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内部控制方面论文范例 与基于制造业企业的内部控制管理的分析类开题报告范文

版权:原创标记原创 主题:内部控制范文 类别:职称论文 2023-12-25

《基于制造业企业的内部控制管理的分析》

本文是内部控制方面函授毕业论文范文和内部控制和制造业企业和分析有关开题报告范文。

党的十九大系统总结了我国目前经济发展面临的新形势,去年国家宏观调控紧缩以及积极的财政政策依然导致了经济增速的下滑,在这样的发展背景下,企业的发展也面临着十分严峻的挑战.因此我国企业必须重视公司的风险管理,通过完善企业的内部控制等方面的工作来提高企业应对风险的能力,保障企业自身的良好运转和在新形势下的市场中的强大竞争力.

一、我国制造业的发展

1.什么是制造业?制造业是指对制造资源按照市场要求,通过制造过程转化为可供人们使用和利用的大型工具工业品与生活消费产品的行业,总体而言,从事实体加工的行业都可以叫制造业,它包括农副食品加工业、文教、工美、体育和娱乐用品制造业以及铁路、船舶、航空航天和其他交通运输设备制造业等31个行业及分类,由此可见,制造业是一个体系庞大、包罗万象的行业.

2.制造业在我国的发展.制造业在国家的经济发展中占主要地位,左右着一个国家经济发展的命脉和人民生活水平.新中国建国以来,制造业是国家经济快速发展的主要贡献者.从“一五计划”将工业建设摆在突出位置,到现在全面建成小康社会的战略决胜期,我国制造业取得了跨越式发展.

二、我国制造业企业内部控制管理的现状

1内部控制管理对制造业友展的意义.首先,企业的最终目的是盈利,制造业这种大型企业生产成本比较大,建立并实行科学严密的内部控制管理体系,做好企业内部控制工作,能够有效降低企业的成本支出,增加企业获利空间和范围,保证企业的正常稳定运行,促进制造业企业的持续健康发展,提高工作效率和企业核心竞争力,获得更多收益.其次,实行完善严密的内部控制管理机制能够有效约束员工的工作行为,有利于建立良好的工作氛围,形成良好的企业文化,提升员工职业责任感,促进企业成员之间的团结协作,建立和谐友好的人际关系.

2.我国制造业企业内部控制管理的现状.第一,企业管理者对企业内部控制管理的重要性认识不到位.制造业作为我国国民经济的支柱产业,尤其在传统经济行业中占有举足轻重的地位.但在现代信息化时代背景下,制造业由于生产周期和生产成本等方面的不足,市场竞争力呈逐步下降趋势,企业盈利空间一缩再缩,通过强化内部控制管理降低成本以获得更多利润已成为制造业企业增加盈利的主要手段.第二,制造业企业内部控制环境较差.这主要表现在企业人事政策不完善、内部机制设计不完全、企业组织结构设置不合理等方面,如缺乏对职工的定期培训,使得员工专业技能提升无法得到保障以殁对生产所需原材料管理不善,造成材料在保管和使用上造成了很大的浪费等.第三,企业内部审计不完善.在我国,内部审计是指由被审计单位内部机构或人员,对其内部控制的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果等开展的一种评价活动,而很多企业为了降低成本,或是将内部审计的职责仅限于财务复核、会计监督等,或是直接取消内部审计部门,这种行为在很大程度上会加大审计风险,审计机制也无法得到有效保证.最后,内部控制机制得不到有效实行.我国的很多制造业企业缺乏有效的奖惩制度,而且作为一个“人情式”社会,企业的内部监督也往往只是“走过场”,流于形式,及时建立了良好完善的内部管理机制,没有严格的执行与监督制度也无济于事.

三、我国制造业企业内部控制管理改善的建议

第一,打造良好健康的企业内部控制环境.控制环境指的是对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素,是企业整个内部控制的基础,能够直接影响企业内部控制机制的有效执行与完善.打造良好的内部控制管理环境,可以从加强董事会建设、完善组织结构体系和塑造良好企业文化等方面人手.

第二,加强企业的风险识别与管理建设.内部控制的实质是风险识别与管理,不同企业在经营时面临的风险有高有低,针对本行业的行业特点制定对应的风险应对和管理策略对企业的发展来说十分必要;另一方面,制造业产品很多已不适应信息化时代的要求,对此,可以对消费者的市场需求进行调查,生产消费者需要的产品.其次,加强对风险的评估和预测建设,提前对可能出现的风险或危机做出应对之策,规避风险.

第三,强化对内部控制的实际贯彻和执行.常见的内部控制活动包括对不相容职务的分离控制、预算控制、绩效考评控制和授权审批控制等,对这些不同部分的控制在做到整体把控的同时,还要兼顾各自的侧重点,将检查性控制和预防性控制相结合,做到预防为主,检查为辅,将一切风险和问题扼杀在摇篮里.

第四,完善企业内部审计建设,提升内部审计水平.作为内部控制部门,内部审计应向董事会或审计委员会报告负责;内部审计工作应做到科学有效,公平公正.鉴于我国企业目前的审计建设现状,作为企业管理者的耳目,加强内部审计建设首先应充分认识并提高审计部门在企业内部控制管理中的重要作用,明确并加强内部审计的权威,强化控制,保证企业各种经营活动能够得到严格有效的执行.

第五,明确内部控制的职责和作用,建设高效内控部门.建立一个专门高效的内部控制部门,明确内部控制人员的监控管理职责,在战略制定、机构设置和系统培训等五个阶段做好控制工作,可以有效管理和监督企业员工的职责履行和工作效率,提高企业生产率,保障企业生产各项工作高效运转和执行.

第六,加强监督考核建设,创新管理机制.监督是权力运行公平公正的保证,也是企业各项机制贯彻落实的重要保证;考核是约束员工行为、激发员工工作热情的有效途径;创新则是企业生生不息的源泉与动力,因此,加强企业的监督考核建设,创新企业内部控制管理机制,对资源消耗巨大的制造业企业来说,意义重大.

第七,加强企业管理者对内部控制管理的重视.意识对现实行为具有文配作用,加强企业对内部控制的重视,形成自上而下的自觉控制气氛和行动,对企业的管理和发展有很大作用.可以通过定期的培训学习,提高管理者对内部控制管理的认识和重视,管理者在思想行为方面起到的模范作用,能够更好地进行自上而下的企业控制管理建设.

四、结束语

随着信息化程度的提高和市场竞争的发展,传统制造业由于生产成本巨大,盈利空间越来越小,必须通过改善内部控制管理体系的建设来降低成本,获取利润,而我国制造业企业在内部控制管理方面也存在管理者重视不够以及各项监督考核机制不完善等方面的问题,因此,在加强制造业企业内部控制管理方面的改革时,企业应在提高管理者对内部控制管理的重视、打造良好内部控制环境、完善内部审计建设以及加强监督考核和创新管理机制等方面做出更多努力,提高企业市场竞争力,获取更多经营效益.

参考文献:

[1]张今.上市公司内部控制自我评价信息披露问题探讨基于创业板电气机械及设备制造业的分析[J]-财经界:学术版,2016(23).

[2]张炳发,修浩鑫.内部控制、高管权力对高管薪酬业绩敏感性的影响—基于制造业上市公司的实证分析[J]-中国海洋大学学报黜会科学版),2017(2):91-96.

c作者单位:福建钧石能源有限公司)

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本文总结:本文是一篇适合内部控制和制造业企业和分析论文写作的大学硕士及关于内部控制本科毕业论文,相关内部控制开题报告范文和学术职称论文参考文献。

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