原创《基于可持续战略的纺织企业物流管理》
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1 纺织企业物流管理存在的问题
1.1 物流成本高
随着经济的发展,我国物价水平不断上涨,纺织企业的物流成本、用工成本、用能成本等费用都在不断上涨.根据有关数据显示,2017 年,我国纺织企业的物流成本占据了近50% 的纺织产品成本,而在一些发达国家,物流成本只占据纺织产品成本的20%~30%.为了在国际竞争中占据更多的市场,我国纺织企业必然要降低纺织产品,加上较高的物流成本的制约,我国纺织企业的盈利水平远远低于国外发达国家的纺织企业.可见,我国纺织企业构建现代化物流管理体系尤为必要,同时,我国纺织企业的物流成本存在着50%~60% 的降低范围,利润空间具有很大的提升潜力[1].
1.2 物流体系尚不健全
目前,我国大多数纺织企业尚未建立对企业的原材料供应物流、产品生产物流、产成品销售物流进行一体化管理的现代化物流体系,虽然许多企业设置了物流部门,但这些物流部门大多只是承担着单个物流任务,缺乏对企业经济活动涉及的所有物流工作进行统一的管理和控制,造成了我国纺织企业物流管理松散、信息资源利用率低的现状.同时,我国纺织行业虽然形成了较为完整的产业链,但是与上下游企业间、物流企业间的物流合作不足.我国纺织企业中,少部分采用物流完全外包模式,大多数采用了混合物流模式,仅仅外包搬运及运输等基础物流业务.而正处于粗放经营阶段的我国物流企业,把仓储和运输作为主要工作业务,难以为纺织企业提供高效、优质的一体化物流服务.因而,尚不健全的纺织业物流体系给纺织业与物流业的合作提供了巨大的发展空间[2].
1.3 物流设施落后
属于劳动密集型产业的纺织行业,中小企业多而大型企业少,行业内大多数企业实力不足,对物流设备更新换代的资金投入较少.虽然许多企业拥有大型仓库进行仓储业务,但是大多数仓库设施陈旧,对专用运输工具和普通运输车辆的利用率不高.同时,纺织企业物流体系的信息化程度不足,物流软件的应用与研发力度较低,大多数企业缺乏精通物流管理与纺织管理的信息化专业人才,落后的物流信息化程度难以满足现代物流体系集仓储管理、财务管理以及销售管理于一体的信息化办公需求.可见,落后的物流软件及硬件设施严重限制了纺织企业构建现代化物流体系,严重影响了物流管理的效率与效果.
1.4 物流环境问题突出
作为资源加工型产业的纺织业,在产品生产过程中除了对棉、毛、丝等天然纤维的需求较大外,对由化石燃料资源为原料生产的化学合成纤维的依赖程度也较大,对水资源、电能、矿产资源等资源的消耗也较大.同时,在原材料供应物流、产品生产物流、产成品销售物流运转过程中,原材料、半成品、产成品以及工业废料的运输都会消耗许多燃料能源,给环境造成了不同程度的污染.随着纺织产业的不断发展,我国纺织业发展与资源可持续发展之间的矛盾日益突出,纺织企业面临着改革生产发展理念、探寻物流可持续发展道路的重要任务.
2 基于可持续发展战略思想的纺织企业物流管理的内涵及意义
可持续发展这一战略思想是1987 年,在世界环境与发展委员会向联合国提交的《我们共同的未来》的报告中首次提出的,其含义是指能够满足当前的需要又不危及下一代满足其需要的能力的发展.这一战略思想自提出之日开始便受到全球人类的广泛重视与推崇,并逐渐成为全球性的发展战略,将可持续发展战略应用于纺织企业物流管理具有重要的实践意义.
基于可持续发展战略思想的纺织企业物流管理内涵是指改革之前过度依赖外延延伸的高耗能与低效益、高投入与低产出的粗放式管理模式,通过管理手段控制纺织企业物流管理体系运转的全过程,构建资源节约、绿色环保、高效率与低耗能相融合的新型现代化可持续发展物流管理管理系统[3].
基于可持续发展战略思想的纺织企业物流管理的实践意义体现在多个方面：一是大大降低了纺织企业的物流成本,提高纺织企业的优势及经济效益；二是可持续发展的管理理念有利于纺织企业打破国际贸易绿色壁垒的限制,提高国际影响力以及国际市场占有率；三是有利于纺织企业树立良好的绿色企业品牌形象,从而赢得消费者的信任以及社会舆论的支持；四是良好地顺应了可持续发展战略的要求,降低了纺织业物流对环境的破坏与能源的消耗,大力推动了我国“绿色革命”的进程,是新时代中国特色社会主义思想的体现.
3 基于可持续发展战略的纺织企业物流管理发展对策
3.1 可持续发展战略在纺织企业分段物流管理中的应用
根据纺织企业的经营管理阶段,可持续发展战略可以分阶段应用到纺织企业原材料供应物流、产品生产物流、产成品销售物流的各个物流过程中.在供应链物流管理中,纺织企业应以高效、环保、节约为原则,选择环保、无害的原材料进行生产,采用柔性采购方式合理规划采购规模及采购次数,降低订货成本与物流运输路程,使供应库存量保持在合适范围内；在生产物流管理中,以原材料、半成品及产成品的流转为整体,根据生产特点集成化、体系化地设计和改进生产物流体系,合理布局各个中转仓库的地理位置及规模功能,引进自动化生产物流运输设施,提高生产物流系统运转的便捷化、高效化,并注重减少生产过程中机物料、能源资源的消耗；在销售物流管理中,树立环保、优质、高效、节约的销售物流管理理念,合理分配消费者订单配送仓库,减少订单配送路程及成本,提供产品及物流质量,有效降低产品退货率,同时纺织企业间应加强物流合作,对同一地区的客户进行集中配送或物流外包,降低物流配送中的能源消耗以及对环境的破坏[4].
3.2 可持续发展战略在纺织企业一体化物流管理中的应用
可持续发展战略在纺织企业一体化物流管理中可以应用到多个层面.首先,建立一体化的现代物流部门.纺织企业管理者应将物流管理上升到企业战略发展角度,设置一体化的现代物流部门,并授予其统筹管理企业原料供应、产品生产及销售等各个阶段的物流管理职权,以环保、高效、节约、增值为目标合理规划纺织企业物流管理的各个环节.其次,推进物流体系的信息化建设.纺织企业应积极引进稳定性高、实用性强、可扩展、可兼容的现代化物流软件系统,并注重培养与引进信息技术人才,充分发挥信息化优势推动纺织企业物流一体化进程.最后,构建内外部物流生态圈.纺织企业应加强与上下游企业的可持续发展战略化合作,保障供货与销售的稳定性,有效降低上下游双方物流成本,同时加强与第三方物流企业的合作,联合纺织行业上下游、第三方物流企业构建内外部物流生态圈,构建整个纺织行业链条的可持续发展物流管理.
可持续发展论文参考资料：
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