原创《企业员工绩效考核和薪酬评估》
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摘 要：随着经济社会的发展,我国的市场竞争越米越激烈,企业若想生存和发展,就必须做好人力资源管理工作.人力资源管理对企业可持续发展以及战略目标的实现有着非常重要的意义.而做好人力资源工作,就需从员工绩效考核及薪资评估管理入手,制定山科学合理的绩效考核以及薪资管理机制,使企业与企业员工能共同成长、共同发展.
关键词：企业：绩效考核：薪酬评估
在现代企业经营管理中,人才己成为最重要的资源,对人力资源进行有效管理是企业能够实现企业愿景,达成企业目标的关键.现代企业的人力资源管理,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度激发人才潜能,创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展.
1 绩效考核与薪酬评估管理概述
绩效考核本质上是一种过程管理,它是将企业的中长期目标分解成年度、季度、月度指标,通过不断发现问题、改进问题,在实现员工个人利益和成长的基础上,有效改善公司整体运营管理,最终实现战略目标.绩效考核的对象是员工,因而,绩效考核对于企业员工的工作主动性以及员工的创新精神有着非常重要的影响.
薪酬是企业为员工提供的经济型报酬与福利,它包括为员工创造的良好工作环境以及工作本身的存在特征、组织特征等所带来的非经济型的心理效用.在企业管理中,就是要通过合理的薪酬体系设计,来增加企业员工的稳定性、体现员工所在岗位的价值、打通人力资本级别晋升的通道,从而推行科学先进的管理理论,实现企业卓越绩效管理的目的.
在企业绩效考核体系中,薪酬体系发计则是根据企业员工其个人、团体以及组织绩效的衡量标准变化而出现变化的薪酬体系的设计,它需要结合市场、岗位评估结果与员工能力等因素,并依据绩效考核结果,从而使薪酬福利体系同绩效管理及岗位评估联系起来,使薪酬体系达到“外有竞争力,内有公平性”的良好状态,它与企业经营目标的实现和个人能力的发挥相辅相成.因而,这种薪酬体系不仅有利于强化企业组织的规范,还能激励员工个人行为,对实现企业战略目标有着非常积极的推动作用.
2 绩效考核和薪酬评估之间的关系研究
2.1 绩效考核对于薪酬评估的重要作用
在企业薪酬评估管理过程中,广泛应用绩效考核结果,己成为企业最为普遍的管理手段和管理方法.从企业管理角度来看,绩效考核可以帮助企业挑选出专业能力较强并且素质较高的员工,使企业在员工管理工作中有据可依.而站在企业员工的角度看,绩效考核就如一而镜子,员工能发现自身缺陷以及优秀之处,激励员工在其岗位上不断反思、调整和进步.
2.1.1 绩效考核能够为企业制定和调整员工的薪酬提供标准
通过对员工的绩效考核,使绩效优良者优先评为先进,得到晋升,增加工资；使绩效劣差者,受到降级,降低工资.这样企业可以通过物质奖励和精神奖励将员工个人的工作目标和价值追求与企业的战略目标结合在一起,使得薪酬管理和薪酬制度自然而然地向着工作努力、绩效良好的员工倾斜,使得以结果为导向的企业文化逐步树立起来.
2.1.2 绩效考核能够完善企业的薪酬结构,提升薪酬管理体系的科‘学性
在薪酬管理中以哪些标准作为梯度将员工的薪酬水平拉开一直是薪酬管理的一个焦点问题.可以采取多种标准对员工的薪酬多寡进行评判,但是应该将比重最大、影响最重要的一个指标用来决定员工的薪酬多少.绩效考核使得业绩比较能够突破部门和岗位之间的限制,横向比较和纵向比较变得比较容易,根据绩效指标也可以对不同岗位的员工的薪酬进行调整.
2.1.3 绩效考核能够有效降低企业的薪酬评估管理的成本
薪酬结构的调整以及薪酬水下的变化完全可以根据绩效考核的结果来确定,简化了薪酬方案和薪酬评估管理程序,使薪酬管理变得非常简便和轻松.
2.1.4 绩效考核可以有效消除企业内部不公平和“外部公平”问题
企业通过每个岗位对于公司的贡献率来“以岗定薪”,以员工能力、贡献相对等的分配来解决公司内部不公平的问题.通过“能否上岗靠素质”的薪资增长方式引导员工的职业生涯发展.通过企业中、高层采用年薪、一般员工薪酬在本地区处在领先的水平之下,同行业处在跟随层次的水平上,来实现一定范围和时间内对所需人员进行有目的、有选择并有效地执行招聘计划.
2.2 薪酬评估中绩效考核指标的应用范围
评价绩效考核成功与否的一个重要依据就是其能否在企业管理中得到实际应用,绩效考核的结果一般用来确定员工的薪酬水准,并用以进行员工的发展改进.
2.2.1 绩效和薪酬是紧密相连的
企业战略目标需要企业每一位员工的努力和奋斗,而绩效是评价员工在某一期间内工作效果的重要指标,也就是说绩效是企业战略目标得以实现的重要保证之一.人力资源管理学者和理论已经认同将绩效考核和薪酬管理联系在一起的管理方式,但这并不意味着将两者结合在一起就万事大吉,企业应该提高其绩效考核指标设计的合理性以及薪酬管理制度体系的科学性,这样绩效管理和薪酬管理的挂钩才具有意义,从而才能提高企业的管理水平和效果.因此,人力资源管理者应该重视绩效考核指标的合理性和薪酬管理制度的完善.
2.2.2 完善的薪酬管理体系应该将员工的绩效考核和员工的职业生涯发展联系在一起
绩效考核的目的并不是提升或降低员工的薪酬、晋升或者降低员工的职位,绩效考核的结果应该得到员工心悦诚服的认同,让员工觉得企业的绩效考核指标有利于自己的专业能力提升,使员工觉得自己在企业能够实现自己的职业梦想,使得绩效考核变为员工职业生涯规划的一种重要手段.另外,绩效考核和薪酬管理的有效结合能够使员工获得可观的价值分配和理想的职位晋升,从而使员工在职业生涯发展上以快速的步伐前进,间接地促进企业的发展和进步.
3 现代企业薪酬管理与绩效考核的有机结合
3.1 完善及科学的管理体系
在现代管理中,企业通过将绩效考核纳入到部分薪酬发放中或者引入以工作目标为导向的激励考核机制这2种办法来做好薪酬与绩效有机对接.在二者的有机结合过程中,若企业所建立的人力资源管理体系不够完善和科学,就会对企业的发展起到负而的影响.因此,对企业绩效考核制度的完善,是构建科学和完善人力资源管理制度的首要步骤.而有效的绩效考核,是将考核指标进行合理的量化,简化企业对员工的实际的考核环节.
3.2 提升考核人员的素质
为确保绩效考核工作有效进行,企业需要不断提升企业HR员工素质,并对其进行专业化培训,增强他们对绩效考核重要性的充分认识,来确保对每一名员工考核的公平公正,另一方面,企业HR人员必须要正确的认识和解读企业的考核标准,才能更好的把握其在员工考核中的标准与评价尺度.
3.3 建立考核评价的反馈机制
绩效考核工作是否能够发挥其有效性与真实性,是否能够为企业发现内部优秀人才,是否能够增加企业生产经营效益,需要加强与员工的沟通、反馈才能得到解决.因此,与管理体系相对应的,企业要建立完善的考核评价的反馈机制,使得企业管理人员可以了解到员工的真实想法与绩效,增强考核工作的真实、有效性,从而使这种合理的薪酬管理制度成为企业持久健康发展的重要保障.
4 小结
对于现代企业来说,要想在竞争激烈的市场中生存发展,脱颖而出,就必须要从人力资源管理方而进行提高.绩效考核对企业自身发展有着非常积极的作用,而将企业员工的绩效考核与薪酬评估管理有机的结合起来,对提高企业员工的工作主动性有着非常积极的影响,同时,还能增强企业的生产效益,从而实现企业与人才共同向上发展的局而.
参考文献
[1]刘晓璐．浅谈人力资源中绩效考核与薪酬管理的关系研究[J].博览群书,教育,2013(5):36．
[2]范亚敏浅析现代企业薪酬管理与绩效考核的有机结合[J].管理观察,2013(23):27-28．
企业员工论文参考资料：
总而言之，此文是一篇关于对不知道怎么写员工绩效考核和薪酬评估和浅谈论文范文课题研究的大学硕士、企业员工本科毕业论文企业员工论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料。
