原创《新形势下事业单位固定资产管理的改革》
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摘 要：固定资产是事业单位总资产的组成部分,是事业单位工作得以顺利进行的前提保障.目前,事业单位的固定资产管理工作缺乏规范化、科学化的管理,导致固定资产管理缺乏有效的监督,产生了一些不良的现象,制约了事业单位的发展.那么如何管理好固定资产,盘活事业单位固定资产,优化资源,已成为当前事业单位急需解决的问题.
关键词：事业单位；固定资产；改革；建议
一、前言
随着时代的发展,事业单位的工作越来越繁重,为更好地适应这一形势,更好地开展工作,单位购置了先进的办公设备,大大提高了单位的工作效率,但是这也加大了单位固定资产管理的难度.目前,单位在管理固定资产的过程中存在着一些问题,不但造成了资源浪费,还有可能成为滋生腐败的土壤.因此,事业单位应加强对固定资产的管理,创新固定资产管理的方式方法,降低固定资产的闲置率,增强事业单位固定资产管理的科学性和安全性,促进事业单位节约性、服务性、廉洁性的建设.
二、事业单位固定资产管理中存在的问题
目前,事业单位虽然对固定资产进行了加强管理,但在具体的管理过程中仍存在着诸多问题,影响着单位资源的整合与优化.
（一）管理意识淡薄.时代的发展,社会的进步,事业单位的工作呈现出多元化、多样化,所需的办公用品和设备设施日益增多,各类固定资产的数量越来越多,占单位总资产的比例越来越大,这就不断加大了固定资产管理的难度.由于在具体的管理过程中,工作人员对固定资产的管理意识还比较淡薄,对固定资产疏于登记与核查,导致固定资产缺乏有效的管理与监督,出现了有些设备重复购买、有些设备被闲置、有些资产被私自处理、有些出借或出租的资产没有及时登记与追踪等现象,造成了单位资源的浪费与丢失.
（二）管理随意性较大.目前,大多数事业单位的领导及职工对固定资产的管理随意性较大.有些单位只重视设备的购置,而忽视了管理,导致固定的管理流于形式,出现设备设施出租或出借、归还没有统一的登记备案、实物与账面记录不相符等现象,而且在这种随意管理的状态中,账面没有详实的记录,单位固定资产的种类、数量等成了谜,没有人知道单位的固定资产究竟有多少,哪些是过剩的,哪些应赶紧处理的,这就制约了单位资源的整合与优化,不利于事业单位的健康运行与发展.
（三）管理体系有待健全.管理体系不健全,将使固定资产的管理工作杂乱无章、无章可循,资产有账无物或有物无账,造成国有资产严重流失.如工作人员在交接时,没有交接手续,没有进行盘点,导致刚接手的工作人员不清楚科室或单位的固定资产有哪些,哪些比较贵重,存放于何处；又如对外借的资产缺乏全程监控查找或追讨,手续不健全就进行核销账,导致单位缺失最原始的固定资产管理资料,影响了事业单位工作的开展.如今,事业单位特别是基层事业单位急需加强固定资产管理体系的建设与健全,以此增强工作人员的责任心,在工作上尽职尽责,促使管理工作走向有序化、科学化.
三、事业单位固定资产管理的改革
目前,事业单位应增强管理意识,建立健全固定资产管理体系,研究制定科学有效的方法,这对于提高固定资产的管理水平与抑制管理过程中出现的不良现象具有重要意义.
（一）强化管理意识.人的行为受思想意识的影响.要使事业单位固定资产管理走向规范化与科学化,首先应树立正确的思想意识,并以此为指导开展固定资产的管理工作.这就要求事业单位的领导要重视固定资产的管理,以身作则,增强管理意识,积极学习研究固定资产的管理方式方法,并在具体的管理工作中引导工作人员树立管理意识,促使他们深刻认识到固定资产管理的必要性和重要意义,从而使工作人员把单位比作为自己的“家”,从“家”的意识出发,像珍惜、爱惜自己家里的财产一样做好固定资产管理的工作,促进固定资产管理水平的提高.
（二）明确管理职权.职权不明确,不利于固定资产的管理,当问题发生了,工作人员就互相推诿,这不但严重影响固定资产的管理,更严重的是单位的工作人员人心涣散,工作缺乏一致的目标性,非常不利于单位的发展.因此,单位要明确固定资产管理的职权,建立一套科学的管理问责机制,每件资产管理责任落实到科室,落实到人头,以此不断强化固定资产管理的责任意识.要求工作人员不但要做好本职工作,坚守自己的岗位,同时还要提高警觉性,当发现问题时马上向领导反应,保全单位的固定资产,最大限度地减少固定资产的流失和浪费.
（三）健全管理体系.事业单位和企业一样都应建立健全固定资产的管理体系,保障固定资产管理措施得以贯彻实施.单位应增强各个主管部门之间的联系,促进各个部门之间保持密切联系,自觉主动在落实固定资产的管理办法,共同管理好单位的固定资产.为了促使单位的固定资产得到合理的配置及优化,单位应将固定资产管理与预算管理紧密结合起来,严格按照预算编制的方案购置办公用品等,对于固定资产的出借、出租或转让都必须按照统一的审批程序进行备查登记,对于出借和出租的应做好事后的跟踪,以保证固定资产的安全,防止固定资产的损流失.单位固定资产管理体系的健全与优化,要求单位不能保守传统,而应紧跟时代的发展,从单位的实际情况出发,研究与制定固定资产管理的具体措施与管理方案,使固定资产管理的各个环节紧密相扣,促进固定资产管理目标的实现.
（四）增强管理制度的针对性.章法有度,自成方圆.事业单位的领导与工作人员在办事情、想问题、做决策时,只有把制度与规矩放在首位,心存敬畏,才不会违规操作,才能管理好单位的固定资产.因此,事业单位应根据单位自身的发展实际,不断完善单位的固定资产管理制度,包括固定资产的购置制度、验收登记制度、赔偿制度、定期清点盘存制度、盘盈、盘亏、报废责任制度等,增强管理制度的针对性与可操作性,从而使固定资产管理中的各个环节都有相应的管理细则,使工作人员的管理有章可循,有据可依.
人不以规矩则废,国不以规矩则乱.完善的固定资产管理制度是事业单位做好固定资产管理工作的前提和基础.有了制度作保障,固定资产的管理才能得到有效执行,并逐步走向规范化,如完善岗位责任制度,实施专人负责,统一填制固定资产入库验收单、领用单、转移单等,管理人员就会对单位的固定资产认真的清点与核查,记录单位固定资产的数量与价值,保证了数据的详实与真实性,为单位固定资产的管理提供有力依据.
（五）建设信息化管理平台.目前,各行各业都在努力学习与运用网络信息技术,加快网络技术平台的建设,使企业的办公和管理实现网络化,提高企业的工作效率,适应时展的需求.事业单位也应加快网络信息平台的建设,与移动互联网与之相结合,实现网络信息化全方位的管理.通过网络平台,不仅实现了单位信息的共享,而且加快了数据信息的传递与处理的速度,提高工作效率.管理人员可以借助平台与移动互联网的优势对固定资产进行分类管理,实现固定资产的网络化管理与实时监控.这有利于政府管理机构了解各个事业单位的固定资产信息,提高了管理工作的时效性,也使固定资产管理更加的公开化与透明化.
四、结语
固定资产是事业单位资产的重要组成部分,是事业单位开展工作的前提条件与保障.如何实现固定资产的利用价值最大化,直接关系到事业单位的科学发展.为有效解决这一问题,事业单位应结合自身的实际,建设健全固定资产管理体系,完善管理制度,明确工作人员的职责与权限,规范行政事业单位固定资产的管理行为,建设信息化管理平台,使固定资产的管理得到有效监督,从而全面提高固定资产的管理水平和效率.
参考文献
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（作者单位：本溪市疾病预防控制中心）?
事业单位论文参考资料：
此文结论：本文论述了适合不知如何写固定资产管理和事业单位和形势方面的事业单位专业大学硕士和本科毕业论文以及关于事业单位论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料。
