原创《鹄飞举万里》
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我们或许经历挫败,但梦想总会如旭日东升；我们或许难以圆满,但信念总会如皓月之恒！
——张翀宇
引子
25载铿镪前行,我们正青春创业
25载拼搏创新,我们做行业领袖
25载不忘初心,我们要看见世界
201 8年,适逢金宇生物技术股份有限公司成立25周年暨公司上市20周年.
岁月匆匆,流光溢彩；弹指挥间,音韵悠长.
25年来,金宇人以内蒙古草原豪放包容、广阔无垠的博大胸怀,以九曲黄河百折不挠、一往无前的豪迈气概,敢为人先创业,艰苦奋斗创造,勇于改革创新,走出了一条陕速健康发展之路.
25年间,充满生机活力的金宇,如同矫健的雄鹰,翱翔在市场经济的苍穹；勇于挑战和超越自我,不断升华梦想的高度,奋力拓展事业的广度,引领产业转型升级,跃居国内同行之首.
25年后,金宇生物将继续朝着既定的国际化战略宏伟目标和愿景,大步迈进1
25年,20年,在历史的长河,是短暂的一瞬间.然而,对金宇生物,却是具有里程碑意义的时间节点,足以让我们回顾、思考、瞻望……
一、雄鹰展翅
1992年1月,88岁高龄的,视察深圳、珠海、广州、上海等地,发表了一系列重要讲话,为处在迷茫中的中国改革开放指明了继续前进的方向.“南巡谈话”像浩荡的春风吹遍神州大地,吹醒了内蒙古草原,也吹开了时任呼和浩特市金属材料公司总经理张翀宇年青而澎湃的胸怀.
张翀宇出生在一个普通农民家庭.1976年从北京科技大学毕业后,被分配到呼和浩特市金属材料公司工作.怀着立志“干一番事业”的雄心,他从一名普通业务员做起,历任副科长、科长、副总经理,他的能力和才华不断在经营管理实践中显现.1979年光荣入党.张翀宇生来骨子里就有一股“敢为人先”的创新精神.1987年就任金属材料公司总经理后,针对公司存在“大锅饭”、 “平均主义”等现象,他顶着压力在公司大胆尝试实行了承包责任制的经营形式,在企业内部推行“收入靠贡献、岗位靠竞争”的创新机制,为企业带来了生机和活力.
的“南巡谈话”,使张翀宇大受鼓舞,给他“产业报国”的初心与梦想插上了翅膀.张翀宇以一个优秀企业家敏锐的眼光和决断力,瞄准企业产权制度“深水区”,进行探索改革.当时《公司法））还没有颁布,真正的股份制应该是什么样的？连他自己也不是很清楚.但他坚信,只有不断地探索与创新,企业才有活力,才能发展.由此,呼市金属材料公司率先跃上内蒙古自治区企业股份制改组的头班车,在内蒙古自治区内开启股份制改组的先河.
1993年3月18日,对于金宇是一个最具有纪念意义的日子.这一天,内蒙古第一家股份制企业“内蒙古金宇集团股份有限公司”在首府呼和浩特正式挂牌成立！
从这一天开始,一个全新意义上的金宇,扬帆启航,乘风破浪,勇往直前；幸运的金宇人,在这一天放飞梦想,向着充满诗意的远方,展翅翱翔.
从这一天开始,金宇这颗草原上升起的企业明星,在茫茫宇宙闪耀金色光芒.
二、壮志凌云
公司改制之后,金宇确立的第一个目标就是跻身资本市场.上市当时对于投资环境差、人才匮乏、经济落后、多数人不识股票为何物的西部少数民族地区企业而言,是一件轻易不敢向往的事情.当时的金宇,既无产业优势,又无核心技术；仅凭一个商贸流通企业,想要上市,近乎天方夜谭.然而,金宇的决策者却不这样认为.
思路决定出路,条件可以创造.在完成股份制改组之后,公司的经营管理工作,一切围绕上市的目标展开.各个部门按照“招聘人才,创新管理,论证项目,调整产业,联系证券部门辅导,寻求政府部门支持”等条线,积极准备.1 994年至1 997年,金宇集团相继投资组建了内蒙古金宇置地公司、中外合资金诚实业公司,业务向开发房地产、投资证券期货拓展；收购了内蒙古大漠生物制品公司,进入食品加工领域.当时企业上市实行政府核准制,为符合上市条件,金宇集团并购了原内蒙古第一毛纺厂和内蒙古生物药品厂两家亏损企业,形成了产业多元化的格局.
认准了目标,纵有千难万难,不气馁、不松劲,不停步,不回头——这就是金宇人的性格.从1996年到1998年3年间,公司累计审报上市资料达三米多高,政府部门有关上市的批件多达20多个.1998年12月2日,当上交所敲响金宇集团股票上市铜锣的那一时刻,有多少双眼睛流下了激动的泪水.
三、扶摇直上
股票上市后,发展资金问题得到了解决.但是,随着经营活动向前推进,发展中的困惑越来越凸显地摆在公司决策层面前：产业“多元化”,并未显现期望中的缤纷艳丽、姹紫嫣红、果实累累.为了摆脱战线过长、企业分散、管理难控等困境,必须进行转型.2002年,集团聘请国际著名咨询机构德勤公司进行战略咨询,论证意见与公司决策层的想法不谋而合：公司重新确立了“以生物制药为主导,房地产业为支柱”的产业发展方向,明确了“打造生物制药行业标杆,房地产业区域标杆”的阶段性发展目标.清晰的战略,务实的策略,使金宇集团跨入了健康发展的快车道.
动物疫苗是高投入高风险行业.然而,畜牧业健康发展的需求、集约化养殖的趋势、保障肉奶蛋食品安全的要求,以及人与动物共患疫病防控形势,让金宇的决策者洞察到动保制品行业的潜在发展优势.这也正是当初金宇在众多并购对象中看中内蒙古生物药品厂的原因.认准了的事情就要做成功.集团公司上市之后大举向动保制品领域进军,投巨资对生物药品厂实施GMP改造、技术装备更新、生产规模扩增、开展新产品研发,全面提升企业的经营管理能力和竞争实力.2003年在国内首家通过农业部GMP认证,并建成亚洲最大酌冻干弱毒活疫苗生产车间,当年口蹄疫疫苗产销量跃居同行业前茅,被业内称誉为一匹“黑马”.
2004到2007年间,金宇相继退出食用胶、食用油、鸿茅酒和羊绒制品,集中资源打造优势产业,做大做强生物制药.
企业发展的道路不只曲折坎坷,不只充满艰难险阻,甚至危机四伏.正当金宇人聚精会神、奋力赶超,向行业标杆冲刺的关键时期,2005年11月,一场本是异国候鸟迁移引发的禽流感疫情,意外地牵扯到金宇,使金宇蒙受了巨大的经济损失和形象毁损.在经历一场灭顶之灾、恢复兽药生产许可后,集团公司改制内蒙古生物药品厂,注册成立金宇保灵生物药品有限公司,以示企业新生,以示重振雄风的信念和决心.2006年,集团公司实现净利润比2005年增长205%.2007年5月,集团公司快速完成了对扬州优邦生物制药有限公司的并购重组,抢抓机遇,仅用25天就完成了GMP生产线改造,当年投产并使蓝耳病疫苗销售份额占到了国内第一.在为国家防治猪蓝耳病疫情做出积极贡献的同时,通过输出资本、管理和技术,实现了生物制药产业跨越式发展.
风雨之后显彩虹.经受过危机的考验,金宇如凤凰涅粲,浴火重生；如经历磨难后振翅腾飞的雄鹰,带着更加美好的梦想扶摇苴上,飞越蒙古高原,飞向更高更远.
四、高飞远举
对于高技术行业,做标杆企业不只体现在销售和利润上,更体现在工艺技术和产品质量的创新和引领上.创新是金宇的文化基因,是金宇发展的引擎.在创新体制、机制,实施GMP改造的同时,金宇生物不断加大产品开发和工艺技术创新的力度.每年投入研发技改的资金占到产品销售收入的5-10%,并从用户利益考虑,为用户创造价值,将研发重点放在科技含量大、工艺技术水平要求高、产品具有多重防疫功效的二价、多价（联）疫苗开发上.自主创新与合作研发相结合,成功开发出“O型亚洲I型口蹄疫双价灭活疫苗”、 “羊三联四防干粉活疫苗”、 “牛三价灭活疫苗”等“一针多防”的动物疫苗品种.自主研发的新产品牛口蹄疫亚洲I型、O型双价疫苗荣获了自治区科技进步一等奖.鉴于金宇集团在兽用疫苗产品和技术创新方面所取得的突出成就,2008年,经国家计划发展委员会批准,国内唯一的“兽用疫苗国家工程实验室”落户金宇.
金宇的目光早就瞄准了代表生物制药行业国际先进技术水平的细胞悬浮培养技术.经过多年的技术积累,2008年初公司果敢决定,组建技术攻关小组,问鼎“细胞悬浮培养”这项国外长期封锁、国内科研机构多年未能破题的生物前沿技术.有志者事竞成,借助兽用疫苗国家工程实验室平台,与国内知名科研机构进行技术合作,经过反复研究,逐步放大实验,2008年9月金宇成功攻克了悬浮培养技术难关,填补了行业技术空白.2009年保灵公司建成国内第一条采用悬浮培养技术的口蹄疫疫苗生产线,实现了与国际先进技术接轨,引领产业升级.追赶者金宇,一跃成为行业的领跑者.
悬浮培养工艺技术的产业化,标志着中国的生物制药生产进入了新时代.2009 2012年的三年间,保灵公司先后投资完成了生产一部、生产二部的悬浮培养技术改造及扩产项目,比转瓶工艺新增10倍以上的抗原产能；扬州优邦投资1.5亿元,兴建四条GMP综合生产线,布局禽苗生产.
2012年3月1 8日,张翀宇董事长发表了《品质金宇））报告.集团公司以企业文化、人力资源和品牌建设为中心,大力弘扬“品质金宇”.保灵公司在先进的悬浮培养技术基础上,依托兽用疫苗国家工程实验室和国家级企业技术中心的研发实验平台,攻关纯化工艺技术,对标国际质量标准,潜心研发并生产更高品质的口蹄疫疫苗,并将国内高端养殖场确定为目标市场,在政府采招的政策法规内,率先在行业内探索市场化点对点营销模式.
2013年,金宇集团剥离了房地产业.房地产作为集团支柱产业,从1994年组建到2013年退出,有将近20年的发展史：建造了邮电大楼、交通大楼、内大公寓、金宇文苑等首府的品牌工程,为金宇发展做出了重大的贡献,赢得了良好的社会声誉；也为首府的城市建设做出了重要贡献.然而,金宇按照既定战略,有所为有所不为,聚焦生物制药,高瞻远瞩确立了“走市场化、国际化道路,做国际型企业”的发展战略目标.
五、鹏路翱翱
什么是国际化？什么样的企业才能称得上国际型企业？
金宇人在实践中不断地悟道,不断地深化,一步一个脚印,一年一个台阶,用行动和业绩诠释着答案.
在顶层设计上,聘请安永（中国）咨询指导全面实施集团管控、机构整合、预算管理、绩效管理、ERP管理流程和全员竞聘上岗,构建由大生产、大营销、大研发、大资本“四大体系”和财务、信息、人力、企业文化“四大中心”组成的国际化发展战略的新体系.将集团战略分解成子战略、功能战略,协同创新、众优集强、能量叠加,切实推进战略落地.
大研发.兽用疫苗国家工程实验室建成并投入使用,成立了内蒙古生物技术研究院；创建了四个员工创新工作室,先进的研发创新平台吸纳了一流的专业人才.2013年实施国际化战略以来,公司注册新药证书14个,取得国家专利技术授权34项,承接“国家星火计划”项目1个.保灵公司“针对传人我国口蹄疫流行毒株的高效疫苗和研制及运用”项目成果,荣获国冢科技进步二等奖,这是行业近五年内荣获的最高创新成果奖.
大生产.2013、2014年,保灵公司两次实施技改、扩产.FMD抗原产能达到80亿微克,抗原纯化浓缩达到了1000倍.优邦公司原有生产线实施了悬浮培养技术改造,新建四条生产线顺利投产.2015年,保灵公司为行业修订了口蹄疫疫苗抗原含量、杂蛋白含量、抗原和杂蛋白含量检测三项标准.新标准PDi0含量由3个提高到6个,创新了30年不变的行业质量标准,推动了国内口蹄疫疫苗质量的整体提升.以智能制造和产品质量标准国际化为目标,立本纠偏,用新工艺、新技术,改造老产品,口蹄疫、圆环5个产品质量达到了国际标准,进一步夯实了金宇在行业的领先优势.
大营销.强化服务,深耕市场.通过技术营销,为养殖场疫病防控提供整体解决方案；树立国际化产品高端形象,变产品营销为企业品牌营销,市场化销售收入占比逐年提高,2017年占到了总收入的70%.猪圆环全病毒灭活疫苗、伪狂犬弱毒疫苗、BVD-IBR牛二联苗以及禽苗系列新产品投放市场.尤其是猪圆环疫苗,2017年启动销售,当年突破1亿元. “手机选华为,疫苗买金宇”,金宇品牌效应凸显.
大资本.2016年顺利完成12.5亿的再融资,增资发行价比锁定价溢价30%,充分体现了投资者对公司的认可和信任.在圆满完成第一期限制性股票解锁之后,2017年公司成功启动了第二期限制性股票股权激励计划.同年7月,通过市场化竞价重组控股辽宁益康生物股份有限公司,快速完成公司动保产品布局.恢复国内同时拥有口蹄疫和高致病性禽流感两大强制免疫品种的动保地位.2016年12月公司与泰州迈博太科药业有限公司签订托珠单抗生物类似药临床批件的《产权技术转让合同））,跨出生物技术向人药进军的第一步.
201 7年公司创办了金宇大学.设立生物工程智能化制造学院、国际兽医学院、商学院和优邦分院、益康分院.当年培训员工5075人次,人均参训171课时,通过考核,培训合格率达95%.
公司不断开拓国际化视野.2013年以来,与美国、德国、日本、法国、西班牙、纳米比亚、埃塞俄比亚、新加坡、越南、韩国、埃及等国家的动保企业、大学、科研机构以及政府部门进行广泛交流,形成深入合作意向.2017年6月,金宇（美国）生物技术有限公司成立,搭建了金宇与美国动物卫生走廊交流合作的平台与桥梁,当年引进技术5项.
以文化为本,本立而道生.201 5年公司在企业文化建设上进行了重大理念创新,阐明“责任、创新、价值”是金宇企业文化核心价值观.张翀宇董事长在《（金宇人>创刊300期寄语））中总结：善于洞察时代潮流,敢于创新思维理念,有行动计划,能知行合一；百折不挠,坚韧不拔,不达目的决不放弃的企业文化和团队精神；是金宇发展史上的历次重大抉择以及走向成功的因素.张总反复阐述“责任、创新、价值”的文化内涵,金宇企业文化核心理念深入人心.管理人员身体力行树榜样,党员亮身份做先锋,员工积极向身边先进模范学习看齐.公司上下精神面貌为之焕然一新.
201 5年,张翀宇董事长荣获“全国劳动模范”,受到国务院表彰.
自201 3年实施国际化发展战略以来,集团及所属经营公司先后荣获“2013国家技术创新示范企业”、 “全国工人先锋号”先进集体、 “全国五一劳动奖”等国家级荣誉.2016、2017公司连续两年被国际知名《动物药品））杂志评选为亚洲和澳洲最佳动保公司.
集团公司销售收入、净利润复合增长率连续五年超过25%; 2016已经实现了行业龙头目标；2017公司跃升“中国上市公司市值500强”.
六、一飞翀吴宇
2017年10月,公司在和林县召开“金秋战略研讨会”,完成了2018 2020年发展战略及总体规划大纲的编制工作,绘就了21世纪20年代的蓝图愿景.
在2018年迎新年会上,集团公司董事长、总裁张翀宇发表了《实干铸就辉煌使命呼唤担当））的新年报告.进一步明确金宇国际化战略分三步走：在实现国内行业龙头目标的基础上,到2020年全部产品质量达到国际标准；再奋斗五年,到金宇成立30年时,进入全球动保排名前十位.这是金宇发展进入新时期的战略定位.
作为金宇实施国际化战略的重要举措之一：金宇按照《中国制造2025））标准,与德国西门子技术咨询公司合作,引进德国“工业4.0”设计理念,在呼和浩特沙尔沁工业区兴建金宇国际生物科技产业园.一期工程投资25亿元,2015年11月11日正式奠基开工.经过两年的紧张施工建设,一座以国际化视野、国际化标准、智能化制造打造的全球动保疫苗样板工程即将在中国正北方落成.新园区具有六大功能：一是实现园区整体智能化制造；二是全部产品质量达到国际标准；三是构建大数据人工智能与生物制药产业融合新平台；四是由三个国家实验室组织国际一流的交流合作研发机构；五是达到绿色环保,水电汽节约50%和零排放标准.六是全球规模最大的动物疫苗生产基地.
做国际型企业不是为让世界看到金宇,而是金宇要看到整个世界.站在新的起点上,回顾来时之路,金宇人为取得的发展成就引以为荣的同时,也深深地感到了挑战和压力.今天的金宇,对未来充满自信,他们将继续秉承“金贵人为本,宇高鹄益飞的”发展观,胸怀“护佑动物安全,保障人类健康”的企业使命,戮力同心、再接再厉,拼搏进取,共同放飞梦想,谱写壮丽华章.
责任编辑／彭中玉
鹄飞举万里论文参考资料：
综上而言:上述文章是一篇适合不知如何写万里和鹄飞举万里和鹄方面的鹄飞举万里专业大学硕士和本科毕业论文以及关于鹄飞举万里论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料。
