原创《道路桥梁工程施工现场管理》
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摘 要：道路桥梁对国家经济发展至关重要,施工现场的管理关系着道路桥梁工程项目的有序推进,也关系着工作人员的生命安全,科学合理的管理方法,能有效减少施工现场的安全事故,保证施工顺利开展.本文将讨论道路桥梁工程施工现场管理的重要性、存在的不足和改进的措施.
关键词：道路桥梁工程；施工现场管理
中图分类号：u415.1 文献标识码：A
道路桥梁工程对国家经济发展和民生便利有重要意义,国家对道路桥梁工程施工现场的管理越来越重视,科学合理的管理措施能有效保证工程质量.一方面道路桥梁工程一般施工时间长,工作量大,施工人员多,科学合理的管理能有效保证道路桥梁工程的施工质量.另一方面在工程施工现场,施工人员的工作存在很大的安全风险,采取科学合理的施工现场管理措施,不仅能保证工人安全,也能让道路桥梁的施工得以顺利有序进行.
1.1工期长
道路桥梁工程的修建时间一般较长,大多数工程需要数十年才能完成,长时间相同的工作,—方面容易让工人产生侥幸心理,降低安全意识防范,另—方面,施工现场的管理人员容易懈怠对工人的管理,无疑会增加施工现场的安全隐患.
1.2施工环境变化大
道路桥梁工程的修建一般都是露天的,受不同的地理环境和天气影响比较大,恶劣的施工环境会给施工现场管理的实施造成很大的困难.天气变化大,太热和太潮的天气,对工人们的施工工作都是挑战.随着工程项目的不断推进,地理环境和施工要求不断变化,对施工现场的管理也应该有不同的要求.
1.3人员流动性大
道路桥梁的修建是一个长期的过程,任务量巨大,需要的工作人员比较多,而随着工程的一步步推进,所需要的技术工人也是不同的,工人的流动性很大,一些工人受到工作环境的影响,出现生理或是心理上的不适应,这些都会对道路桥梁工程施工现场管理产生影响.
1.4施工材料和机械设备质量无法有效评估
建筑材料的质量直接决定了建筑的质量,市场上的建筑材料质量良莠不齐,质量差的建筑材料不仅会影响建筑的质量和使用年限,也会拖慢工程的实施进度,施工质量得不到保证,工人们的安全也存在很大风险.
建筑工地上的机器设备能有效提高工程实施的效率,并保证工人们的安全.机械设备在工作时出现问题,轻则拖慢工程项目进度,重则出现安全事故.设备的质量不容忽视,但往往在工程实施现场,管理者无法有效对机械设备质量进行评估.
2.1施工现场的管理制度不够完善
很多施工部门将重心放在开拓市场方向上,却忽视了道路桥梁施工现场的管理,施工现场管理系统不完善,很多地方规定不明确,管理人员在施工现场的管理上就会出现很多问题.一方面管理人员不明确具体事件该如何管理；另一方面,管理者因规定不够完善而导致对施工现场的管理不够严格、甚至钻空子偷懒.而施工现场的管理制度不完善,施工人员也就缺少了行为准则,对自己的行为不加约束,不仅给管理者的管理造成很大困难,也让施工工程的质量得不到保证,甚至可能出现安全事故.
在道路桥梁工程的施工过程中,突发情况比较多,天气、地理环境都会对施工现场的管理造成影响.一般随着工程的施工进度,在不同的施工阶段,对管理施工现场的要求也是不一样的.在一定程度上来看,管理人员很难对施工进度进行严格的控制,在施工过程中,有可能因为各种不确定因素,让管理人员不能有效的管理现场施工,工程施工进度得不到严格控制,工程质量和安全性也得不到很好的保障.
2.2建筑材料和机械设备质量不过关
随着国家经济发展,高楼大厦、道路桥梁大量兴建,国内的建筑材料公司数量众多,而市场上的建筑材料质量良莠不齐o市场上有部分建筑材料公司以次充好,将劣质的建筑材料搬到市场上,甚至有些施工单位为了少花钱而故意买劣质的建筑材料,一旦将劣质的建筑材料投入工程施工,不仅道路桥梁的质量得不到保证,也会给后期的验收工作造成很多麻烦,甚至还会引发安全事故,威胁到人们的安全.对于施工现场的建筑材料,管理者很难把控它的来源,质量自然就得不到保障了.
道路桥梁的修建是一个巨大的工程,需要用到很多机械设备,机械设备能提高工人们的施工效率,也能保护施工人员的安全.在工程施工过程中,往往需要各种不同的设备,使用合适规格、型号的机械设备,能较大程度的提高施工效率.由于道路桥梁工程施工是露天进行,很多大型的机械设备不方便搬运,长期处于日晒雨淋的环境中,而且大部分机械设备反复使用多年,年久失修,难免会出现质量问题.
2.5人力素质参差不齐
人力是修建道路桥梁的主体,施工人员和管理人员的专业素质、职业技能关系着施工建筑的质量,往往施工现场的工作人员多且杂,职业技能和专业素质也是不尽相同.随着工程项目的推进,不同的施工阶段所需要的专业技术人才是不一样的,很多施工人员有专业技术,但是不服从管理,给施工现场的管理造成了很大困难.而现在的道路桥梁施工现场的管理人员大都来自熟人、亲戚介绍,水平不高,管理技能不足,管理方式不严格,对管理规定不明确,没有确定的管理标准和考核制度,道路桥梁施工现场的管理不能有效实施.
3.1建立和完善道路桥梁工程现场管理系统
施工单位应该根据工程施工要求建立比较完备的施工现场管理系统,严格遵守和执行,并在实践过程中不断完善,明确管理的目标,规定管理的方法和力度,制定管理人员的考核制度,让施工现场的管理更加具体、规范,明确了个人的职责,才能更好地完成施工现场的管理.
3.2提高管理人员水平
管理人员关系着工程施工能否有序高效的进行,管理人员的专业素质和管理技能十分重要.一方面在挑选管理人员的时候,应该严格把关,选择优秀的、适合的管理者另—方面,定期对管理人员进行专业培训,提高管理者的安全意识和责任意识.定期对管理人员的工作进行考核,鼓励管理者自我学习、自我提高.
3.5加强建筑材料和机械设备的管理
道路桥梁的修建,所需建筑材料量巨大,应该保证购买优质的材料,可以向信任的材料商购买,定期购买适量建材,避免因为长期堆积导致建材过期变质.施工现场所用的机械设备应该定期检查与维修,发现出现问题的设备,要立即停止使用.施工现场的电线、器械、工具等要进行妥善管理,既能减少购买工具的成本,也能降低安全事故的发生率.
3.4做好现场安全管理工作
其一,加强设计编制的组织协调.当设计编制完成之后,则需要根据大小项目作业的特点,按照统一的质量控制标准将其分发至各分项部门进行落实,同时,在遇到技术方面的难题时,则需要与设计技术人员进行有效交流,确保所有技术存疑都能在施工之前得到解决；其二,加强施工试验.在道路桥梁工程的施工前期,需要结合设计方案制定出试验大纲,并且向监理单位递交相关审批文书.审批通过后的试验执行过程中,需要确保试验小组的各项技术资料、试验数据等得到合理地评估与详细的记载,通过汇总为后续作业提供技术指导.
加强道路桥梁施工现场的管理工作,不仅能让工程高效推进,也能有效减少安全事故的发生,在施工现场的管理中,施工单位要结合实际情况,采取有效的应对措施,加强管理.
桥梁工程论文参考资料：
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