原创《大国之道》
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为世界谋大同——这是改革开放的内在要求和远大追求.诸如中国石化这样的公司,为之提供了源源动力.
顺势而为 ,乘势而上,此乃道也.
互联网+、消费升级、生态文明、乡村振兴……当这些带着显著时代特征的名词逐渐被人们挂在嘴边时,意味着全面深化改革的新征程开启了.
党的十九大报告宣告：“中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾.”
这使得各行各业必须适应发展理念和发展方式全面转变.
1978 年开启的中国改革开放,从规模和内涵上不断改变着中国和世界历史进程,而今更具震撼力—改革开放继续坚定深化的目标直指本世纪中叶建成社会主义现代化强国,视野更加宏阔、内涵更加丰富、动力更加磅礴.
协调、绿色、开放、共享、发展,这是大国之道,也是中国石化在新时期的发展之道.
雄安的无烟之梦
雄安,一个闪亮的名字.
2018 年春天,河北雄安新区设立一周年之际,世界目光再次聚焦这个中国改革开放新时代的新地标.
“打造改革开放新高地.”4 月20 日对外公布的《国务院关于对〈河北雄安新区规划纲要〉的批复》,向世界描绘了雄安新区的美好蓝图—绿色生态宜居新城区、创新驱动发展引领区……
“这里可能成为中国的第三经济增长极.”美国《福布斯》杂志把雄安新区列为影响未来的世界五座新城之一.
一个无烟城正在此地崛起.
2017 年4 月,位于河北雄县县城正北偏东15 公里的沙辛庄村,居住在这里的500 余户村民宣布告别了散煤取暖和污染.
沙辛庄村地热供暖项目是中石化绿源公司实施的雄县政府首个‘煤改地热’试点项目,供暖面积约8 万平方米,覆盖全村,2016 年建成投产.一个供暖季下来节约标煤约1800 吨.
中国石化积极开发利用地热资源,已把雄县打造成为全国首座“无烟城”,当地地热供暖能力达450 万平方米,形成了可推广、可复制的“雄县模式”.
在河北供暖面积达1500 万平方米,其中雄安新区的雄县、容城两县达580 万平方米.
中国石化集团公司总经理戴厚良表示,中国石化规划在“十三五”期间再造20 座无烟城,实现新增供暖面积和制冷面积1.2 亿平方米.
数据显示,地热等非化石能源利用每提高1 个百分比,相当于替代标煤3750 万吨,减排二氧化碳9400 万吨、二氧化硫90 万吨,氮氧化物26 万吨,对我国调整能源结构、节能减排、环境改善具有重要意义.
发展生态文明,恢复青山绿水,中国是认真的.
今年3 月,美国芝加哥大学能源政策研究所发表一份报告说,尽管要达到国际空气质量标准,中国还要走很长一段路,但研究表明“中国正在打赢空气污染治理战”.
报告指出,对2013 ～ 2017 年中国200 多个监测站的每日数据分析显示,短短四年间,中国城市PM2.5 的平均水平下降了32%.
彭博能源财经的数据显示,2017 年中国在清洁能源技术方面投入了1330 亿美元,占全球的44%.短短五年间,中国从全球最主要的化石能源消费国转型成为全球清洁能源的“领跑者”.
发展生态文明,恢复青山绿水,中国石化是认真的.
2018 年 2 月,我国国产化程度最高的LNG 项目—天津LNG 项目正式进入商业运营.至此,中国石化LNG 接收站年接转能力达900 万吨,相当于120 亿立方米天然气,可供6600 万户家庭用气.中国石化下一步将继续推进LNG 接收站项目的筹建,为保障国内能源供应、优化能源消费结构、建设绿色低碳环保型社会做出更大贡献.
每一次发展理念、发展思路的创新和完善,都推动了中国特色社会主义建设的新跨越,也推动了中国石化的新发展.
污水不污,这是石化企业数十年的梦想.
1971 年,周恩来总理视察当时的燕山石化,指示污水处理要达到“可以喝”的水平.为此,燕山石化2004 年采用双膜技术建成投用了当时国内先进的污水处理系统和回用装置,处理后的水质超过了饮用水标准,先后有几十位党和国家领导人、部长参观过这个车间,并亲自喝下这里的水.
如今,在中国石化的众多炼化企业,污水池已经是“水清凭鱼跃”, 绿树、鲜花、白鹭……展示着良好的生态环境和完整的生物链.
2017 年,中国石化史上最大规模环保治理行动—总投资209.2 亿元的“碧水蓝天”环保计划圆满完成,预计新增削减能力为化学需氧量3400 吨/年、氨氮4900 吨/ 年、二氧化硫42000 吨/ 年、氮氧化物71000 吨/ 年、挥发性有机物25000 吨/ 年.绿色发展,在中国石化的助力下,并不是梦.
互联网+的窗口
1997 年,一本名叫《中国人的轿车梦》的书出版了；那时,拥有自己的轿车,对很多中国人来说还只是梦想.
2000 年,中国加入WTO,中国汽车销量一举从此前的一位数增长变成了两位数增长.2017 年,我国汽车销量达2887.89 万辆,约占全球汽车销量的3成,是1998 年汽车销量的18 倍.
越来越多的汽车,悄然改变着中国人的生活场景,也改变着中国石化的发展与合作思路.
“现在的中国石化加油站,可跟以往大不一样,越来越时尚方便了.”这是大部分顾客的看法.据统计,在全国3.6 亿机动车驾驶员中,平均每两位就拥有一张中国石化加油卡,每座加油站平均每分钟有1.3 万辆汽车驶入.中国石化敏锐地捕捉到,这3 万座加油站和2.5 万个便利店背后巨大的商业价值.
2014 年2 月19 日,中国石化发布公告,宣布在对油品销售业务板块现有资产、负债进行审计评估的基础上进行业务重组; 引入社会和民营资本参股,实现混合所有制经营,相继与润泰集团、太平保险、顺丰快递、1 号店、腾讯等企业签订业务合作协议.
在此基础上,油品销售企业不断拓宽合作视野,积极开发易捷自有品牌商品,提升非油品业务核心竞争力.与喜士多、1 号店、复星等在上海试点合作经营的8 座跨界易捷便利店,仅两个月整体营业额提升41%.
也许,每个加油站便是一个小小的“金库”,孕育着无限的可能.
在探索新业态的过程中,中国石化非油品业务经营规模和效益年均增幅保持在40% 以上,为向综合服务商战略转型升级打下基础.
如今,在大多数加油站,加油员除了帮顾客加满汽油外,推荐他们使用手机电子平台购物已成为常态.“互联网+ 销售+ 服务”新商业模式,通过微信、A PP 等信息化渠道,能延展出关注即送、注册有礼、秒杀、等多种电子券促销活动.
微信公众号、A PP、电商,和互联网挂钩的加油站,仿佛向顾客打开了阿里巴巴的大门.
去年,中国石化北京石油与文化传媒、汽车电商平台合作,在加油站开展汽车销售业务,受到客户欢迎.中国石化第一家24 小时易捷无人服务便利店在中国石化销售有限公司技术培训中心正式开业运营.刷卡进入完全无人值守的便利店后,顾客可任意选择商品,最后在无人收银机上通过手机付款.
随着销售板块不断丰富线上营销平台的方式、内容和范围,中国石化吸引了银行、保险、通讯、旅游等第三方商户入驻合作,2017 年,累计引入外部营销资源超过12 亿元,增强了客户黏性和忠诚度.
现在,销售板块开展不同业态类型或增值服务项目的易捷便利店已经超过1.9 万座,占比达到76%,
亚马逊说：数据就是力量.
对于中国石化来说,活跃客户规模达到9000 万,每天超过2000 万客户进站加油或进店消费的海量交易数据,是亟待开发的巨大力量.
2017 年10 月16 日,中国石化与京东集团正式签署战略合作协议,约定共享优势资源,基于中国石化所属加油站、便利店零售网络,全面开展线上线下业务合作.这也是继销售板块与润泰集团、太平保险、顺丰快递、1 号店、腾讯等行业优秀企业签约后,推进跨界经营的又一重大合作项目.
可以想见,在互联网企业的助力下,这些数据将挖掘出中国石化更多的潜能.
“造血”产业链
尚德镇位于陇南市文县东南部,这里交通闭塞,村民外出打工情况较多.来往的人们曾误叫这里为“穷德乡”.
“3 年前尚德镇大中山村70% 的村民都流动外出打工,到如今全村仅有5 人在外务工.”大中山村村支书毛继祥说,“这几年变化太大了,村民们的日子越过越好.以前年轻人全部外出务工,现在每天晚上我们的广场上跳舞的、打篮球的人相当多,村民的精神面貌大有改观.”
为了解决扶贫的“最后一公里”,工作组把目光投向了中国石化旗下的加油站.不久后,一批甘肃特色农产品便摆放在油站便利店之中,陈列在最显眼的位置,供前来加油休息的人们选购.
“我们东乡人祖祖辈辈养羊也没有想到我们的羊肉和刺绣能卖到北京去.”布楞沟的村民说.中国石化利用自身优势平台,帮助农户解决农产品销路难题,拓展销售市场,增加农民收入,打通了这条造血产业链.
在中石化内部,集团公司党组一贯强调,作为央企,必须担起政治责任、社会责任和经济责任.
中石化集团公司董事长、党组书记,中国石化对口支援及扶贫工作领导小组组长王玉普曾表示,扶贫开发贵在精准.要变“输血”为“造血”,这样才能防止返贫.
成功地帮助数亿人摆脱贫困,是中国40 年改革开放最了不起的成就之一.在当前的攻坚战中,中国石化更是勇敢地承担企业责任.
1988 年以来,中国石化总部共承担西藏、青海、江西、安徽、湖南、甘肃、新疆等7 省（自治区）12县（市）的扶贫开发任务.1988 年-2015 年,中国石化及所属单位对口支援及定点扶贫总投入资金11.61亿元.2002 年至2015 年,累计投入对口支援资金3.39亿元,实施了120 个扶贫项目,并投入定点扶贫资金3.45 亿元.
2008 年,中国石化被国务院扶贫开发领导小组评选为“国家机关等单位定点扶贫工作先进单位”,尔后多次荣获殊荣.
经过多年的探索和实践,中国石化在扶贫方面形成了三种有效模式,包括医疗、教育和产业.
2016 年10 月14 日, 中国石化召开“ 聚力扶贫共创幸福”—《中国石化精准扶贫白皮书（2002~2016）》发布会,并通过扶贫展览的形式传播扶贫理念和绩效.
白手起家的中国“红军”
“我们的队伍穿着红色的工服,还有军队一样严明的纪律,给科威特石油公司（KOC）留下的印象非常深刻,KOC 的高管把我们的队伍称为‘红军’.”中国石化国际石油工程公司科威特分公司总经理张从邦自豪地说.
经历了2008 年和2014 年两次逆势发展,如今,他们已成为科威特石油公司（KOC）最大的钻井承包商.一切来之不易.
2008 年全球金融危机爆发,国际油价大幅下挫,国内石油工程队伍大量停待,张从邦临危受命,到科威特开拓市场.
在“一带一路”的版图上,波斯湾畔,科威特国土面积与北京市相当,拥有全球10% 的石油储量,是名副其实的石油开发竞技场.
但对于大多数科威特人来说,中国是一个遥远而陌生的国度,他们对“中国石化”这家企业更为陌生.“当时科威特已经有很多外国公司.我们刚进入科威特时,科方对我们爱答不理,觉得中国人干不了这个活.”
张从邦通过认真调研和缜密测算,凭借仅千分之二的报价优势,于2009 年4 月在激烈的竞争中拿下15 部钻机,签署了8.6 亿美元的钻井合同,创造了当时中国石化海外工程项目单笔钻井合同最大金额的纪录,实现了科威特分公司的第一次跨越.
2014 年,国际油价断崖式下跌,国内外钻井队伍又一次大量停待.张从邦带领团队再次拿到44 部钻机,签署21 亿美元合同,一跃成为KOC 最大的钻井承包商.
科威特分公司逐渐聚拢人气,聚集了胜利、中原、华北、西南和华东共5 家地区公司53 支队伍,中外合计3000 多名员工在此作业.
过去,海湾国家非常青睐欧美制造的石油装备,对中国设备认可度不高.“现在不仅我们在用国产设备,而且当地其他钻井承包商也开始使用中国设备.”
张从邦介绍,科威特分公司在科威特市场引入国产装备超过40 亿元,设备配套国产化接近100%,对处在市场“寒冬期”的石油装备企业无疑是雪中送炭.
如今,KOC 副总裁艾哈迈德对中国石化的评价为,“不仅在项目报价上有优势,质量上有保障,而且能以西方公司没有的执行力,高效安全地实现双方目标.”这是中国石化这些年来开放的一个缩影.
40 年来,从“引进来”到“走出去”,从加入世界贸易组织到共建“一带一路”,从应对亚洲金融危机到应对国际金融危机……中国主动到世界市场的大海中经风雨、见世面,“在游泳中学会游泳”,在对外开放中展现大国担当,成为世界经济增长的主要稳定器和动力源.
而35 岁的中国石化也一直积极敞开大门,对外合作.
现在,中国石化与“一带一路”沿线40 多个国家都有合作项目,截至2016 年底,已在油气勘探开发、石油和炼化工程服务、原油、设备材料及石化产品贸易等领域大力开展互利合作,近五年累计合作投资金额近千亿美元.
五年来,向“一带一路”国家贡献税费超130 亿美元同时,每年为“一带一路”沿线国家提供就业岗位1. 5 万个.同时,中国石化又提出“4322”构想助力“一带一路”发展的新思路.
借助互联网平台,中国石化织就了更广阔更深厚的合作开放网络.
2017 年,易派客国际业务平台已与“一带一路”沿线32 个国家共计74 家供应商、40 家采购商建立合作,实现“一带一路”沿线企业间的工业品进出口贸易9.33 亿美元,占平台贸易总量的16.76%.同时,易派客国际业务平台还将眼光放到金砖国家贸易上,通过打造金砖国家馆,推介“金砖国家制造”优质产品,商品涉及原料、材料、设备、化工产品等多个工业品领域.
改革开放40 年,将改革进行到底,以更大力度扩大开放,中华民族伟大复兴必将在改革开放的进程中得以实现.
为世界谋大同—这是改革开放的内在要求和远大追求,而诸如中国石化这样的公司,便以开放、务实、坚韧,成为改革开放数十年来源源不断的动力引擎.
大国之道论文参考资料：
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