原创《中国地产将体育进行到底》
本文是关于中国地产类在职开题报告范文与地产和中国地产和体育进行到底方面研究生毕业论文范文。
近几年,中国地产界,就如同金庸先生笔下的武林一般精彩纷呈,没有十八般武艺绝对无法行走江湖.因为,如今的地产行业正在嬗变,告别了以往“拿地一卖房一拿地”的固有套数,如果像《天龙八部》的段誉一样仅凭着凌波微步、六脉神剑、北冥神功的三板斧,在地产江湖行走已非常困难.所以,像神雕大侠杨过一样练就、九阴真经、打狗棒法、玉箫剑法、弹指神通、黯然销魂掌等多种神功方能笑傲江湖,成为万众瞩目实力偶像派.因此,各大房企亦在勤修内功,或实现多元化发展,或牵手互联网+激发行业新生机,或远航出海向外发展,或玩强强联合胡大牌.地产+体育蜕变前行
体育创业公司缺乏有效的变现手段、资本寒冬下融资困难,这使得大批初创型企业被迫转型或黯然消失.
各大房企亦在勤修
内功,或实现多元
化发展,或牵手互
联网+激发行业新
生机,或远航出海
向外发展,或玩强
强联合胡大牌.
但是这种冷清更多是对 于众多互联网+体育创业公司 而言,而在不差钱的传统地产 公司看来,体育产业由于政策 导向以及国内消费升级趋势 带来的发展潜力,正是其实 现业务拓展或转型的理想型“情人”.
另—方面,体育产业尽管一直在等待爆发,但是自身具有投资回报周期长的特点,中小企业等不起,但,地产大佬们资金充盈完全有资本去等待爆发.
1.鸿坤+昆仑决,一个字“燃”
2016年12月15日,“鸿坤昆仑决综合格斗冠军赛MMA7北京站”登陆位于北京西红门的“世界搏击中心”,并将在CCTV5直播,引爆格斗潮流.
该赛事的开启,标志着2017年,鸿坤集团将深化与昆仑决的强势合作,鸿坤昆仑决顶级格斗赛在登陆江苏卫视的基础上,其创新品牌“综合格斗冠军赛”也将强势登陆CCTV5,超级赛事品牌“鸿坤昆仑决”已强势来袭.
搏击是一种纯粹,一种坚持,一种专注的精神.
是抑扬间一拳的事情,只要不放弃,就永远有希望.
相信,鸿坤的加持将让中国搏击艺术走得更远.
2.泰禾+羽毛球,谁“羽”争锋
有记者问及泰禾集团为什么赞助此项活动,对此董事长黄其森表示：“福建是羽毛球大省,文化底蕴很深厚,很有群众基础,很多世界冠军都是在这里诞生,我本人也很喜欢打羽毛球.所以得知中国羽毛球公开赛要在福州举办后,我跟体育总局领导说,我们义不容辞,大力支持.另外,泰禾是在福建成长起来的企业,我们的发展壮大,离不开家乡各界的大力支持.举办羽毛球公开赛,也可以弘扬体育精神、促进全民健身.所以我们理所当然要回报家乡,回馈社会,支持家乡事业,支持这项活动.”
3.鲁能+贝克汉姆,带“盐”
为什么是贝克汉姆？
如果给马拉多纳之后的足球选代言人,二选一,罗纳尔多跟贝克汉姆.他们都是命运赐给足球的礼物,前者代表着极致的实力与震撼,后者代表着无与伦比的影响力与话题性,远远超过了单一的足球领域,是更多人爱上足球的理由：他很帅、他命好、他很强.
无论天赋、外貌、运气、经历,贝克汉姆都是世人罕见的上上之选.因此,鲁能集团选择贝克汉姆作为代言人,自然是看中了两者的共性一一
论天赋,鲁能从事房地产开发可追溯到28年前,修房造屋根本就是天赋技能.
论外貌,鲁能集团厚积薄发,201 5年进入地产销售业绩百强前五十,又将在海南谋求发展,是名符其实的“积极进取好青年”.
论运气,鲁能集团自上世纪90年代初就参与海南开发,无论“下海”淘金,还是地产“黄金十年”,一步都没拉下.现在更搭上了“一带一路”国家战略的头班车,深耕“海上新丝路桥头堡”海南,建设国际旅游岛.
论经历,凭借长远的眼光和实力,鲁能集团不仅有丰富的市场开发经验,还在多元化经营的发展中,整合产品、嫁接国际资源,构建开放平台、培育自主品牌,逐渐形成了以房地产、新能源为核心产业的国际化发展格局.
而贝克汉姆作为具有国际影响力的人物,其积极正面、具有高度社会责任感的形象,与鲁能集团的发展战略高度吻合.于是,鲁能集团与贝克汉姆的合作,就留下了无限的想象空间.对此,贝克汉姆表示,希望与鲁能集团在合作中“创造奇迹”一一
“鲁能携手贝克汉姆,给生活更多可能.”
鲁能集团相关负责人_语道破“天机”一一鲁能与贝克汉姆实在太“像”了.仅凭最重要的一点一一贝克汉姆常年凭借实力、稳扎稳打的形象,就与鲁能不谋而合.
鲁能不仅与贝克汉姆在国际化战略上携手并进,更深入挖掘了贝克汉姆在生活中运动健康、家庭温馨、阳光积极的形象,在绿色、健康人居方面开启更多想象.
“体育+”7号产品线鲁能泰山7号则以倡导全民健康生活为宗旨,利用活力体育设施提升社区健康与人文价值.
4、莱茵置业+体育地产“变形记”
莱茵置业：哥宣布,以后请叫我莱茵体育！
2015年7月21日,莱茵置业发布公告称,“公司拟变更注册名称,将中文名称“莱茵达置业股份有限公司”变更为“莱茵达体育发展股份有限公司.”对于公司名称更改,莱茵置业表示,公司之前已公告将剥离非经营性地产,经营发生了实质性的变化,主营业务也将向体育方向进行调整.公司现有名称已不再适应公司当前运行业务及未来发展战略.
从地产业直接跨出去做体育产业,莱茵这一步迈的不可谓不大.事实上,莱茵置业近几年的业务方向已经在慢慢改变.
从2013年开始,莱茵置业就开始布局“一体两翼”战略.规划中“一体两翼”指的分别是“以上市公司为投资控股的主体,大力发展文化、体育产业,创造有影响力的文化体育赛事组织、传播品牌为一翼,同时,以莱茵达基金公司为核心,积极拓展天然气终端市场,着力建设清洁能源上下游产业链布局为另一翼.”
5.恒大、绿地等玩“球”去1
2010年3月1日,恒大集团买断球队全部股权,俱乐部更名为广州很大足球俱乐部.
2014年6月5日,阿里巴巴入股恒大俱乐部50%股权；同年7月俱乐部更名为广州恒大淘宝足球俱乐部.
2014年1月,上海绿地集团以2亿人民币的,从原投资人朱骏的手中收购了申花联盛足球俱乐部,2015年,绿地集团完成了对俱乐部的收购,并将俱乐部名称更名为‘上海绿地申花俱乐部”.
土豪一般都是开启“买买买”的模式.
6.万达+体育顶级lP全球首创
2016年11月3日“万达体育赛事资源推介会”在北京万达索菲特酒店举行.重点围绕“中国杯”国际足球锦标赛、世界铁人三项赛(IRONMAN)中国赛系列、UCI公路自行车世界巡回赛(UCI World Tour)、国际篮联( FIBA)赞助权益、世界羽联(BWF)赞助权益等项目展开.在成立至今短短两年的时间内,万达体育以“高举高打”的姿态进军体育领域,频频出招,在中国乃至世界的体育界掀起了一阵巨浪.
讲真,玩体育的,我只服万达1
7、中赫+足球“救火”国安
12月27日,有消息称,中赫集团将以35.5亿元购入国安64%的股份,俱乐部将改为“北京中赫国安俱乐部”.在“关联关系”致使马云入股国安一事“流产”,各中超俱乐部不断扩充资本建设球队的背景下,中赫集团在最后一刻入主国安,也算是一大幸事.
近年来中赫集团开发运营的钓鱼台七号院、万柳书院等项目都取得了不错的销售业绩,中赫集团投资国安足球俱乐部事发突然,但其投资体育产业却并非首次.据了解到．自2009年以来,中赫集团就已涉猎体育产业.北京奥运会结束后,中赫作为天使投资人,与曾任国际奥委会驻中国首席代表李红和曾就职世界体育集团的体育营销专家冯涛,共同创立了盛开体育.
由此看来,中赫集团入股北京国安足球俱乐部绝非一时兴起,或有着更为深远的打算.然而,面对庞大而又复杂的跨界运营,中赫集团能否成功“救火”北京国安还有待时间检验.
以上种种,再加上资料显示,中国体育产业仅占GDP的0.6%,其中大部分是体育服装、体育器械等相关产业,因此中国体育产业发展潜力巨大.
发展空间巨大,加上国家政策支持,因此体育产业成为不少房企摆脱传统房企经营模式、实现转型的新方向.万科、恒大、金地、绿城、建业、富力、莱茵置业等房企都在打着“体育牌”.而拥有众多的重资产项目的万达,自2007年以来,便在不断思考如何让自己“变轻”,从万达的动作轨迹中可以看出,影视、文化、体育是万达转型轻资产的重要领域.
中国地产论文参考资料：
归纳总结，这篇文章为关于经典中国地产专业范文可作为地产和中国地产和体育进行到底方面的大学硕士与本科毕业论文中国地产论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献。
