原创《价值链分析在战略管理会计中的应用》
该文是价值链分析函授毕业论文范文与价值链和战略管理会计和分析相关论文范例。
一、价值链分析
( 一) 价值链的概念
“价值链”的含义是分解公司的整个运营过程,进而细化为多个和战略价值有关的项目,任何一个价值项目均能够影响公司的一些成本支出,从而决定公司具体使用何种不同的战略.供应商改变价值链的方式是将产品销售给公司,与之相对应的,公司是以将产品销售给客户来改变消费者的价值链.
( 二) 价值链的分类
1. 纵向价值链
纵向价值链如果追溯到源头能够关联到生产原材料的厂商或者个人,而往下能够关联到最后使用产品的消费者,从而构建成一条自使用原材料开始到将成品销售给最终用户间的整个价值的转移与提高产品价值各个步骤组成的纵向价值链.
研究纵向价值链能够帮助公司确定自身的市场定位.公司和供货商二者间的价值链关联能够在购买行为以及别的联系形式下实现,和客户价值链之间的关联可以在提供服务与销售等各个环节实现.通常情况下某一个公司会存在于纵向价值链里的某一个或者多个价值链内,不过整个价值链并不都能给予同样的可以获利的机会,某个公司是否具有较强的盈利水平不但要经过特定价值链环节,还能够在选择战略方案及价值运用链的某个环节来获取利益.
2. 横向价值链
横向价值链说的简单点是产业内部之间的关联,公司内部各个产业相互竞争的最终结果受其内部价值链的互相作用与互相影响所决定,与公司是否能够实现最大化价值有着密切的联系.
研究横向价值链能够帮助公司找准竞争定位.公司通常是通过产品差异性与较低成本获取竞争优势.尽管在分析横向价值链上也很注重公司产品及服务和支出成本,不过最重要的还是分析产品不同点的战略问题.所以,横向价值链分析一般包含分析功能费用、管理质量成本、评估产品销售、分析竞争博弈以及制定等.
3. 内部价值链
内部价值链指的是公司内部价值行为是公司于技术与经济方面明确规定的所有行为,是为用户创造高价值产品的前提.
研究公司内部价值链能够确保战术制定和战略计划有效结合.围绕“产品消费作业,作业消费资源”的基本准则,公司生产的产品最后不但是受有关的全部工作共同推动下的结果,同样反映了全部有关工作价值,经过公司运营的产品价值在公司内部不断累积并被转移,因此公司内部价值链的构成同样能够反映作业连的构成.
二、战略管理会计
随着会计研究的深入和应用的推广,会计的理论概念也得到了进一步的研究和讨论.西蒙,有名的管理学家在1981 年率先提出了战略管理会计基本理论系统.而会计其中的一个组成部分管理会计是会计研究进步的必然发展,为企业的经营和发展提供了新的理论支撑.研究者将战略管理会计定义为“公司和其他同行业与之竞争的各个企业给予的有关建设公司战略与监管的管理会计资料进行研究”.而且,战略管理会计在管理会计类型划分中属于外向型,它独特性是在企业、客户与其他同行业竞争方相互间构成的战略三角关系.一方面,从企业的特点来看,对企业内部资源整合和分析,根据研究的信息最终确定企业的基本发展方向和目标,同时参照竞争对手的信息和客户要求适当地调整战略,以增强其竞争优势.因此,这是一种全新的经营理念,主要以企业内部信息为基础,以外部信息为补充.它主要依靠对大量数据和信息的比较分析,最终提高企业的经济实力.
三、价值链分析在沃尔玛公司战略管理中的应用
沃尔玛百货有限公司隶属于美国企业,是全球范围内建立的连锁型公司,主要是对商品的零售,其公司业绩良好,美国《财富》杂志会对世界各国企业进行排名,在前500 强中它排第一,而且4连冠.它之所以成功,跟其使用的具体战略有关,战略具体包括全球范围进行采购、建立分销平台、日常亲民以及建立商品管理电子数据系统等.
( 一) 沃尔玛公司的纵向价值链分析
沃尔玛纵向价值链中最重要的环节是分销管理.上世纪九十年代,其创造了全新的零售运送理论,也就是颠覆了以往直接把商品送给代理商店的模式,改为集中管理的运送中心给所有商店提供货源.这就减少了运送成本,提高了库存周转速度,变成了它的一个关键性竞争优势.
( 二) 沃尔玛公司的横向价值链分析
在互联网技术迅速发展下,足不出户,一键购买的消费方式,相比传统的实体店购物备受大家的青睐.通过市场调研,沃尔玛公司将自身与实体店对比,分析明确了自身的竞争优势,由此创建了它的网上购物平台——“Sam’s Club”,大大降低了消费者购物的时间成本.此外,沃尔玛提供服务的同时,2016 年,对外公布了免费送货的新方案,开启了全新更加周到的服务旅程.
( 三) 沃尔玛公司的内部价值链分析
沃尔玛公司发展到如此强大的一个成功要素是将目标定为提高客户价值,从而针对消费者构建价值链管理.创始人山姆·沃尔顿曾经说过:“我们对任意一美元都表示尊敬,而且我们就是为客户创造价值而存在的,也就是说不仅能够给予客户优质的服务,同时可以给他们节约成本.”沃尔玛虽然相对低廉但是不会因此降低商品品质；而且沃尔玛不会因为创造协同效应而剥夺员工权益,只是将工作人员的智慧与工作充分调动起来从而完善管理与服务系统,从而将成本支出最大化的减少,同时提高效率,让消费者觉得自己在沃尔玛消费的每一笔钱都值得.
四、结语
公司若想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,就一定要将价值链的所有活动研究清楚,同时要研究竞争方的价值链,从而找出自己和对方之间的不同,制定对应的策略,将自身优势发挥出来,让公司可以取得较高的利润.所以,价值链分析直接影响着战略管理会计,想要最大化的发挥战略管理会计的作用,让公司管理的各个功能得以实现,一定要找准价值链中的着力点.面对信息化时代环境,会计急需新鲜的血液,也就是要不断创新改革,这就能够通过价值链战略管理会计实现.紧密连接价值链会计研究,对信息技术进行分析,从而在公司的战略管理过程中融入价值链管理理念,从而推动企业获取最大价值,创造最大化利益.
价值链分析论文参考资料：
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