原创《中小企业实施宽带薪酬的重难点》
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摘 要：根据美国薪酬管理学会的定义,宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围.本文就中小企业实施宽带薪酬的重难点进行分析.
关键词：宽带薪酬 扁平化组织结构 提高薪酬
宽带薪酬是近年来为了适应现代企业发展需要的一种新型的薪酬管理模式,它最初起源于20世纪80年代末90年代初,它的创立基础是来自于美国的传统薪酬模式,在此基础上又进过发展改变优于传统薪酬的一种现代薪酬模式,宽带模式现在还正处在发展探索阶段,它的一些设计原理还没有完全定型,还需要进一步完善.
一、宽带薪酬的起源和优缺点
1.宽带薪酬的起源
宽带薪酬,实际上是一种新型的薪酬结构设计方式,它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代.
2.宽带薪酬的优点
第一,打破等级观念.新的宽带薪酬管理模式打破了传统薪酬模式中所维护的等级观念,不同岗位的等级差别也随之减少,这便有助于企业组织结构趋于扁平化方向发展,进一步提高了企业的核心竞争力和整体工作效率以及绩效.
第二,更加注重员工个人的能力水平【1】.在传统薪酬管理模式中,员工要想提升只能是等到企业内部出现岗位空缺时,才能通过升职来达到加薪的目标.那么,实施宽带薪酬管理模式之后,企业加大同一宽带体系内的薪酬变动范围,那么员工只要个人能力得到提升即使不用升职也可以实现加薪的愿望.
第三,有利于各岗位之间的轮岗.企业可以通过轮岗制来提升员工跨职能的能力,员工轮岗之后需要学习新的岗位职责,经过多番轮岗之后能培养员工全方面的能力,但这也无疑加大了员工的工作难度.由于在传统薪酬体系下员工进行同级别的轮岗并不会提高薪酬,因此,很多员工并不愿意进行轮岗.那么,在新的宽带薪酬体系下,只要个人能力得到提升便可以提高薪酬,这样即使员工进行了同级别之间的轮岗,但由于个人能力得到提高,因此薪酬也会相应增加.
3.宽带薪酬的缺点
（1）员工晋升存在一定的困难.因为在传统的薪酬体系下,企业会设置较多的职位级别,员工的晋升机会比较多.由于宽带薪酬体系的最大特点便是压缩级别,只是将同一级别的范围拉大,那么在这种新型体系下员工晋升的职位级别减少,很长一段时间会处在同一级别范围内,只是会有薪酬的变化而没有职位的提升.但是,职位提升作为激励员工的一种重要手段,如果减少晋升机会那么一定程度上会影响员工的积极性.
（2）使得企业成本增加.因为在新的宽带薪酬体系下,部门领导再决定本部门职员的薪酬范围会有更大的选择范围,一定程度上会增加企业在人力资源方面的成本.美国联邦政府通过调查证明,薪酬宽带模式下的企业薪酬成本增加的速度要快于传统模式下的增长速度.
（3）宽带薪酬模式所设计的理论均来源于美国,而且一些理论点还有待完善,我国国情与美国存在很大差别,因此并不能完全照搬美国的快带薪酬模式.而且这一新型薪酬体系也并不完全适用于所有类型的企业,像劳动密集型企业就不适合运用这一薪酬体系.
二、宽带薪酬研究现状
1.宽带薪酬在国外的研究现状
美国GE公司在1989年最初开始实施宽带薪酬体系,随着该公司宽带薪酬的持续实施,国外对宽带薪酬的理论研究也越来越多,宽带薪酬实施后所带来的优点也日益凸显出来,越来越多的企业也开始采用新的宽带薪酬模式.一些专家学者也开始着力于研究宽带薪酬所带来的利弊,经过多年分析和调查发现宽带薪酬体系除了一定的优势之外还存在一定的弊端,针对这些弊端美国薪酬学会做了大量的调查,经过调查研究总结出宽带薪酬体系只有爱具备一定基础条件的企业中才会真正发挥其优势作用.
2.宽带薪酬在国内的研究现状
我国现阶段关于宽带薪酬的研究还只是限于一些文献方面的理论阐述,还缺乏一定的实证研究,而且经过我国学者一系列的研究最终得出的结论是我国现有的大多数企业并不适合运用宽带薪酬这一体系,但现有的一些文献著作中关于此领域的研究也有限,对该领域的量化研究更是少之又少.但是随着近年来我国学者加大了对宽带薪酬研究范围,同时在这方面也取得一定的研究价值和成果,但也都是一些理论阐述,在实证方面还需要进一步深化【4】.
三、我国中小企业实施宽带薪酬的难点剖析
1.宽带薪酬需要与企业人力资源管理战略相融合
宽带薪酬的成立理论是基础国外的企业,对于中国的企业来讲,需要企业有结合人力资源管理战略,它会随着企业战略的变化而随之变化,才能使二者更好的融合在一起,宽带薪酬实施的最终目标是在推动人力资源的基础上服务于企业的最终战略目标.
2.宽带薪酬的实施要求企业具有健全的人力资源管理体系
健全的人力资源管理体系是指企业具有较为灵活和规范的人事管理制度和一定市场化程度的薪酬考核制度.我国的一些老牌的外贸企业,由于其人事变动不够灵活,而且一些资历较长员工在学历和知识水平方面有限,企业本身的人力资源还未实现市场化管理,一些相关的基础管理环节也较为薄弱,而且有的一些企业对于岗位职责都没有明确的规范【5】.所以这类企业如果实施宽带薪酬管理,那么所付出的成本将超过其自身的承受能力.
3.宽带薪酬体系在技术型、创新型的企业中较为适用
宽带薪酬这种新型的薪酬体系并不适用于所有的企业类型,但是对于一些企业中存在多职能部门、跨部门流程、技能工作较多的的情况,那么宽带薪酬就较为适用.因为这类企业根需要通过提高员工的创造性和主动性来提升企业的竞争力,而宽带薪酬体系正是将薪酬与新技能的掌握有着密切联系,那么实施宽带薪酬体系可以激励员工进行跨部门多技能的学习,从而提高员工全方面的能力和主动创造性,使得企业能够适应市场变化,同时在保证生产率的基础上讲企业的竞争力整体提升.
4.宽带薪酬模式比较适合与扁平型的组织结构
20世纪90年代起,一些企业通过构建扁平型组织来促使企业运作效率的提高,但是在扁平型的组织结构体系下,职位类别减少,员工晋升的机会也随之减少,从而大大减少了员工的工作积极性.那么,这类型企业采用宽带薪酬之后不仅有利于员工多方面技能的发展和企业生产效率的提高,同时在淡化职位等级的基础上更突显出个人能力,为企业的薪酬管理带来一个全新的视角.
宽带薪酬的成立理论是基于美国传统的薪酬管理模式而又优于传统薪酬,但是由于其还处于初步发展阶段,其理论研究还不够完善,经研究这一薪酬体系并使用于我国所有的企业,因此企业在选择采用这种薪酬体系时要结合自身企业的特点,避免弊端,发挥其优势作用.
参考文献
[1]吴敏.宽带薪酬管理模式——岗位薪点工资[J].东方企业文化,2010,(06):61.
[2]张敏芳.浅谈宽带薪酬管理模式[J].中国金属通报,2008,(14):28-29.
[3]吴会琼.H公司宽带薪酬方案研究与设计[D].西南财经大学,2008.
[4]张维萍,邱述兵.宽带薪酬管理模式研究[J].商场现代化,2006,(29):281-282.
[5]刘建华.我国企业薪酬管理新模式:宽带薪酬[J].中国商人(经济理论研究),2005,(04):56-58.
宽带薪酬论文参考资料：
归纳上述：上述文章是一篇关于薪酬和中小企业和宽带方面的宽带薪酬论文题目、论文提纲、宽带薪酬论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
