原创《如何做好建筑工程安全与质量控制管理》
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1 引言
一个建筑工程项目的开展,首先要注意的就是安全管理还有质量控制.这两者不仅与施工企业的发展紧密相连,更严重影响着人们的生命财产安全.所以,加强施工安全管理和施工质量控制极其重要.因此,建筑企业一定要重视安全管理和质量控制这两方面的工作,在建筑项目施工现场,对这两方面的工作要重点落实,并应积极寻求对加强安全管理和质量控制的有效策略,这样不但能有效提升建筑工程的施工水平,更能在业界留下良好的口碑,有效促进企业的长远发展.
2 开展建筑工程安全及质量控制管理的基础
2.1 建筑行业要彻底落实、完善管理制度
我国建筑行业目前在建筑工程施工的质量以及效率等方面普遍不高,进而使得项目管理的实际过程中存在许多的问题.传统分包的施工管理模式对于施工中的责任以及施工任务的质量管理很难进行明确的分责,致使工程项目在建设的过程中经常会出现管理混乱的现象,使得协调管理难度大大提高.建筑工程施工现场的安全管理主要针对的对象是工作人员、工程机械以及施工环境.国内的很多工程施工现场都没有完善的安全管理制度条例,这就导致施工现场的安全管理工作没有明确的目标,以及通过什么样的方式能让工作人员有自我行为保护的安全意识,对工作人员有危险性的行为进行监督等.对这一系列的问题都没有具体的管理制度条例来进行一个明确的界定,使得管理工作无法有效落实.并且,我国现有的各大建筑施工企业虽然都设立了施工现场安全管理部门,但是安全管理的工作落实的不尽人意,很多重要的管理环节不能彻底地展开,这些都导致施工现场的安全管理工作达不到预期的效果.[1]
2.2 施工人员专业水平不一致、质量控制工作缺乏参照标准
我国一般建筑工程施工队伍水平较低,施工人员安全意识薄弱、安全知识匮乏.目前,我国绝大多数的建筑工人来自偏远山区,这些施工人员虽然技术方面能够胜任,但是由于文化程度不高,对先进的工程机械的了解较少,并且施工单位一般不会对其进行相对正规、专业的施工技能和安全意识的培训,因此也就导致了建筑工程施工队整体质量安全意识淡薄的现象.并且安全意识的匮乏不只出现在施工人员身上,从事安全管理工作的人员对其自身的安全意识也缺乏,这也是导致安全管理工作效果差强人意的主要原因,这些原因都会为建筑工程施工的安全管理埋下隐患,只是施工过程中引发严重的质量及安全问题.近年来,随着建筑行业的发展,行业间的竞争也越来越激烈,质量控制也成为行业间竞争的一个衡量标准.但是国内的建筑企业在质量控制方面的标准还没有完善,统一性也较差,这就导致企业在进行质量工作时没有一个可以参考的标准,加之一些施工单位为了加快施工进度更是对质量没有严格的把关,诸多因素导致工程项目的质量也是参差不齐.
2.3 质量控制工作的意识不高且缺乏监督管理
建筑工程的周期一般都很长,这期间有很多项目组成,每个项目的质量控制都很重要.但是所有企业很少有将质量控制工作贯穿于整个施工过程,这样的质量控制模式很难全方面的掌控建筑工程的质量,必然会出现纰漏.质量控制意识不高主要存在于从事质量控制工作的管理人员和施工人员,一旦这些人员自身的质量意识不够,肯定会导致质量控制工作出现问题,质量管理的效果也会大打折扣.质量控制工作关乎整个工程的安全,十分重要.但是,质量工作能否有效地进行则需要相应的监督管理,这也是目前大多建筑企业的短板也是建筑工程施工现场质量控制存在问题的一个重要原因.
3 做好建筑工程安全及质量控制管理的几点建议
3.1 管理模式优化和安全管理制度的完善与贯彻
建筑工程的主施工方应严格根据施工质量相关管理要求,明确每个施工环节的任务和职责.从整体质量要求的角度出发,制定科学合理的施工方案,从而确保施工质量.建筑施工的整个过程中安全管理和质量控制都要制定完善的管理制度,正所谓“无规矩不成方圆”,健全的安全管理制度对于展开施工现场的安全管理工作来说尤其重要.建筑工程的施工周期一般都很长,安全管理周期必须与施工周期一致.为了保证整个周期的安全性,安全管理工作应长期进行,不能只限于周期的一部分,长期进行安全管理工作,不仅需要完善的管理制度来支持,更需要周密的管理计划.因此设计出一个针对性的管理方案,建立一个完整的安全管理机制,会为安全管理工作打下一个良好的基础.安全管理工作要贯彻落实到施工过程的每一个环节,要想将安全管理工作彻底落实必须依照施工技术进行针对性的展开,比如先进的设备必须配备专业的操作人员,保证进行施工操作的人员专业的技能和素养能够达到要求,确保机器运行的安全性.[2]
3.2 加强工作人员的安全意识、建立质量对照标准
绝大多数安全隐患的出现都是因为工作人员安全意识不足引起的,所以必须通过有效的手段提高管理人员和施工人员的安全意识.比如定期抽出一段时间给所有工作人员做一个提高安全意识的课堂培训,使得工作人员提高安全意识,重视安全问题；能有效的学习一定的安全知识,知道哪些行为或意识会带来安全隐患,能够做到加以避免；必要的地方张贴安全标识等等,只有工作人员的安全防范意识强了,才能从根本上保证安全管理工作的展开.建筑工程施工方应该严格依据国家施工质量的相关管理要求,自己建立一个符合国家安全的质量控制标准,培养自己相对独立稳定的施工作业团队.一支高素质相对稳定的施工团队有利于缩短项目管理层与施工队伍的磨合期、降低组织协调的难度,能在最短的时间内进入熟练的施工作业状态,使工程项目质量控制的工作能够顺利的展开.
3.3 扩大质量控制的范围、加强质量控制的监督
质量控制应该覆盖在建筑工程的各个施工环节中,包括材料的选取、施工队的选取、工艺的选择以及施工质量的检测等各个方面.尤其是对施工队伍的选择,要保证做到施工经验丰富、施工人员专业的队伍,这样才能从根本上保证工程质量.加强对质量的监督管理,建立完整的监督制度,对于监督人员定期培训和考核,保证监督人员专业的同时更应尽职尽责的贯彻监督机制,对质量控制工作进行不断优化,保证质量监督工作有效展开,加强对建筑工程质量的控制.
本文通过分析如何做好建筑工程安全管理和质量控制基础,并且经过细心的研究后提出了管理模式优化和安全管理制度的完善与贯彻、加强工作人员的安全意识建立质量对照标准、扩大质量控制的范围加强质量控制的监督等几点建议,希望能对建筑工程的安全管理和质量控制有所帮助.建筑工程现场的安全管理和质量控制对于建筑企业还有相关人员都有着非常重要的影响,我国建筑企业对这两者还有着很多的不足,这两者涉及到人身财产安全和一个企业的存活与发展,大家必须要重视.希望所有建筑企业能认清自身的不足,从安全管理和质量控制的两个要点出发,严格控制每一个施工环节,保护每个施工人员的生命安全,并给企业自身打下一个良好的基础.
如何做好论文参考资料：
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