原创《企业成本管理中战略成本管理方法的应用策略探究》
本文是成本管理方面有关硕士论文范文与战略成本管理和应用策略探究和企业成本管理有关硕士论文范文。
杨立国
北京金隅股份有限公司
【摘 要】成本管理是企业生产经营中必不可缺的一部分,而战略成本管理又是企业成本管理的重中之重.战略成本管理在传统成本管理理念上进行了突破,更注重过程管理,将其应用到企业成本管理中有助于企业适应市场环境,有助于改善企业经营业绩,有助于企业保持长期竞争优势.本文围绕企业成本管理中战略成本管理方法的应用策略进行了详细阐述.
【关键词】企业成本管理 ； 战略成本管理 ； 方法 ； 应用策略
改革开放以来,我国经济突飞猛进,取得了一定的成就.与此同时,企业所面临的市场环境越来越复杂,企业与企业之间的竞争越来越激烈.在这一大环境下,企业要谋求发展,必须改革经营管理方式,降低其运营成本,提高其经济效益,从而推动其市场地位及竞争力的进一步提高.成本一直是影响企业发展高度与深度的重要问题,如今成本管理已发展成为企业经营管理中必不可缺的一部分,对提高企业竞争力有着不可忽视的作用.随着管理科学的不断发展,传统成本管理的弊端日益凸显,无以适应新时期企业战略发展需求,因此战略成本管理便油然而生,其是企业成本管理的重中之重,是一项全局性的成本管理方式亦是一项长远性的成本管理手段.科学的将战略成本管理方法应用到企业成本管理中可很大程度上提高企业管理水平,提高其成本管理能力, 降低其经营成本, 从而实现企业经济效益及社会效益最大化.
一、战略成本管理相关概述
1. 企业成本管理中战略成本管理的内涵
所谓战略成本管理实质是指将一些先进的战略管理思想不断引入到企业成本管理中,使成本管理始终围绕企业战略目标开展,使成本管理会计信息始终贯穿于战略管理的每个环节中,以提高企业市场竞争优势为目的,建立有效的成本控制方法及成本控制体系.战略成本管理在传统成本管理的基础上将其“空间”拓宽、“时间”延伸,从战略高度及可持续发展角度出发,全面了解并不断改善企业成本结构与成本行为,从而降低成本使企业经济效益最大化.
2. 战略成本管理的主要特征
（1）战略成本管理具有长期性特点.企业的竞争优势及市场地位主要通过管理来实现,而战略成本管理的初衷就是为了给企业谋求长期利益,其注重的就是成本管理效应的长期性.因此,企业制定好战略成本管理目标后,必须将其贯穿于生产经营活动的每个环节中,所以说其具有长期性特点.
（2）战略成本管理具有全局性特点.企业的全局发展是战略成本管理的服务对象,这就意味着战略成本管理应以全局出发,站在全局的视角分析企业经营情况及外部市场环境,然后将二者有机结合,制定符合企业发展实情的成本管理规划.
（3）战略成本管理具有竞争性特点.战略成本管理主要以提高企业竞争优势为出发点,协助管理层及决策者制定正确的竞争战略,控制企业成本行为,降低经营成本,从而提高其竞争地位.
（4）战略成本管理具有动态性特点.企业的发展过程是一个不断变化的动态过程,战略成本管理为了能够更好服务于企业发展,其竞争战略要随着企业内外环境的逐渐变化而不断调整.所以说战略成本管理同样具有动态性特点.
二、战略成本管理方法
1. 基本方法
价值链分析、战略定位分析及成本动因分析是战略成本管理的三大要素,也是其主要基本方法.
（1）价值链分析法.价值链这一概念最早由美国著名学者迈克尔·波特提出,价值链分析实质是指以提高企业经济效益为目的而开展的一系列有价值的活动.通过有效的价值链分析将管理渗透到企业经营活动的全过程中,在不影响企业竞争地位的前提下,将成本降低.
（2）战略定位分析法.战略定位分析指的是以企业战略角度为出发点, 综合分析企业内部情况及外部环境, 并将二者有机结合,明确企业市场定位,然后以此为基础,制定战略计划,提高企业市场地位及成本管理质量.
（3）成本动因分析法.成本动因顾名思义指的是成本产生的主要因素.成本动因分析,就是对企业的成本构造动因及成本行为动因进行科学分析的一个过程.
2. 具体方法
具体方法是指企业相关管理人员在实际的成本管理中以企业发展实情为前提,将理论与实践相结合,而制定的一系列成本管理方法.具体方法主要包括作业成本法、 目标成本法及全面质量管理.
（1）作业成本法.作业成本法以企业作业活动消耗资源为根本理念,将消耗的这些资源成本分配到企业实际的生产及服务过程中去,是对资源利用率及作业业绩进行整体评估、成本核算的一种管理方法.
（2） 目标成本法. 所谓目标成本指的是企业在进行经济活动前,为达到目的利润而有计划的确定成本值或成本范围.确定好目标成本后,经营活动的总成本（包括制造成本、运用成本、售后服务等成本）都不得超过这一目标成本范围 .目标成本法改革了传统成本管理重视消费现场的管理理念, 使其向产品开发、 产品设计、产品售后等全过程转移,实现了全过程成本管理.目标成本法是企业成本管理中有效降低产品成本的战略管理方法.
（3）全面质量管理.全面质量管理注重的是产品的质量,特别对生产企业来说,加强产品质量管理至关重要.其具体是指倡导全体员工参与到产品质量管理中,并运用一些先进的质量管理技术及管理方法,将企业产品质量不断提高.
三、企业成本管理中战略成本管理方法的应用策略
1. 营造全员参与的成本管理氛围
战略成本管理是提高企业市场竞争优势,促进企业可持续发展必不可缺的一项重要措施.因此,企业要营造全员参与的成本管理氛围,使每位员工都意识成本管理的重要性.首先,改革员工观念,加强广大员工战略成本管理的教育,提高员工对战略管理的认识,使每位员工树立正确的成本意识.其次,重视并加强领导层人员、会计工作人员培训工作,提高他们的综合素质及业务水平,使领导层人员充分发挥其带头作用,使会计工作人员认真履行其职责.同时,加强部门与部门之间的沟通,使财务信息能够及时共享,使各部门战略成本管理工作得以顺利开展.再次,根据企业发展实情制定行之有效的激励机制,通过激励制度促进员工主动参加到企业成本管理中来.
2. 实行全面、全过程成本管理
战略成本管理具有长期性及全局性等特点.因此,在实际的战略成本管理应用中, 要充分突出这些特点, 才能真正体现其价值.也就是说,企业必须从全局角度出发,综合分析企业内部经营环境及外部市场环境,并与自身发展实情相结合,制定全面的、全过程的成本管理.全面、全过程成本管理要求企业要将成本管理贯穿于生产经营活动的全过程中,科学的对成本进行分析、控制,尽可能的减少企业运营成本,提高其经济效益.同时,确保预算部门、决策部门及技术等部门切实落实好成本管理工作,实行全方位的成本管理.
3. 加强成本管理信息系统建设
战略成本管理以企业发展为服务对象, 涉及面较广、 信息量大,且要随着企业的发展变化而不断改变战略方针,这一过程中要对相关资料及因素进行科学分析与处理.因此,战略成本管理的实施需要强大的信息技术支持.传统成本管理信息系统已法满足新时期企业开展战略成本管理的需求.所以,仍然使用传统成本管理信息系统进行成本管理的企业, 要进一步整理、 优化其成本管理信息系统.而对于信息化程度低、技术水平落后的企业,要强化技术创新,完善战略成本管理的技术支撑,加强成本管理信息系统建设.
4. 构建完善的战略成本绩效评价体系
科学有效的战略成本绩效评价体系,是保证战略成本管理在企业顺利开展的重要前提.西方发达国家已在战略成本管理上取得了不错的成绩,于是国内不少企业开始盲目效仿,但由于我国基本国情和经济环境的不同,导致战略成本管理效果并不理想.因此,在实际的战略成本管理应用中,要立足于企业发展实情,以战略目标为向导,对具体战略实施方案进行科学的考核.通过构建完善的战略成本绩效评价体系,不断改进战略计划,降低企业成本,提高企业经济效益.
成本管理论文参考资料：
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