原创《汇报是工作的一部分》
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李宗厚
在大部分人的职业观念里,汇报工作都是表面文章,面子上的事儿.其实,这是一种偏见.汇报,本身就是工作的一部分,它不是形式,而是内容.
在西点军校,每天早晚列队时,总少不了这一套路：“报告长官,今天应到多少人,实到多少人,有几人事假,几人病假……”一路列去,每次略有变化,但最后一句永远不变：“报告完毕.”“报告完毕”是一种有头有尾的思维方式,此语一出,长官便对已经发生的情况做到了心中有数.
西点军校强调,长官向学员布置任务后,学员无论任务完成得如何,都需要向长官说“报告完毕”.因为只有在接到学员的这一信息后,长官才可以基于最新信息作出决策.
在西点军校,长官要求学员按时并按一定规范地汇报工作,而且需要简洁明了.学员若不及时向长官汇报工作,或者汇报工作的态度不好,都是破坏了规矩,破坏了学员对长官服从的职责.
部队如此,企业也如是.对企业领导来说,领导之外所有人都是员工,不管你是高级管理者还是普通职员.作为下属,要养成主动汇报工作进度的习惯,让领导了解你为企业所付出的一切.汇报工作是下属的义务,也是下属的日常工作,也是下属应遵守的规矩.因为在企业里,一项工作,针对负责具体工作的员工来说,仿佛脚踏实地地干活是工作的全部内容,而在领导的立场看来,这仅仅是开始,甚至于是微不足道的一部分.因为企业的工作是复杂的,有很多链条和环节,任何一个细节的变动都有可能牵一发而动全身,领导的职责是掌控大局.也就是说,领导需要随时掌握情势,根据这个情势进行判断,做出决策和调整,而员工的工作就是领导赖以做出决策的情势.所以,你看起来是完成了的事,领导那里只是个开始,你认为是可有可无的事,在领导的业务体系里有可能是大事.
很多人可能会这样想：这点芝麻大的事,算了,说了也不会有什么用的.这种想法是不可取的.事情是否重要,应由领导来作判断,员工的义务是据实汇报,即使是不怎么重要的事情,也要详细汇报.有些事在员工看来是小事,但对领导来说,却极有可能是相当重要的线索.有些员工就是因为工作时过于疏忽大意,使领导没有了解到相关的重要线索,结果影响了正确决策.
小杨工作能力很强,在某公司辛辛苦苦干了很多年.凡是小杨出面的地方,工作上的问题没有解决不了的,凭着工作上的努力,熬了三年,他终于成了部的主管.
成了主管以后,小杨更努力了.为了感谢领导的厚爱,他下定决心一定要为领导分忧解难.看到领导工作很忙,他想方设法为领导分担,有时候客户那边出了什么事,部门之间有什么矛盾,他都是自己尽力解决,从不给领导通报.原因很简单,他不舍得让领导为之费神,他认为领导应该忙公司的大事.可是终于有一天,领导从别的部门听说到部的问题,质问小杨为什么有问题不及时汇报,小杨不解地说：“这都是小事啊.”
领导更愤怒了,拍着桌子训他：大事还是小事我说了算！再说,客户的事没有小事！你要早汇报这个情况,我就把本季度的培训计划倾向于.现在总部那边已经一锤定音了,我怎么更改？
就因为这件小杨眼里的“小”事,他几年的努力都白费了,被降了职,又回到几年前的职业高度.
从以上案例可以看出,小杨觉得汇报工作是小事,做具体的业务多干活是大事,好像自己很对得起自己的工作,可没想到老板却不为他的好心感动,并不领他的情买他的账.
决策上的取舍是领导的责任与义务,至于下属,应该做好的是详细地汇报工作.这样,领导才会对你感到放心,并对你委以重任；而那些懒于向领导汇报工作的员工,就只能像小杨一样眼睁睁地看着成功的机会落到别人的身上了.
那些平时不喜欢汇报工作的员工,其心理态度或是害怕领导知道他一事无成,尽量将报告量维持在最小限度；或是自以为是地认为报告只是一种形式,毫无价值,觉得写报告书很麻烦；有些员工因为写了差劲的报告而被领导指责,从此,连该报告的事也默不吭声了；最糟糕的是,因为讨厌领导,所以故意不主动提出报告,并把这当做反抗领导的武器.
当然,有些员工的确不善于汇报工作,虽然他的工作可能做得不错.那么这类员工应该尽早认识到汇报工作是工作的一部分,并且是至关重要的一部分.
（大臾摘自《不会汇报工作,还敢拼职场》）
汇报论文参考资料：
回顾述说，上述文章是一篇关于汇报方面的大学硕士和本科毕业论文以及汇报和工作相关汇报论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料。
