原创《项目成本管理在电力施工企业中的应用体会》
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在应用项目成本管理方法来控制施工成本的过程时,电力施工企业要按照不同工程项目的具体特点和规模来合理的构建其组织管理架构.由于成本控制中所涉及的各种综合性的指标要求,需要施工企业全体员工的积极参与,因此项目经理和其他的管理人员要对其职责范围进行明确的分工,组织动员所有的施工人员共同参与到成本控制中来,这样才能真正实现成本控制管理的目标.而所谓项目成本管理也就是将项目经理作为成本管理的核心,并建立完善的成本控制管理体系.而项目成本管理的重要特征就是项目经理责任制,因此项目经理要全面负责管理施工的质量、安全、进度以及成本,尤其要根据成本控制的目标来做好成本的控制管理工作,才能为企业创造更大的经济利润.
一、项目成本控制在电力企业的施工建设中应用的基本原则
（一）合理降低施工成本
针对工程项目要制定科学合理的成本控制目标.同时要积极通过各种渠道和手段来掌握市场的实际动态,并在有可能的前提下进行挖掘有利于降低成本的方式方法.要注意的是,对成本的控制要在保证施工质量和安全的基础上来进行管理,不能为了片面追求降低成本而给工程的施工安全以及质量造成重大隐患.
（二）对项目成本进行全面的管理控制
项目成本控制需要电力施工企业全体员工、参与项目建设的管理和施工人员共同的参与,才能对项目施工的所有流程进行全面的管理和控制.只有这几方面因素的共同参与和努力,才能真正实现有效管控项目整体的施工成本的目的.
（三）根据成本管理的目标开展管理工作
在项目成本管理中要坚持目标管理这一基本原则,也就是以成本控制目标作为管理的核心导向,而将管理的结果作为评价的标准,对人员进行科学的组织管理,从而实现成本管理的目标,并努力创造更好的绩效.电力施工企业的各个部门要以企业项目成本管理的总体目标为基础,对自己所应负责的具体任务进行分解,从而形成成本目标管理的有机系统,实现对项目成本的有效管控.
（四）对项目成本要进行动态管理
对电力工程的施工过程进行项目成本管理并非一个固态过程,其会由于施工资金的到位情况、原材料和劳动力成本出现上涨等因素而发生一定的变化,更重要是当电力施工企业调整了发展目标时,项目成本管理也需要进行相应的改进和完善,可以采取PDCA模式还建立动态的项目成本管理模式,如图1所示.
在该模式中,P指的是计划,也就是提出成本管理的方案.D指的是执行,也就是在电力施工企业内全面推广应用的成本管理模式.C指的是检查,也就是对项目成本管理模式的实施成效进行检验,检查该管理模式是否存在问题.A指的是处理,也就是通过分析项目成本管理模式中存在的问题,采取相应的改进措施,并将改进后的管理方案投入到下一个动态循环中去,从而对项目成本管理进行持续的改进和完善.
（五）制定相应的考核和激励机制
在实施项目成本管理的过程中,施工单位要建立相应的绩效考核和激励机制,将项目成本的管理效果直接与绩效考核的结果挂钩,以促进工作人员工作的积极性.同时在保证施工质量的前提下合理的降低施工成本,可以为企业增加利润,并提高员工的收入水平,从而促进全体员工节约意识的加强,为企业创造更大的经济和社会收益.
二、项目成本控制在电力企业中的实际应用
（一）制定科学的成本管理目标
电力施工企业在项目中标以后要尽快组织专业人员对工程项目所能产生的经济利润进行科学的评测,并据此来科学的确定项目成本.在确定施工成本的预算总额时要将其控制在目标责任成本以内,同时要留出一定的余额空间.项目成本的预算人员应与项目经理密切配合,对分包企业的预算进行审核控制,防止发生低进高出的情况,以保证项目能够实现其预期的收益.电力施工企业还要建立其项目经理部和成本控制中心,由项目经理全面负责项目的成本管理.然后应根据成本构成的不同来分解目标成本,并将控制目标落实到各个环节中,并建立全面覆盖的责任目标机制.
（二）根据成本控制目标计划加强成本管理
项目成本控制目标调动计划执行要贯彻于工程项目的全程,从开工建设直至工程竣工都要根据成本计划在日常管理中加强对施工各个环节的成本管理,管理的内容包括控制各种生产资源的消耗,管理施工的质量安全以及进度,管理人力资源的消耗等各项费用的管理.
1、项目施工前要认真审核图纸,全面掌握图纸内容,并制定合理的施工计划,为施工进度的顺利进行创造条件,以减少所消耗的资源,并合理的缩短施工工期.对于工程造价不合理的地方要提出施工方的合理建议.如果是开发商所导致的损失或者施工进度延误,施工企业要及时办理相关的书面手续.
2、在对人工成本或者分包成本进行管理时要遵循量入为出这一基本原则,可以采取招标方式来选择分包企业,在结算分包项目时要严格执行分包合同,而且必须要由监理部门对各个分项工程验收合格以后才能进行结算.另外,项目工程还应选择具有交稿技术能力和经济能力的包清工,以保证施工人员的专业素质.而对于一些零星易损耗的低价值材料可以通过以此包死的方式.在签订包清工以及专业分包合同时要保证条款的严谨性和全面性,并且确定明确的奖惩规则.电力施工企业应积极调动施工人员的积极性,采取劳动竞赛等多种手段,煎南瓜施工人员的工作效率与其所能获得的经济收入联系起来,从而促进劳动效率的提高.
3、施工设备和原材料的成本在工程项目的总成本中通常会占到大约60%,所以监理健全采购验收机制是十分重要的成本管理环节.在保证施工进度正常推进的基础上,电力施工企业应尽量降低材料的库存量,提高资金的周转率.在采购材料设备时要对建材市场进行充分的调查,优化材料的性价比.在采购价值比较高、用量比较大的施工材料时可以采用招标的方法,通过公开的竞价进行选择,另外对于进场的材料要加强仓储管理,对材料要合理进行储存,减少材料在存储过程中的损耗.对于可以回收再利用的材料要加强回收管理,从而有效减少材料成本.在配置施工机械设备时要根据项目工程的特点和需要,对设备进行合理的调配,提高设备的利用率.另外对例如发电机、塔吊等这杯也可以采取包月以及按工作量或台班租赁等方式.管理人员要对油料的消耗情况进行检查.
（三）在项目竣工后要加强成本核算
在工程竣工后,电力施工企业应及时向甲方交付相关的技术资料,为竣工决算的及时完成创造条件,另外要对应收账款加强管理.
三、总结
在电力企业的施工管理过程中,项目成本管理是一个重要的环节,将直接关系到电力企业利润的实现.因此电力企业要高度重视项目成本控制,制定科学的成本控制目标和完善的管理方案,并在施工的全过程严格执行项目成本控制计划,从施工材料的采购到项目分包等各个环节进行全面的成本管理,才能保证企业的经济效益.同时,电力企业还要积极运用现代化的信息技术构建信息化集约化的项目成本控制系统,这样才能更准确的对施工成本进行核算.另外通过项目成本管理还能够调动企业员工参与管理的积极性,形成良好的企业文化氛围,促进项目管理水平以及施工质量的提高,从而增强企业的核心竞争力,为企业创造更大的发展空间.
（四川明星电力股份有限公司,四川 遂宁 629000）
成本管理论文参考资料：
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