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财务风险方面函授毕业论文范文 和集团公司财务风险一体化管理类论文范文集

版权:原创标记原创 主题:财务风险范文 类别:职称论文 2024-01-09

《集团公司财务风险一体化管理》

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近年来,我国经济正在经历着腾飞时期,相应地形成了大批量的集团公司,企业集团的发展不但能够提供大量的就业岗位、促进国民经济的上涨,而且也可以提升我国的国际实力.数以千计的此类公司在提高企业经济效益、提升国际竞争实力、提升我国整体实力以及在国际上的影响方面起着重要的影响,已经成为中国经济发展的重要引擎之一.但我国集团公司在内部管理方面的发展速度与其格局方面相比较,已明显滞后,跟不上形势发展,财务风险管理就是一个典型,它是公司内部管控的重中之重,且一体化的管理系统对于公司的发展具有决定性的作用.集团公司一体化财务风险管理不能专注于危机公关处理,而是要制定相应的措施方案.因此建立一种相对完善的集团公司管理系统,形成一种普适的规则,对集团公司的管理有着重要的意义和影响.集团子公司在发展过程中要紧跟集团的方针策略以及运营理念和目标,服从集团的监督管理,集团是子公司财务风险负责方,要采用何种管理控制体系来对其风险进行较好的控制和管理呢?由于企业集团多极法人的组织结构的特性,又该选用何种管理体系?什么才是财务风险一体化管理?风险一体化管理的效果如何?

一、前期理论研究成果对于集团公司财务治理、财务风险一体化管理等的研究,国内国外已经积累了大量的成果.张荣武的文章中提出,财务治理是以股东作为主要引导者的利益相关人员一起治理,将联结做为根基,借助合理分派财权的方式,构成财务治理框架、机制和环境三者之间的较好沟通,提升财务矛盾调解能力、使决策更加具有科学度及加强综合的竞争能力,从而使治理成效尽可能发挥到极致的一整套静态制度规划与动态制度演变.汤谷良提出财务三层次论,同时对经营人员财务的位置做出了明确,将其定位于核心部分,但是其也对前者造成极大的制约.在当代企业制度下,企业的法人代表作为相应财权的运营人员,具有一定的自主管控权,譬如单独进行一些投资、应用、筹资等活动,同时兼具财务预估、决策的自主管控权,这样的权力使得经营人员在财务管理中的位置比以往更加稳固.蒋贵生认为,财务的实质是一种分派活动,由分配权的拥有者对财务资源来完成此项活动,不同分配权的拥有者之间的经济利益关系从此类活动中得以充分地体现出来.

王爱卿(2001)、杜波(2003)和胡华(2004)等人相继发表和出版了有关财务风险的著作,给我国财务风险控制理论奠定了坚实根基.就理论而言,其可以划分成为两大种类,分别从企业财务及企业所有管理职能,及二者影响环境方面出现的不清晰要素的视角,针对财务风险的出现、管控和防范展开不同的讨论.人们认为,风险剖析大致经历了有三个时期,分别为识别期、预估期及评价期.风险辨别是以系统的角度作为出发点,对研究对象所面临及隐藏的风险要素进行评判、整理和确定性质的整个流程,其常用的方式如下:

第一,专家调查法,具体是指一种向专业人员多次咨询的预估方式.该方式可以将开展专家会议当面讨论的内在不足之处加以避免,同时又能够扩宽资讯范畴.其具体工作流程为选择使用具有系统性的程序,接着在对调查列出提纲,供应北京资料,轮流获悉不同专业人员的预估观点,最终获取预估结果.

第二,FTA分析法,它具体是指把大故障分化成多个小部分,亦或是对所有引发的原有加以等级剖析的方式.第三,风险估计和评价.具体指的是借助多个相关先进技术,选择使用定性和定量相互融合的方法,最后确定出风险的程度,总结出关键的因子和源头,并对其可能牵涉到到范围加以预估,同时将此作为基础,规划出相应的应对策略.

从无数的国内外集团公司破产案例中我们可以看到集团母公司不但在微观方面影响集团公司市场定位和运营方针,从宏观方面上看也对国家地区的经济发展造成波及,假如集团公司出现财务危机,会造成极其严重的经济以及社会影响.

二、概念分析

(一)集团财务风险全面性管理集团财务风险全面性管理,主要指的是把公司内部的资金、会计审核运算与财务工作者聚集至集团的层面之上,加以统一管控,在此期间,把人事关系、资金统筹和审核运算要求看作是根基桥梁,进而使得企业财务管理新模式得到现实应用.也可直接实现资金的集中式管理,通过集成管理的方式及策略,来实现集团企业的团模效应,提高了集团经济的利润以及集团的价值.(二)集团财务风险评价及预警其具体是指对公司的财务风险加以监督预测,在剖析和预估公司的运营成效、财务现状及其波动的时候,对其在相关活动中已经出现或者隐藏的运营方面的危机及财务方面的风险,降低或预测财务风险发生,及时发现及时传递给集团,给予决策依据,督促其采取有效措施.

三、集团公司财务风险一体化管理分析

(一)集团财务风险管理的现状及问题集团财务风险管理现状不容乐观,一些集团高管人员,领导对财务的高风险性业务认识不足,只看到了收益而忽视了风险,重发展轻风险的倾向明显,认为传统财务风险很小,基本无风险,不会影响公司发展,对风险的管理仅限于被动的事后处理.有些集团及其子公司未设立单独的风险管理部门,无法做到相互约束制衡的作用,大大影响履职的有效性.风险管理内容和方式的单一也是重要的问题,加上风险管理的技术和工具的落后,对于国外规范成熟的数理统计模型的管理工具,还处在了解、学习阶段.财务风险一体化管理的意识不够,人才匮乏,对先进的管理手段运用困难.

(二)集团财务风险一体化管理的发展趋势计算机技术和信息技术的快速发展,使得以互联网为基础的电子商务逐渐崛起,并且很快地占据了消费市场的十分重要的位置,在其影响下,公众的生活和购物习惯均产生了颠覆性的巨大改变.与财务管理方式相对比,财务目标的发展走势也逐渐变得难以趋同,出现多样化势头,知识和人力资本以及市场竞争力等都是此类管理的关键参数;无形资产与风险管控主机变为此类管理的核心.电子商务也由这个原因而促成全新的财务管理方式,此类方式通常都具有全局性,同时兼具互联网化,在它的影响下,相关部门的工作必须随之作出调整,可以说,互联网电子商务给有关部门提出了新的任务,要求其在公司的多个运营阶段都必须参与进来,进而进行数据信息的录入、剖析和处置,最终得出后期财务规划的信息.在此前提之下,互联网电子商务中最常用的财务管理方式变为具有集中性的动态网络管控方式.公司借助网络在所有部门之间对信息进行发布和互动,研发出与大背景相契合的相应管理方式、工作方法及管控软件系统,此系统涵盖了会计审核运算、财务管控及决策的聚集化.这样的管控方式使得信息的传输成效及工作成效均大幅度得到提升,可以在决策层进行决断的时候提供有效的参考凭证.而对于企业组织而言,管理层和基层工作者可以实现实时互动,能够及时沟通,上传下达,或者下情上达,所以,市场的最真实情况可以被决策者及时了解,从而在此基础上能够更好地进行决断.

当前,我国集团公司已经初步具备了一定的规模,而且拥有较为雄厚的实力,业务涵盖多个领域,将自身资源优势发挥得淋漓尽致.虽然如此,还是有一些问题时不时地出现,譬如效益不太好、内部竞争、体制不灵活、机制僵化等问题.完善和健全风险管理系统降低集团的财务风险,推进集团可持续发展.

四、案例分析

(一)案例简介(本文中隐去案例公司的名字,用W代替,案例内容真实).W集团是国家大型知名房产建筑企业之一.2009年W集团获取的收益高达513亿元,排名全国第二.连续6年都在中国房地产百强企业综合实力TOP10.但W集团的财务风险管理问题一直很严峻,外界媒体评论说道,W集团在2011年中关注度、负债率、危险程度都居第一的中国大型房地产企业,可见xx集团的财务风险也经常是研究者们的话题.

(二)W公司财务风险问题概述1.预算指标的合理性有待提高公司所属项目大部分为野外施工,受气候和当地百姓干扰较大,项目年度目标的完成存在很大的不确定性.集团要求的预算指标经常需要修正,但指标的频繁变动不利于在实际工作中的操作,容易失去指标的公正性.2.资金集中存在一定的难度部分项目的业主对项目建设资金监管严格,要求项目在建设期间内不允许项目资金流入公司总部账户,防止企业挪用建设资金影响项目建设质量.

(三)W公司财务风险一体化管理措施之前,在W集团母公司启动股改上市过程中,各方面社会中介机构对集团公司财务管理提出了改进建议,强烈要求集团公司加强财务管理,最好是实现财务集中一体化管理来防范集团公司财务风险.为了集团企业的发展,集团公司领导决定改革公司管理模式,在全集团公司范围内推广以财务风险集中一体化管理为核心的“法人管项目”的管理模式.经过近三年的实施,集团公司在财务风险一体化管理方面取得了一定的经验,也成功推动了企业的快速发展,取得了较好的经济收益.

W集团公司财务风险一体化管理思路是:总体上实行“三分离一公开三集中”原则.三分离:具体涵盖财务审批与会计监督、会计业务决策人员与施行人员、会计档案管理与业务单位的分离;一公开:公开会计工作的处理状况;三集中:资金集中管理,物资集中采购,劳务分包集中采购.集团公司与子公司分别设立财务管理中心,分别独立管理,设立统一的资金池,且在集团公司资金池中又虚设子公司资金池便于绩效考核.集中后的财务组织体系如图1:集团公司实行会计集中核算是财务风险一体化管理的主要表现形式,其业务流程会计集中核算流程如图2:

集团目前运用专用的财务核算软件,各岗位可以根据自身需要随时从共享的数据库中提取数据,但为了防止信息泄露,每个人都有自己的工作权限,只能在上级主管授权的情况下从事本身工作,不能随意更改数据,这样既可以达到信息共享,还可以防止数据泄密.

(四)案例评价与总结房产业一直是国家、人民百姓关注的行业,在做大做强企业的同时,也推动了国民经济的发展.企业的发展是永无止境的,要追求更大更强的发展目标就要控制风险,选择合理有效的管理模式,尤其是公司的财务风险管理.财务集中管理又称一体化管理是集团财务风险管理中一种有效的财务管理模式,其核心基础是资金、信息的集中,在日益发达的信息技术支持下,选用适合企业集团的ERP系统,把集团业务与财务紧密联系起来.要成立预算管理部门,提高预算编制和业务执行水平.在平时,加大与业主之间的协调,配合公司的资金集中管理工作.还要完善绩效考核机制,杜绝灰色收入,适当提高奖罚程度,也能提高项目负责人的积极性.使得集团利益发展得到保障.

随着集团公司的逐渐发展壮大,其自身财务风险管理也面临愈来愈多的挑战,若想使集团在发展期间对资金及财会信息的要求都得到满足,使集团经济利益最大化,就要实行财务风险管理一体化.可是集团对企业财务风险管理体制不存在一个固定的、统一的管理模式,要结合自身现实状况,协调和改变公司资产、工作者管理与审核运算方法等,从而更好地与财务风险管理一体化的运行相顺应,同时一步一步地对相应系统加以完善,才能顺应时展的需要.

(浙江农资集团金泰贸易有限公司,浙江 杭州 310052)

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