原创《内忧外患的，能自救吗？》
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繁华之下,必有远忧
如果从数字上来看,的日子可谓是正好—目前依旧是中国大陆境内月用户活跃数量最高的产品,在刚刚过去的2016Q3,腾讯公布其月活跃用户数达到了8.77亿.和对手比,依旧是一骑绝尘,但是和自己比,问题一下就出来了—在2016Q2时,这个数字是8.99亿,也就是说在短短三个月时间里,的月活跃人数减少了2 200万.
而与之相对的,则是《微信》的火热.同样是2016Q3,《微信》和WeChat（《微信》海外版）的月活跃用户数量已经达到了8.46亿,比去年同期增长了30%,而的月活跃用户数只比去年同期增加了2%.《微信》的月活跃用户数量只比少了3 100万,可以说,赶超指日可待.
虽然如今《微信》也充满了种种问题,比如在其朋友圈中充斥着与谣言等信息,这使《微信》被很多年轻用户群认为是“中老年人专属社交软件”.但不得不承认的是,比更为简单的《微信》,更符合当今“以简为美”的主流审美.更何况《微信》还拥有着熟人社交关系链这根“生命线”,似乎已经失去了先机.
另外,的对手并不仅仅是腾讯内部的《微信》.在陌生人社交领域,《陌陌》和《探探》靠着猛打擦边球,也抢走了不少用户.一方面是拉不下这张老脸,另外一方面是摊子大了转型困难,也只能看着它们“干瞪眼”.如果再不想出一点手段“自救”,很快就要被这些“内忧外患”们给啃食干净了.
自救,寻找一条属于自己的出路
做熟人社交做不过《微信》,做陌生人社交又不如《陌陌》和《探探》凶残,打算怎么办？目前我们看到的选择是—做娱乐社交.
在2016年9月23日的腾讯全球伙伴上,首次提出了娱乐社交生态构想,把娱乐作为自己的主要标签.其中主要内容就是通过NOW直播涉足直播领域,以日迹涉足短视频领域,再把看点和公众号结合,为UGC提供一个内容创作平台,顺便再接入腾讯动漫,并表示不排除与外界其他优秀合作方进行合作.
看起来动作很大,内容很丰富,但是人们不禁要问一句：现在最大的问题,其实就是功能太多了,让人看着无从下手.现在再加入了这么多功能进去,这还行得通吗？
在这里,咱们先别谈行不行的问题,而是看看为什么要这么做.虽然的月活跃用户数在不断下降,但是让人觉得可喜的是,它的用户群在呈现出年轻化趋势.在2016Q2时,有6成用户是90后,而在会员中,90后更占据了将近8成.90后喜欢什么？无非就是直播、音乐和游戏等.而这一次就是干脆把这些东西全部引入,着重把自己打造成“年轻态娱乐社交产品”.只要这些年轻用户喜欢,就算一时之间掉了一点用户活跃度,未来谁胜谁负,又怎么说得清楚呢？
不能把鸡蛋放在一个篮子里
当然,也没有做一条道走到黑的事情.毕竟团队似乎也知道,之所以自己会被《微信》后来居上,就是因为功能太过于累赘,甚至不少功能一眼看过去就知道是为了完成KPI而做的,和用户体验没有什么关系.所以虽然走娱乐路线是为了讨好90后用户,但也似乎有那么一点死里求生的味道在其中.
这种行为会不会进一步逼走更多自己的用户？团队肯定也想过这个问题.所以还拥有“国际版”和“轻聊版”（现在TIM也即将正式上线）,干脆把那些臃肿的功能全部撸了个干净,美其名曰给用户更多的选择.但是这也存在一个问题,就是“轻聊版”也未免太简洁了,很多用户表示虽然用起来舒服,但是界面有些“辣眼睛”.很显然,对于团队来说,如何能够在用户审美和用户使用习惯中找到一个平衡点,在很大程度上决定了未来“轻聊版”能不能给自己留住更多的用户.
其实不论是走娱乐化路线,还是简约化路线,的出路只有一个,那就是差异化—别人走过的路,少走一点,别人没走过的路多去试试看.可能还没有想明白一点：其实功能多并不是什么错,但是只有能让用户用到这些功能,并且在用户用不到这些功能时,它们能够安静地呆一旁“凉快”去,这才是一个理想的社交APP应有的表现.
在移动互联网市场的成功,是因为它在互联网时代的积累,而它的忧患,也正是因为这份积累导致了它尾大不掉的窘境.按照现在的势头,《微信》赶超似乎已经在所难免,但这并不意味着只能眼睁睁地看着这种情况发生,它还可以多努力一下,不要让第二个甚至第三个“微信”出现.
自救论文参考资料：
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