建筑施工方面有关论文范文例文跟建筑施工中质量问题的管理和控制建议类论文范文例文

《建筑施工中质量问题的管理和控制建议》

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文/ 吴锡东锦汇建设集团有限公司江苏无锡 214000

【摘要】建筑工程作为推动社会经济发展的重要组成部分,其施工质量一直是重要研究内容.现阶段,我国建筑施工管理仍然存在诸多问题,有待进一步提升,还有较大发展空间.本文中基于建筑施工质量问题的管理和控制展开详细分析,并提出有效管理与控制方法,为行业提供借鉴.

【关键词】建筑施工；质量问题；管理与控制

如今,社会经济发展迅速并在建筑工程中给予了高度关注,对建筑施工提出了严格要求.然而在实际建筑施工中却问题不断,一些施工单位缺少长远眼光,过于强调经济效益的提升而忽略施工质量问题.对此,还需要建筑行业引起高度重视,注重施工质量控制与管理,才能推动行业发展、实现经济效益最大化.

1.建筑施工质量管理与控制影响

首先,建筑施工质量管理与控制直接影响建筑工程质量.所以,注重施工质量管理与控制成为必然.同时,质量管理与控制也是建筑施工重要组成部分,贯穿项目始终.建筑施工中注重质量监督能够确保各施工环节符合标准要求,有利于施工单位建立良好的社会形象.其次,建筑施工质量管理和控制也是帮助企业在激烈的市场中提升综合实力的有效手段.质量管理和控制能够提升项目质量,为业主负责,提升业主对施工单位的认可与支持.当得到业主的好评与认可进一步增加企业形象与综合实力,有利于实现经济效益最大化.

2.建筑施工质量管理和控制影响要素

2.1 机械设备与材料

众所周知,建筑施工离不开机械设备与材料的供给,是其重要组成部分具有重要作用.但同时也是建筑施工重要影响要素,机械设备落后、材料劣质,那么即使施工人员水平再精湛、专业性再强都难以确保建筑施工质量与稳定性.所以,在施工准备阶段还应做好机械设备与材料的管理与检验,保证各项指标符合标准要求,才能从根本上保证建筑施工质量.

2.2 施工人员专业水平、综合素养

如今,建筑施工行业得到了快速发展,各单位逐渐趋于制度化、完善化发展,对施工人员专业水平、综合素养也提出了严格要求.因为建筑施工离不开人工操作与控制,人员水平直接决定施工效果.基于这一条件下,施工单位还应加强施工人员专业水平、综合素养,尽可能的满足业主要求.

2.3 质量管理体制的可行性

企业质量管理是构建科学质量管理体制的根本.这主要由于施工项目质量包含项目工程各环节,只凭借施工人员的重视和管理是不够的.项目施工中每个流程或数据出现偏差都牵动着后续施工.所以,施工单位想要做好管理工作与落实工作,还应建立可行性质量管理办法.单位管理人员给予高度重视,要求管理人员发挥专业优势与能力制定有效管理体制.最后,确保各项工作的有效落实,避免质量管理体制形式化.

3.建筑工程质量管理与控制存在的不足

3.1 管理人员思想认识不足

尽管现阶段建筑工程行业得到了重视且需求量也逐渐增多.不过,仍然有部分企业在工程建筑中过于强调眼前经济效益的提升,在质量认知与管理上工作不到位.管理人员思想认知与集中体现在：第一,企业只看重眼前效益的提升,缺少长远目光,对工程质量问题抛之脑后.第二,尽管一些企业对施工质量给予了关注,但仍然存在较大进步空间.在实际施工中,管理人员并不是认识不到工程质量的重要作用,而是在明知的状态下对工程质量管理松懈.据调查显示,70%施工单位尽管时常提出质量问题,不过并未此制定有效质量管理方法.在工程管理中缺少落实,造成建筑施工质量隐患问题不断.

3.2 施工人员专业水平、素质较低

伴随着社会经济的进步与人们生活水平的提高,对施工单位工作开展标准越来越高,尤其是施工人员专业水平与素养.不过,在现实工作开展中施工单位在人员专业水平、素养管理上存在空白.现阶段,建筑工程施工人员多为农村务工人员,他们有着丰富的施工经验、能够在施工中顺利施工操作,工作效率较高.不过,他们并未接触过专业的培训与教育,建筑学相关学科了解不够,多是在实际施工中凭借主观臆断进而积累经验.这样一来,造成施工中由于专业专业知识而操作错误或主观判断错误,直接影响工程质量.所以,想要做好质量管理与控制首先需要提升施工人员专业水平与素质.

3.3 缺少明确的质量管理体制

因为缺少建筑施工质量管理的认识,使得施工单位在质量管理上也不够完善,缺少明确的质量管理体制建立.质量管理不足集中体现于：首先,制度不够完整、其次,质量控制形式化未落实在实际施工中；最后,材料标准与设备质量标准规定模糊.

4.建筑施工中质量管理与控制建议

4.1 管理人员加强认知

建筑施工管理人员作为质量监督与控制的带头人,如果其自身没有深刻的认识将很难保证工程质量.所以,想要做好质量管理与控制还需要提升管理人员思想认知.单位管理人员自身加强质量认知,将工程质量管理落实在实际施工中,从根本上确保工程质量.同时,也有助于企业树立良好的社会形象,提高综合实力.管理人员在工作之余多进行建筑工程质量研究、相关学科学习等,提升自身思想认知.

4.2 提升施工人员专业水平与素质

尽管现代科学技术再发达,但也离不开人工操作与施工,是建筑施工的重要组成部分.施工人员提升专业水平并确保工程质量进而始终坚持在工作岗位,为工程负责.第一,施工单位在选择施工人员时应注意专业水平与综合素养.在施工中能够尽职尽责确保各项环节指标符合标准要求.第二,施工单位定期进行施工人员培训,加强质量认知与提升专业水平.

4.3 健全质量管理体制

第一,健全质量管理体制.质量管理体制对施工质量管理工作流程有明确规范,实现有章可依,严格参照制度施工.第二,完善质量管理职责与奖惩制度,使质量管理制度的执行.在施工中表现好的人员给予物质精神奖励、违规操作的查找原因并引导,使施工人员充分认识到质量管理工作的重要性.第三,做好材料与设备管理,定期进行设备保养.材料管理上也要严格按照标准采购,防止劣质材料流入施工现场.

结语：

建筑施工质量管理与控制应立足于多方面,多角度.例如：管理人员、施工人员专业水平、材料质量、引进先进设备等.只有这样,才能确保建筑施工质量满足要求.同时,提高企业竞争实力.

参考文献：

[1] 郑江. 浅议建筑水电安装施工管理与质量控制[J]. 科技创新与应用,2017（17）.

[2] 温文琳. 房屋建筑施工管理的控制策略分析[J]. 建材与装饰,2017（21）.

[3] 苏婉芳. 试论建筑施工工程的质量管理与控制[J]. 江西建材,2016（05）.

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