关于企业专科毕业论文范文跟论企业的人才梯队建设相关硕士论文开题报告范文

《论企业的人才梯队建设》

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摘要：企业人才梯队建设是优秀企业的真正内在驱动力,而技术创新的背后依然是创新型人才的驱动.所以,企业想要有长期稳定良好的发展状态,离不开企业自身对人才梯队的建设.企业加大对人才梯队的建设,有利于培养和提高企业才人多方面的素质,也有利于进行人才储备.本文通过分析人才梯队建设的重要意义和几大原则,以及人才建设中现存的问题,探讨企业如何做好人才梯队建设工作,为企业带来多方面的经济效益,从而推动企业的可持续发展.

关键词：企业人才梯队建设人才培养人才储备

人才经营是企业经营活动的核心工作.无论是企业的运作管理过程,还是各类生产经营活动,都离不开对人才的巨大需求.企业加大对内部人才梯队的建设力度,对企业可持续发展都有着重要意义.

一、企业人才梯队建设的重要意义

1.有利于避免企业人才出现断层

企业内部由于某些原因,造成某些职位发生空缺时,大量优秀的储备人才便能在此发挥重要作用.这些人才能及时有效地弥补出现的职位空缺,使得企业能够平稳运作,保证企业的长足发展.

2.有利于激发企业员工的积极性

吸收优秀员工成为储备人才是企业人才梯队建设中最重要的一环,而这一措施的确立,可以为公司所有员工提供最为公平的竞争机会.这样做会使得他们向着升职加薪的目标努力奋进,不断提高个人的工作水平和综合素养.企业员工不断积极、主动、充分发挥主观能动性,最终为企业带来更大的经济效益[1].

3.有利于推动企业技术创新

企业技术创新的背后离不开创新型人才,而这最终的本质还是归结于人才梯队建设.加大企业的人才梯队建设,能使企业人才不断与时俱进,同时为企业不断注入新的活力,这种活力又反过来驱动着企业不断进行创新活动,有利推动企业的技术创新工作.

4.有利于企业对外开展人才引进工作

加大企业的人才梯队建设,即通过合理的选拔方式和培训方式,为企业寻找最合适的新一代接班人.这么做能使企业对外树立良好的企业形象,能使企业面向社会引进和吸收更多优秀人才,为企业长足发展打下坚实的基础.

二、企业人才梯队建设必须遵循的几大原则

1.公开公正原则

公正的前提是必须要做到公开,即需要接受来自公司内外的广大监督,做到在人才梯队建设中的全程透明化,企业必须制定明确的人才梯队建设的选拔标准,依据此标准进行人才选拔和梯队建设,并向公司全体人员公开选拔过程中的具体细则,从而确保人才梯队建设的公正性[2].

2.德才兼备原则

企业在进行储备人才的选拔时,除了掌握所需要的专业知识和专业技能,还需要具备良好心理素质及道德修养.道德修养虽然不能直接为企业带来巨大的经济利益,但其对推动企业的发展存在巨大的潜在价值.

3.结构优化原则

结构优化是企业人才梯队建设原则中占据重要地位.企业在进行人才梯级建设选拔储备人才时,不能一成不变,对所有员工采用一个标准.要根据员工的专业知识、现今工龄、年龄等多方面的内容.针对不同人群,采用不同标准,不能同一而论.对于知识水平有限但德才兼备、年龄偏小的员工,可以适度放宽条件,通过相关培训,提高其专业水平.但对于部分年龄偏大的员工,要做好沟通工作,不建议作为储备人才,但可以在其他方面给予相关帮助.

4.满足需求原则

企业在进行人才梯队建设时,还需要坚持满足需求原则,即坚持适度原则,不能只注重对某些部门的储备人才选拔,而忽视企业其他部门的人才储备.这样做会出现部分部门的人才断层,依旧会对企业发展造成不良影响.

三、目前企业人才梯队建设中存在的问题

1.高尖端人才仍属空白

部分企业虽然加大对人才梯度建设的力度,但由于企业成立年限还为短暂,企业人才积累还不是十分深厚,缺乏相关专业的专家和行业的领军人物.高尖端人才仍属空白,是许多新兴企业人才梯度建设中亟待解决的一大问题.

2.选拔作用还不明显

与上述原因相同,部分企业成立时间不长,人才积累还没有从量变达到质变.另外,就是选拔出来的人才还没有真正转变成实际的生产力,没有为企业带来应有的经济效益.简言之,人才梯度建设在这里的选拔作用还不是十分明显.

3.人力资源还没有效开发

有些企业的人才含量十分高,但真正选拔出来的人才数量却差强人意.企业的人才是企业建设中一座潜在的金矿,但如何真正有效从这座金矿中,选拔出企业自身所需要的人才,是企业领导者仍需面对的问题.因此,企业必须大力加强人才梯度建设,发挥人才对企业建设的积极作用.

四、针对企业人才梯队建设的几点策略

1.加强企业对人才梯队建设的认识

人才经营,是企业人才梯队建设的核心内容.企业必须清楚认识人才梯队建设对于企业整体建设的重要作用,必须明确人才梯度建设的重要地位.领导层要积极提高自己的思想意识,在认识到人才梯队建设的重要作用后,要能够制定人才选拔与培养的相关制度以及一系列配套措施,为企业人才梯梯度建设保驾护航.企业必须认识到人才是宝贵的资源,企业的每位员工都是企业经营活动的主体和目的,而不仅仅是一种经营手段.企业只有将人才视为经营活动的核心,才能增强企业的核心竞争力.

2.提高企业的文化环境

企业文化是一个企业的灵魂,也是一个企业进行内部建设的核心所在.企业文化能使企业内部形成强大的凝聚力,保证企业高速成长.一个企业会不断经受许多考验,每当这个时候,企业文化尤为重要,它能在企业员工与企业共度难关的时候起到重要作用[3].所以,当企业进行人才梯队的建设时,必须还要注重优化企业文化环境.通过提高企业的文化环境,开展企业相关的文化活动,向企业员工积极宣传企业的特色文化和企业精神,以便让企业员工更好的理解企业并积极融入企业的建设之中.

3.完善相关制度及考核培训体系

企业人才梯队建设必须依靠相关完善的制度体系.企业必须完善在人才选拔、人才培养等诸多方面的不足,将现有的制度缺陷及时弥补,确保人才梯度建设能平稳高效进行.另外便是对员工进行能让其本身心服口服的公平考核.首先,从组织评价到个人评价,都应该将目标管理和考核制度完整的运用到每项考核中,丰富的管理经验能有效保证考核的公平公正.其次,管理程序要公正透明,并公开考核结果,再根据考核结果,实施差别化晋升和年薪等奖励机制.为了保证人事制度的公开透明,还必须在公布结果之前与被考核者本人进行协商,保证被考核者对其结果的满意性.

4.优化企业人才的薪酬体系

人才留在企业任职工作,而这些付出后的回报直接体现在薪酬方面,而薪酬的多少往往直接影响到企业员工对企业的认可度.所以优化企业人才的薪酬体系,是企业留住人才的必要措施之一[4].比如,企业应该避免同层员工工资差距过大的问题,并给予业绩突出者和贡献卓越者丰厚的褒奖.此外,在之前高管们除薪酬外还拥有期权,在期权制度废除后又有代替这一制度的长期整体绩效奖金.另外,为了充分调动员工的工作积极性,员工的年薪或月薪应该根据每个人的能力高低和每年或每月的成果而发生变化.还有一点是,完善企业的福利保障制度.

五、结语

在经济飞速发展的当今社会,从某种程度上而言,企业彼此之间的竞争实际就是企业人才的竞争.企业做好人才梯队建设,是立足于企业长足发展的必要举措.企业需要不断加大人才梯队建设的力度,充分发挥人才梯队建设对企业发展的重要作用,唯有这样企业才能获取最大的经济效益,在推动企业向前发展的同时,为国家和社会做出贡献.

参考文献

[1]赵立宏.做好人才梯队建设,打造一流团队[J].现代工业经济和信息化,

2016(24)：11-13

[2]杰伊·康格.建设领导人后备梯队[J].人力资源开发与管理.2016(01)：09-14

[3]张丽.企业人才梯队建设论[J].吉林省教育学院学报.2017(04)：04-06

[4]何叶荣.简析中小企业人力资源规划现状与对策[J].安徽科技学院学报.2016(11)：23-26

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