原创《河北电力激发班组超能量》
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近年来,国网河北省电力有限公司强化顶层设计理念,以构建“树状、网状”班组创新体系为重点,通过创新工作室、众创空间建设,为一线员工建立创新“大舞台”,充分激发基层职工的“超能量”,取得了班组建设和创新创效的“双丰收”.
升级班组创新模式,构建“树状、网状”创新体系
“树状、网状”创新模式最为主要特征是跨界、融合和合作,国网河北电力将该模式渗入不同单位、不同地域、不同专业的基层班组,将班组创新模式放在发展前沿位置去思考.
在这一创新模式中,加强统筹管理,形成创新“一盘棋”.针对网状创新的创新任务需要,规范项目管理体系,将班组创新项目分为三个阶段：创意提出、创新试制和应用、创新成果的共享和推广.不同阶段采用相应的措施和机制,对创新项目进行精细化管理.
强化品牌引领,搭建班组创新广阔舞台
坚持需求导向,加强产研协同,提高成果转化和应用效率.确立了“创新、创优、创效”的工作思路,搭建起“行政大力支持、工会牵头组织、专业加强指导、各方紧密配合、职工积极参与”的“五方联动”运行机制.协调推进科技研发、工程应用,促进优秀成果转化为现实生产力,在公司改革发展中充分发挥作用.立足管理、奖惩、考评、推广四个维度,完善学习研究、技术攻关、成果转化、奖励激励、内部管理等保障机制.
大力推进创新工作室建设,营造出独具特色的河北电力创新文化,辐射企业各个领域.每个众创空间和创新工作室均设计统一的创新理念、统一的文化logo、统一的管理模式,树立各具特色的品牌形象.
加强文化融入,激发班组创新活力
深入夯实“创新、创造、创业”理念,切实增强开放意识、进取意识和竞争意识,自觉融入公司创新文化.
将创新与技术攻关结合,与人才培养对接,用创新文化凝聚人心,凝练力量.组织创新工作室“结对共建”活动,实现跨专业互通协作,跨领域良性互动的良好氛围.积极探索文化传播新思路,国网石家庄供电公司积极整合创新资源,积聚创新力量,以点带面、点面结合的方式,试点组建“睿达众创空间”,形成相互协作、资源共享、优势互补的创新“集中区”.
强化过程管控,加快创新成果转化
注重关键环节管控.强化成果应用效益综合评估,努力提升成果水平.通过搭建智能平台,对创新成果不断进行完善和提升,提供场地、设备、培训、推广等技术支持,在工艺流程、安全性能、技术含量、使用便捷等方面进行打磨.
对符合科技创新项目申报条件的,积极主动申报,力争获得更多支持和重视,创新成果水平实现新提升.围绕电力企业发展重点、难点开展技术创新成果转化,积极推动成果应用.
创新创造价值,班组建设再上新台阶
以班组建设和职工技术创新工作为基本途径,不断拓展劳模文化、工匠文化的内涵外延,盘活现有资源,激发创新创效活力.通过构建“树状、网状”班组创新体系,造就了一大批思想素质好、业务能力强、工作作风硬的班组,锤炼了一支特别负责任、特别能创新、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍.不断激发基层班组活力和创造力,迸发出与日俱增的“创新能量”.有效提升员工队伍素质和企业软实力,职工、班组执行力大大提升,不断涌现和普遍推广使用的创新成果,提升了职工的工作效率和安全水平.
借助班组创新模式,河北南部电网技术装备水平和安全供电水平均得到有效提升,抵御自然灾害能力、抗风险能力明显增强,公司可持续发展能力显著提升.
电力论文参考资料：
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