原创《建筑工程中如何加强会计内部控制和管理》
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建筑工程中如何加强会计内部控制与管理
赵 杰
（安徽省煤田地质局水文勘探队,安徽 宿州 234000）
【摘 要】企业在发展的过程中面临的重大问题就是相应的管理规定不规范,企业的发展造成了严重的影响.所以说,为了企业未来的管理水平提升,为了可以实现更多的经济效益,为建筑企业就应该重视会计控制管理工作,加强相应的体系建设.基于此,本文将对相关的内容进行分析,希望通过此次分析,可以促进建筑工程的稳定发展.
【关键词】建筑企业 会计内部 管理控制 现状 策略
建筑领域的不断发展,规模的不断扩大化,相关建设的投资也越来越多,对建筑领域来说面临更多的机遇.企业应该做好相应的精益化管理,才能在竞争激烈的市场环境中实现可持续发展.对于建筑企业来说,应该在会计内部管理上给与高度的重视,积极的进行相应管理体系的制定,才会实现内部管理控制质量的有效提升.
一、建筑工程会计内部控制工作分析
对于建筑工程来说,无论是预算决策阶段、招投标施工还是竣工阶段都会涉及到会计内部控制管理工作.建筑工程而言,相应的工作控制程序以及相关的规章制度对于财务人员来说,这是最为基本的要求,对此才能按照相应的标准,进行相关业务的管理控制,在此过程中就可以提供相应的管理质量.
二、建筑工程会计内部控制与管理工作现状分析
（一）缺乏会计内部控制工作制度,内控体系不健全
因为在相应的体系建设中企业并没有给予高度的重视,所以会计控制中就没有相应的制度.首先,内部控制监督体系并没有建立,在实施的过程中针对已经出现的问题,就不能有效的进行防范,更不能进行相关措施的采取.其次,在相应的内部审计过程中没有相应的制度可以进行执行,所以在相应的会计部门工作中,不能得到更为合理的评价,而且对相应的监督部门来说,监督的责任并不明确,就会导致可能出现职权交叉,对监督造成很大的影响.相应的工作效率也不会得到提高,估计损失会更加严重.最后,在相应的内部控制管理工作中,人员并没有认识到此问题,所以在争取监督过程中并没有将其作用得到有效发挥,因为没有相应的决策权,所以根本解决不了问题.
（二）缺乏规范的会计内部控制管理程序
会计内部控制中,存在的关键的问题就是没有认识到控制管理程序的重要性,而且相应的控制管理环节也不重视.在开展工作之前,不仅没有进行全面的调查,且相应的预算工作也没有做好,更没有进一步的进行财务评价,在投资等分析问题上没有根据企业的实际情况进行,所以说,目前面临的风险问题非常多.整体的招投标过程中,财务的审查工作是非常重要的,但还是没有做到位.很多不满,要求的企业会中标,与企业的可持续发展来说,这起到了阻碍作用.施工时,很多的财务人员对自身能力的不足,而且相关业务意识不强,所以面临出现的财务风险不能得到及时的解决,与企业来说,可能面临更多的经济纠纷或者诉讼案件的发生,企业的经济效益就会受到损失,而且社会声誉也不好.结算过程中,没有做好相应的交流以及沟通,财务部门就会在结算款上出问题：多报,少扣等,企业在经济损失上更加严重.
三、加强建筑工程会计内部控制与管理策略
（一）实施全面预算控制
建筑工程在经营方面要进行控制,而且也要在财务方面加以重视.财务控制的过程中最为重要的就是对预算进行控制.有以下三点需要注意的因素.一是控制预算的编制.在此过程中施工的实际情况是重要的参考,通过上下结合的原则,主要就是相应的总指标,以及分指标都是由管理层进行提出,对于各个部门而言,应该根据相应的目标进行相应的预算限额,并且在制定预算草案时,应该根据项目实施情况进行制定,进一步的将预算草案上报给预算委员会,各个部门就会得到反馈结果,企业预算基本形成.二是预算执行控制.相关的职能部门,对相应的预算指标进行批复,在整个过程中一定要按照相应的要求进行,执行的过程中也注意反馈信息.三是动态考评和预算综合考评控制.生产经营中,管理者主要分析了预算指标,以及最后的结果的对比,然后进一步的进行绩效考评,这就是动态考评.现在一个作业完成之后,相应的人员就会综合性的对公建设项目预算工作进行评价.为了实现预算作用得到发挥,就要进行有效的融合.
（二）制定完善的内控管理制度
内控管理制度的建立是建筑企业首先应该关注的工作.所以对于相应的内控管理部门而言,应该在职责方面有所明确,建立制度的过程中根据职责进行制定.将给部门所要求的发言权,对于相应的会计管理部门来说,实现了权威性的提高,在实施的过程中,促进会计内控管理工作的顺利实施.对于管理部门而言,工作的过程中按照工作制度进行,相关原则的遵守,可以促进工作效率的提高.
（三）加强建筑工程内部会计控制体系建设
会计内部管理中,企业应该就体系进行建立以及完善.相应的组织机构中要进行建立,依据企业的目标等等,请相应的权利,以及责任的划分,针对相应的管理机构.而且对于会计内部控制管理的程序也进行明确,各个层级的管理权限需要进行授权,在执行的过程中按照相应的要求进行.对内部体系也需要进行更新维护,目前企业内部与外部的环境变化比较多,所以更应该实现内部控制管理体系的完善化.
（四）提高财务人员工作业绩奖惩水平
在会计管理工作中,可能存在一些舞弊的行为,据说应该有相应的绩效惩罚制度的建立,才能将相关人员的工作水平的体现,财务管理上更加可靠.目前很多的企业虽然有相关的内部审计制度的建立,但还是存在一些人员为了一己之利,有时进行一些不合法的行为,所以对于财务人员来说,企业可以进行绩效奖罚,相互的利益方面,促进人员通过业绩来获取,这就避免了一些不必要问题的出现,而且也解决舞弊行为发生,促进会计管理控制.
（五）提高企业领导对会计内控与管理的重视程度
在会计内控管理中,一定要有足够的认识,特别是高管方面,相应的管理人员要提起重视,其实相应的控制管理活动,在相应的管理工作中,要给予足够的支持,在控制管理中出现了一些问题,要积极的采取有效的措施进行解决,对于一些偏差的问题,也要进行及时的纠错,相应的管理制度,以及相应的工作程序,及时更新,加强执行效果的发挥.
总而言之,目前面临更为激烈的市场竞争,而企业来说是一个重大的挑战,所以应该在会计内部控制管理中加以重视,建立以及完善相应的体系.通过本文的分析,就提出的相关建议,希望在会计控制管理中得到有效的使用,对于建筑企业来说促进稳定发展.
参考文献
[1]刘宁.建筑工程中会计内部控制及管理[J].现代企业,2017(03):74-75.
[2]周小波.建筑工程中会计内部控制及管理的加强措施[J].企业导报,2015(17):14+16.
内部控制论文参考资料：
归纳总结,这是一篇关于会计内部控制和建筑工程和管理方面的内部控制论文题目、论文提纲、内部控制论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
