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《民营企业应重视预算管理以实现战略目标》

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[摘要]现阶段,在企业中的各级各部门的奋斗目标等已经成为了全面预算,全面预算不仅仅是企业中各个部门的奋斗目标,同时也在企业的经营管理中发挥着极其重要的作用.要想顺利的提高企业中的经济效益以及管理水平,那么久需要对全面预算管理进行有效的实施,这样可以在很大程度上降低企业运行中遇到的一些风险,从另一个方面来说的话,这也是企业加强内部控制的主要手段.但是在一般的民营企业中,管理者具备的财务管理意识并不是十分的强烈,所以在进行预算管理工作的时候,他们就不会制定明确的工作目标.此外,一些规模较小的民营企业中几乎是不存在预算管理的,在部分大中型民营企业中,预算管理工作往往只是存于表面,具体的预算管理工作体系还是不够完善,上述的这些情况对于企业战略目标的实现都是十分不利的.

[关键词]民营企业预算管理风险体系

一、预算管理与战略目标的关系

—般来说,在企业未来某一时期经营活动的计划就属于全面预算中的内容,而有关的战略管理主要就是为了对企业的综合发展目标进行实现.另外,全面预算管理的方向是与企业的战略目标有着极其密切的关联的,企业的战略目标是可以决定全面预算的管理方向的,其次,全面预算管理也可以帮助企业对战略目标进行适当的修改.

战略目标的基础就是企业当中的长期发展目标,这也是战略目标制定的主要内容,它不仅结合了企业未来的经济发展形式,同时也结合了企业中未来的政策,所以它也属于企业制定未来的发展规划.但是年度预算的编制起点就是销售预算,在进行全面预算的时候,企业需要根据自身的长期发展规划来制定有关的销售预算,因此全面预算也可以说是在企业战略目标的基础上进行有关编制的.当全面预算顺利编制成功之后,企业中的各个部门必须协调一致的对其进行实施,只有做到这样,企业的战略目标才可以更加成功的得到实现.其次,对全面预算进行有效的编制,可以让各个部门对职责进行更为明确的分工,员工也可以更加清楚的了解到企业当中具有的战略目标,这样一来,战略目标的实施就可以变得更加有序.

二、实施预算管理的重要性分析

（一）全面预算管理有助于实现战略目标

通过上述的内容我们可以发现,预算管理和战略目标的联系是非常紧密的,从另一个方面来说,在对战略目标进行实现的时候,全面预算管理是不能缺少的一个重要组成部分.在进行预算管理的时候,首先需要做到的一点就是按照战略目标来进行全面预算的编制,当具体实施以后,民营企业就可以和一些同行业的发展情况进行适当的对比,以此来发现存在的问题,之后就可以根据这些问题来制定出合理有效的措施,这样可以对战略目标进行一定的调整.由此我们可以看出,在企业战略目标完成的过程中,预算管理起到的作用是至关重要的.

（二）全面预算管理有利于各部门之间的联系

在对全面预算管理进行完成的时候,并不是仅靠一个部门就可以实现的,只有企业中的各个部门共同配合协作,那么全面预算管理才能顺利的实现,也只有这样,企业当中的发展目标才能最大限度的完成.一般来说,由于各部门之间的职责分工有着一定的差异,所以不同部门必须根据各自部门的实际情况来制定有关的计划,但是这样的话,各部门之间的冲突就会随之产生,为了避免这样的情况,民营企业就必须采用预算管理,这样可以很好的对各部门的综合情况进行考虑,并且有效的对各部门之间存在的冲突进行解决.

三、民营企业重视预算管理实现战略目标的有效措施

现阶段,在我国民营企业中,其预算管理方面存在的问题是比较多的.首先,一部分的民营企业在进行预算管理机制制定的时候,并没有建立起完善可行的预算管理机制,这就使得全面预算编制方面没有以企业的战略目标为主要的方向,因此在实际执行的过程中,预算管理工作的作用就难以充分的发挥出来.另外,有些民营企业中的预算编制还存在着不合理、不全面的问题,这就使得其可行性十分的匮乏,在对公司战略目标实现的时候,预算编制的作用就无法充分的发挥出来.再加上预算考核制度不是十分的明确,所以员工就会出现工作懒散的情况,如果考核不公平,那么员工的积极性也会受到严重的影响.不管是上述哪个问题,都严重的制约了企业的发展进度,为了避免一些不必要的损失,民营企业就必须对预算管理工作进行适当的改善.

在企业发展的过程中,只有对全面预算管理进行明确,那么企业的战略目标才能顺利的得到实现,这对于企业战略目标的实现来说是有着极其重要的作用的.其次,民营企业还需要对预算管理工作的指导进行加强,并且在这个基础上建立起完善的预算管理机制.当全面预算在执行的时候,各个部门都要及时的进行沟通,只有相互之间做好了沟通,那么预算才能得到更好的执行,从而慢慢的完成企业的战略目标.另外,在民营企业年中的时候,可以定期对预算分析会议进行召开,各个部门可以在会议中对存在的问题进行仔细的分析,之后对各个部门的情况进行综合的分析,从而制定出合理的解决措施,这样对于预算目标的完成是极其有利的.

四、结束语

综上所述我们可以看出,民营企业中要想对预算管理工作进行完善,那是非常复杂以及困难的,因为预算管理的每一个环节都需要仔细的进行改善.在对预算工作开展的时候,最为基础的一个内容就是建立起完善的预算管理制度.其次,预算管理的基础就是根据战略目标编制的全面预算工作,但是这一部分也是现有民营企业中最薄弱的一个环节.在进行预算管理的时候,最关键的工作内容就是预算的执行工作,可是大部分的民营企业对于这些的了解不是十分的清楚,所以有关人员必须加强这方面的重视.

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作者简介：朱湘珍(1971-),女,汉族,湖南浏阳人,本科学历,中级会计师,主要研究方向：民营企业的内部控制与预算.

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