原创《中国水电的海外开路先锋》
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从葛洲坝工程局到中国水电再到电建海投,他的职业经历可谓传奇；从分包干到承包,又从EPC 总承包转型到投资建设,他是中国水电企业走出去的“活化石”；从二滩到巴贡,从南俄5 再到卡西姆,他总是在关键时刻担起责任,堪称开路先锋.
天还没有亮,阿拉伯海风夹裹着淡淡潮湿,向北海岸阵阵袭来.虽然这里的高温、高盐、高湿气候环境曾让蔡斌的鼻炎频频复发,但这一刻——2018 年4 月25 日0 时0 分,因为卡西姆港燃煤电站正式进入商业运行,他的呼吸似乎比往常轻松了许多.
蔡斌是中国电建海投公司副总经理兼巴基斯坦卡西姆发电有限公司总经理,卡西姆港燃煤电站这座现代化电站,是他和几千名中巴两国员工共同奋斗的成果.电建生涯30 年来,蔡斌主持建设了10 余个大型国际水利水电和火电工程项目,总装机容量超1000万千瓦,他是中国电力建设企业“ 走出去”的践行者和见证者.
关键时刻勇担重担
1964 年出生的蔡斌,从2 岁起就跟随父母（新中国第一代水电人）转战丹江口、大渡河、330 工程（葛洲坝）.1982年,蔡斌考取了长江水利水电学校,3 年后,他怀揣着优秀毕业生证书,沿着父辈走过的足迹走向了高山峡谷、大江大河.职业生涯起步的第一个10 年,他全部奋战在最艰苦的施工一线.
四川二滩水电站,是中国在20 世纪建成、投产最大的电站,且向世界银行贷款9.3 亿美元.按照世行贷款的规定,主体工程的建筑和主要设备的制造均须用国际招标来确定承包商,工程建设上要全面推行菲迪克条款管理.
而承担地下厂房施工的二标,是由德国的霍尔兹曼、霍克梯夫和中国的葛洲坝工程局三家公司组成的联营体中标.这是一项浩大的地下工程,开挖量超过900 万立方米以上.洞挖部作为最核心部门之一,承担着施工组织和工程管理工作.
1991 年,已经在葛洲坝工程局工作6 年的蔡斌被派往二滩担任洞挖部洞挖科副科长.自此,在地下30 米,蔡斌开启了一段不寻常的经历.每天早上7 点入洞,晚上19 点出洞,对所有工作面细致排查,一个不漏.下班前,每个工作面的详细进展他都写入《施工日志》.“蔡先生勤奋好学,严谨细致,跟我们德国人非常投缘,是我最得力的帮手.”蔡斌的搭档——德国霍尔兹曼公司工程师帕铂罗·梅尔如是说.
在蔡斌的带领下,二滩这个被誉为国内首个“国际项目”,使得中国水电行业施工水平、装备水平提升到一个新的水平,对后续的小浪底、三峡工程起到了重要的示范引领作用.
在马来西亚,也有一座“三峡工程”——巴贡水电站.总装机容量240 万千瓦,坝高达205 米.2002 年,中国水电与当地公司组成的马中水电联营体中标该工程,并于次年开工建设.
建设之初,电站聘用了加拿大公司负责管理全面施工.然而,两年多过去,工期严重滞后.马方不得不调整思路,由时任中国水电集团总经理郭建堂组织新团队,蔡斌火线加盟接管项目建设.
作为土建总承包商主要负责人的蔡斌,一直冲锋在前,在工期最紧张的时候,亲自带工人爬边坡,抬设备,渴了喝溪水,饿了啃面包,硬是创造了月开挖土石方208 万平方米,并以连续11 个月开挖强度超过150 万立方米的速度,写入了中国企业第12 批新纪录.
在巴贡,中国水电的施工技术也得到了突飞猛进,捧起了我国工程建设质量最高荣誉——第一个海外工程金质奖.2008 年,在老挝北部琅勃拉邦省普坤县境内的大山深处,一座名叫南俄5 的水电站开工建设.这是中国企业在境外第一个真正意义上的以BOT 方式开发的水电站项目,其成败直接影响着中国水电今后在老挝市场的开拓.
2010 年5 月,中国水电国际公司领导一声令下,蔡斌紧急驰援南俄5.现场状况比蔡斌想象中的还要严重：工程进度缓慢、严重拖期,留给他的时间不到两年了.蔡斌心急如焚.通过一周多的现场调研,他很快得出了结论,把工期抢回来关键在于增强现场施工力量.很快,他调整方案上报总部.
引水隧道地质条件恶劣,坍塌渗水严重,是制约工程进度的关键.蔡斌踏着齐踝深的泥泞摸清一线情况,通宵达旦与参建单位一起剖析问题症结,最终制定了“短进尺、强支撑、勤观测”的施工方案,大大推进了施工进度.
2012 年12 月2 日,南俄5 进入商业运行期,比原计划提前了整整一个月.
50 岁不惧转型新考验
2015 年4 月,经过近3 年的苦战,南欧江流域一期工程已经进入最后的设备安装和调试阶段,胜利的曙光就在眼前,蔡斌已经开始筹划建设转入运维的工作.
这一年,蔡斌已经51 岁了.老话说,五十知天命,一生东奔西走,从未在一个地方安稳待过,对于倾注了太多心血的南欧江梯级电站,蔡斌对其未来充满着些许期待.
2015 年4 月16 日傍晚时分,蔡斌的电话响起,是盛玉明打来的：“蔡斌呀,你明天到曼谷跟我会合,一起到巴基斯坦,由你来接管卡西姆电站项目.”
3 年后,当蔡斌再次回忆起那个场景时,仍然不禁感慨.“接到盛总的电话,我一时惊愕得说不出话来.搞了一辈子水电,陡然转行干火电,毫无征兆的重大转折让我有点蒙.”
4 月17 日,蔡斌赶到曼谷和盛玉明会合,并于当天赶往伊斯兰堡.4 月20 日,在巴基斯坦进行国事访问的国家主席和时任巴基斯坦总理谢里夫的见证下,卡西姆港燃煤电站《购电协议》和《实施协议》正式签署.在随后召开的项目动员会上,蔡斌被宣布挂帅卡西姆港燃煤电站.
超乎想象的非传统安全形势,异常复杂的政治和投资环境,等待蔡斌的是一场“遭遇战”.在蔡斌和团队制定的项目负面清单里,有200 多项风险管控项目需要逐一消除.
为了从根本上创造一个安全的施工环境,蔡斌开始奔波于巴基斯坦总理府、计划发展部、国家基础设施委员会、国防部以及信德省局,安保力量才开始逐步得到增强.“我们的每一位员工,都要平平安安地来,平平安安地回.”这是蔡斌对每名建设者的承诺,也是对中国电建和祖国的庄严承诺.
安保工作只是为施工创造了条件之一,其他条件还远远没有达到.蔡斌和他的团队不得不自力更生.没有施工电源,就用柴油机一度一度去发；没有施工水源,在项目建设用水高峰期,就通过二三十辆车拉水来满足3500 名中国员工和3000 多名巴基斯坦员工以及建设施工用水,直到电站海水淡化系统投用后这种情况才得到缓解.
多少个不眠之夜,千百场磋商会谈,无数次论证分析,寻找着巴基斯坦政府、信德省政府、卡塔尔股东方、贷款银行、保险公司以及税务、海关等相关方的诉求交集点,蔡斌先后签订了逾百项各类协议、合同文件,履约率达100%.
但留给中国建设者的时间却只有两年半,这对于2×660MW 的燃煤电站来说,即便是放在国内也是相当紧张.根据水电与火电的特性和共性,蔡斌既借鉴经验又摒弃桎梏,以电建集团内设计、监理、施工、装备、运行等优势力量,从全产业链的整体协调推进,从设计、采购到施工建造一齐发力.
为加强项目设计和设备采购管控,蔡斌专门成立了EP 中心,狠抓源头管理,优化设计和全过程精细控制,打破了常规建设工序,为项目不断提速.1 号、2 号锅炉基础和设备基础先后实现了整体一次性出零米的目标,比国内常规施工工期提前了两个多月.电厂发电后要通过输出线路把电输送出去.然而,本由巴基斯坦国家电力公司承担的卡西姆电站的两条500kV 输变电线路的建设却严重滞后.
为确保输电线路按期完成,蔡斌使出浑身解数,拜访时任总理谢里夫,帮助巴国家电力公司梳理工程流程和进度,提供技术支持和拉线设备等,终于在2017 年11 月1 日,500kV 送电线路全部完成,并顺利完成厂用电倒送电.9 天后,这条线路开始为巴基斯坦的千家万户送去光明.
坚持原则的铮铮铁骨
2015 年7 月,卡西姆电站工程的EPC承包商先后与上海的两家供应商签订了500kV GIS 设备和高温高压阀门采购合同.经调查发现,该供应商虽有销售业绩,但是尚无成熟的运行经验；另一家供应商采用的材质和关键部件原产地等与本项目技术要求不符.
设备和阀门是整个发电厂电力输送至电力主干网的重大设备、关键部件,设备的质量稳定性直接关系到整个电厂是否能持续安全高效运转发电,影响到100 多亿人民币的海外投资是否能按计划获得收益.
事情很快让蔡斌知道了,他很快做出了决定：承包商必须采购具备成熟运行经验的优质合格产品.为此,供应商和承包商相继找到了电建海投公司领导“告状”,多方找关系、搬救兵说情,甚至专门跑到巴基斯坦卡拉奇试图通融,但蔡斌就是不松口.“这是关系到工程成败的关键设备,没有任何商量的余地,必须换！”最终EPC 承包商主动更换采购了成熟的500kV GIS 产品和国际知名品牌优质高温高压阀门.
工程施工,海外投资,动辄几十亿、上百亿的资金投入,由此而衍生出的各种利益纠葛和诱惑,倘若没有定力,不讲原则,妥协退让的话,工程绝对干不好.作为一名员,就要时时处处做出表率,关键时候能顶得住、扛得住、坚守得住.
甘做年轻人的铺路石
在蔡斌看来,在卡西姆,不论是中方员工还是外籍员工,专业的人干专业的事,只要你是可塑之才,他就甘做年轻人的铺路石.
为了加强与巴基斯坦政府的联系,更好地开展商务活动,卡西姆项目公司在首都伊斯兰堡设置了办公室（伊堡办）团队,而这个团队的平均年龄只有28 岁,负责人何时有1984 年出生.把天天跟巴基斯坦政府、中国驻巴使领馆这样重量级打交道的工作交给一帮80 后、90 后小年轻去完成,蔡斌自有他的道理.
“电建海投的青年员工,都是国内外知名高校的毕业生,能加入海投这个团队,本身就说明了他们的能力.只要给他们以平台和空间,假以时日,会让我们刮目相看.”
显然,这帮小年轻没有让蔡总失望.3年的时间,从环境批复到施工供电,从安保配备到劳务准入,从项目融资到风险管控,这帮小伙子个个成为项目前期的“攻坚者”、项目建设的“清障者”.
肖欣是最早加入伊堡办的成员之一,今年28 岁的他已经成长为伊堡办的副主任.“ 蔡总每次来伊斯兰堡,再忙再累也会组织我们小年轻一起坐一坐,聊一聊.他经常教导我们既要在自己的专业中游刃有余,又要在其他管理事务中独当一面,特别是要锻炼自己的大局意识、风险意识和前瞻意识.”
常年海外漂泊,看到青年员工,蔡斌就像看到自己的孩子一样,从心里想好好地带一下他们,让他们少走一些弯路,进步能再快一些.蔡斌常说,企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争.专业的人干专业的事,要打造海外投资,就必须淬炼出一支国际化队伍.
中国水电论文参考资料：
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