键词]制造业;零部件;供应商;评价

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.32.148

1供应商评价流程

结合国内外众多文献的研究,特别是国内的相关研究,如胡松平的《企业采购与供应商管理七大实战技能》,廖晓声的《浅谈供应商的管理》,吴福存的《供应商的评价与选择》等研究,结合中国制造业的实际运营情况,本文将供应商评价体系分成4个阶段,也就是供应商评价流程:确定供应商评价指标、各项指标评分方案及设定各项指标权重、供应商评估、评估结果并分析.最后根据分数进行排序,在科学体系指导下进行供应商选择.[1]

2零部件供应商评价体系

2.1德尔菲法的研究和应用

对于如何建立指标体系,我们根据文献和经验使用Delphi方法,又称德尔菲法,国内称为专家评分法.[2]德尔菲发的实施步骤如下:一是组成专家小组,人数按照课题大小、涉及面宽窄等因素而定;二是向专家提出答题要求,询问专家需求,并展示问题;三是专家答题,并简述答题过程;四是将专家的初次意见汇总,列表对比;五是分发初次结果,让专家对比不同意见,修改自己的意见;六是将专家修改后的第二次意见汇总,再对比、分发结果;七是将步骤五再重复两次以上,保证经过四轮汇总、修改,直至专家不再修改自己的意见;八是对专家意见集中综合处理.根据上述的介绍,根据德尔菲法制作调查表,分发给制造业各部门品质主管、采购部主管、高级品质工程师等人进行调查,最终确定影响供应商综合水平的因素.

2.2供应商的评价体系流程与内容

第一,保证优质的零部件质量.[3]在实际操作中,我们的零部件采购必须分成普通零部件(A类)与特殊、核心零部件(B、C类),对于普通零部件而言,笔者着重考察这个因素;而对于B、C类零部件,更多地考察质量的因素.

第二,分类掌握供应商的情况.对供应商实行全面调查,为了给制造业选择供应商提供科学的理论基础,我们通过考察供应商的基础情况、交货能力、质量保证能力、应急能力、研发能力、财务情况等,从而具有科学的判断.[4]

第三,严格对供应商质量体系的考察、评审.制造业可以通过两种模式对供应商进行质量体系的考察工作:一是派出本企业有经验的内审员前去考察、评估;二是委托第三方审核机构对供应商质量体系进行评定. [5]

第四,样品试验及小批量生产评估.一是样品的试验、评估;二是小批量生产、评估.

第五,最后确造业的零部件供应商.

3零部件供应商评价方法

3.1AHP方法的研究和应用步骤

在此根据大量的前人研究,比如叶双林、郭玮的《基于AHP的供应商评价选择初探》,方秦盛的《AHP在供应商选择中的应用》,潘旭阳、卢志平的《基于AHP的供应链企业供应商评价与选择》等,都详细介绍了AHP方法在供应商选择方面的应用,使定性问题定量化,选择更科学、简单、有效、实用,但缺点就是当指标过多时权重难以确定,特征值和特征向量精确求法复杂.本文选用常规的AHP方法进行分析、评价,结合我国制造业现状简化AHP方法,方便计算,提高效率.

3.2制造业零部件供应商选择的AHP应用

现在我们考虑用层次分析法AHP,通过判断矩阵计算的方法对我们的供应商进行筛选,分以下五步.

3.2.1确定总目标

我们的总目标就是挑选合适的供应商,我们假设从三个供应商中Y1、Y2、Y3挑选出一个最适合的供应商,然后通过前文大量文献资料研究确定了五个主要因素:质量体系、因素、研发能力、应变能力、服务水平,并且简化工作,不再将此准则层五个因素再细化.

3.2.2建立简化的层次结构模型

这里把层次结构模型简化后分为三层,其中准则层包括上述5个因素,方案层则为Y1、Y2、Y3三个供应商.模型图如下图所示.

3.2.3构造成对比较矩阵

比较第i个元素与第j个元素相对上一层某个因素的重要性时,使用数量化的相对权重aij来描述.设共有 n 个元素参与比较,则A等于(aij)nxn称为成对比较矩阵.成对比较矩阵中的取值可按下述标度进行赋值.aij在 1~9 及其倒数中间取值.

aij等于1,元素i与元素j重要性相当; aij等于3,i比j稍微重要; aij等于5,i比j明显重要; aij等于7,i比j重要得多; aij等于9,i比j极其重要; aij等于2n,n等于1,2,3,4,元素i与j的重要性处于aij 等于2n-1与aij 等于2n+1之间;

aij等于1/n,n等于1,2,…,9当且仅当aji 等于 n.

成对比较矩阵的特点:aij>0,aij等于1,aij等于1/aji.(备注:当i等于j时候,aij等于1)

根据以上条件,我们得到成对比较矩阵如下:(n等于5)

3.2.4计算权向量,并做一致性检验

检验成对比较矩阵A一致性的步骤如下:

计算衡量一个成对比较矩阵 A (n>1 阶方阵)不一致程度的指标CI:

判断方法如下:当CR<0.1时,判定成对比较阵 A 具有满意的一致性,或其不一致程度是可以接受的;否则就调整成对比较矩阵 A,直到达到满意的一致性为止.

3.2.5层次总排列和决策

最后完整地解决选择供应商问题,要从三个候选供应商Y1、Y2、Y3中选一个总体上最适合上述五个条件的,对此我们成对比较三个候选供应商的质量体系、因素、研发能力、应变能力、服务水平.得成对比较矩阵B1、B2、B3、B4、B5,分别计算它们的权向量ωx1(Y)、ωx2(Y)、ωx3(Y)、ωx4(Y)、ωx5(Y),再计算各自的最大特征值,进行一致性比率计算,同样要求CR<0.1时.

最后计算各候选供应商的总得分.Y1的总得分实际上就是Y1各条件得分的加权平均,同理可以得到Y2、Y3,再根据得到情况排序,得到候选答案.

参考文献:

[1]朱道立,龚国华,罗齐.物流和供应链管理[M].上海:复旦大学出版社,2001:202-289.

[2]聂茂林.供应链系统管理原理研究[J].经济师,2004(1):151-152.

[3]Dell M.Direct from DELL——戴尔战略[M].上海:上海远东出版社,1999:56-58.

[4]孙明贵.采购物流实务[M].北京:机械工业出版社,2004:2-3,57-70.

[5]Timothy M Laster.战略采购管理[M].北京:经济日报出版社,2001:19-25.

[作者简介]曹晖(1982—),江苏泰州人,物流工程硕士,江苏省泰州职业技术学院药学院学生党支部副书记,讲师.

供应商论文参考资料:

回顾述说,此文为一篇适合不知如何写制造业和供应商和零部件方面的供应商专业大学硕士和本科毕业论文以及关于供应商论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料。

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