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《企业成本控制中存在的突出问题与解决路径》

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企业成本控制中存在的突出问题及解决路径

李立虎

（云南博天纳宇科技发展有限公司,云南昆明 650500）

【摘要】市场如同于自然界中的生态圈,优胜劣汰,强者生存.现今我国经济市场的转型和完善,促使企业之间的竞争日益激烈,因此如何有效控制企业各个环节的生产经营成本,成为了企业关注的重要问题.有效控制企业成本是企业获得竞争优势,能够在激烈的竞争环境中获取良好的经营成果的关键,虽然企业对于成本控制的重视度日益提升,但在实际成本控制和成本管理的过程中依然有一些突出问题体现,基于此,本文对企业成本控制中存在的问题及解决路径展开探讨.

【关键词】企业成本控制突出问题解决途径

成本控制是企业管理的关键性内容,也是财务管理的重要组成部分,有效的成本控制策略是保证企业正常经营,确保生产、经营、销售等环节良性循环,将资金最大化利用的关键,因此成本控制对于企业而言是具有重要意义的[1].在现实财务管理中,部分企业并未注重成本控制,一心想要实现企业发展和经济效益的最大化,却无从下手,本文对企业成本控制中的突出性问题进行探讨,并且提出相应的解决策略.

一、企业成本控制中存在的突出问题

（一）财务管理过程中缺少成本控制意识

从现实角度来看,我国当前各种类型和性质的企业众多且逐年增加,每年都有大量的新企业参与到市场竞争中.而并非所有企业的负责人和高层管理者都拥有全局意识,全面掌握各方面的管理知识,更多的企业负责人是白手起家,他们更擅长洞悉市场变化,寻求商机和发展路径,因此自然而然的忽略了成本控制的重要性,对于成本控制的全面性认知不足,导致上行下效,企业整体将管理中心放在企业利益和发展上,没有形成精细化的成本管理机制[2].在此背景下,很多成本控制措施只是流于形式,对于细节的控制也缺少完善的规范,致使企业相关人员成本控制意识不足,日常工作的开展中并没有时刻谨记、严格施行成本控制标准,从而导致企业成本控制的实际价值无法发挥.

（二）成本控制管理体系尚不完善

成本控制是财务管理的重点工作,也是财务合理规划利用的核心部分,但目前财务管理工作开展的过程中,成本控制管理体系相对笼统,体系尚不完善.很多企业将成本控制等同于财务管理进行,并没有在财务管理工作中将其明确的划分,致使多数员工无法分辨两者的联系和区别,对于众多费用的划分不够明确,例如办公费、会议费等日常费用,无法通过企业电子信息系统完成审查,因此在成本控制项目中也没有有效的依据存留,而这些小成本费用往往被忽略,却积少成多,最终进行成本核算时,会出现一些漏洞,致使很多经费从这些漏洞中消失,具体核算时却无法寻找问题的实质所在[3].此外,企业通常会进行年度核算,对于分阶段的成本分析和核算却相对忽略,导致最终提交相关的成本工作报表要追溯到很久以前,对于其中存在的一些问题和信息失真的地方,无法及时分析和控制,从而降低了财务管理的质量.

（三）全过程监督力度不足

成本控制管理方案的制定和实施是企业财务管理提升的有效策略,要针对企业整体进行,而不是仅仅局限于管理者.因此成本控制与企业的其它决策性管理大同小异,都是企业发展的命脉和关键所在.但在众多企业的成本控制方案在实施过程中,并没有着眼全局,严格监督控制,导致众多方案在实施过程中流于形式,一些能够发挥决策性作用的条例和规范,以及有效的成本控制措施都没有在有效的监督下执行,导致成本控制效果不佳.

二、企业成本控制中突出问题的解决路径

（一）提升企业全员的成本控制意识

树立科学的成本控制意识是提升成本控制效果的关键方式,首先要提升管理者对于成本控制的重视度,理解成本控制对于企业发展的重要意义,这是领导全员展开成本控制策略实施的重要基础.要求企业在财务管理工作顺利开展的基础上,合理配置人力资源,挑选具有资深成本控制经验的人员组建一支高效率、高素质的成本控制队伍,将成本控制工作中的一些细节化环节单独进行,避免与其它财务工作混淆,在此基础上细化成本控制工作细节,制定成本控制计划,完成有效的成本控制工作任务.此外,还要阶段性针对成本控制效果进行分析,定时生成成本控制报表,加强部门的成本控制宣传,从而企业全员共同努力,强化成本控制的实际效果.

（二）注重风险,制定科学的成本控制管理体系

创新管理理念,制定科学的成本控制管理体系,完善建设整个财务管理和成本控制机制,着重解决当前成本控制中的重要问题,是提升成本控制效率的关键.在具体的计划过程中,要充分考虑成本管理相关的所有因素,细化分析每一个工作环节,将成本控制方案细化制定和实施,将小成本、小费用的支出纳入到企业财务信息系统的管理范畴之内,明确企业的资金动向.另外要注重企业的风险控制,保存企业的原始资料,确保计算精确,减少误操作的几率,从而避免成本风险的发生.

（三）提升全过程监督、控制力度

针对目前成本控制策略实施过程中监督问题,应该将工资、办公采购、其它支出、设备费、会议费等小成本支出项目纳入成本管理的细化管理条例中,并且告知所有员工此细节变化,让企业的所有员工从思想上认知哪些费用属于成本控制之列,在日常工作中注重小成本的控制[4].而对于企业的大项目生产、投资、建设,应该有专人监督管理,明确所有经费和资金的动向,并且将企业流动性资金合理规划利用,避免资金闲置.而对于大笔资金的动向,要及时追踪查询,获取资金效益的最新反馈信息,而监督者则应该履行职责,以公正、公平、积极、负责的职业态度进行监督管理,协助成本控制相关的工作人员更为精准的把控成本数据,确保成本核算工作的科学性.

参考文献

[1]刘久华.企业成本控制中存在的突出问题及解决路径[J].企业改革与管理,2017,17:113+121.

[2]廖景山.试论企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择[J].经营管理者,2017,24:220.

[3]陶鑫.企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的思考[J].科技经济导刊,2017,17:213+215.

[4]姚艳丽.企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择[J].财经界(学术版),2016,03:105.

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