原创《跨国并购后如何打造世界级企业？潍柴做到了》
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通过国际并购,企业往往可以获得资源、品牌、技术或研发能力,但如果没有一流的管理能力,就无法实现企业与并购方的互动双赢.潍柴动力大胆地输出中国式管理和企业文化,将全球资源重新配置,因地制宜,打造出中国特色的世界级企业.
林德液压树典范
这其中,凯傲与林德液压就是潍柴投资的典范.在最近3年多的逐步整合中,潍柴动力对并购企业持续注资,其中,对凯傲公司累计投资13.54亿欧元,控股40.23%；对林德液压（中国）累计投资3.48亿欧元,控股90%,并在德国投资建设了新的液压研发与生产基地.
总部设在潍坊的林德液压（中国）是林德液压在中国乃至东南亚、南亚的研发、生产、制造和销售基地.林德液压的技术特点是精准,其主要应用领域是叉车,十年如一日地潜心研究高端液压技术,把技术做到极致.其客户少而精,大部分是金字塔顶端的客户.而林德液压（中国）有限公司成立后,战略有所调整,主流客户定位为中高端客户,这样可以让更多的客户享受到林德液压的精湛技术.同时,林德液压充分利用国内外行业资源、协同潍柴集团内部资源,为客户提供系统解决方案,以极大缩短国内外的差距.现在,由中德团队联合开发的适合中国市场的产品,如弯轴系列马达,已开始投放中国市场,并取得良好开端.
提升软实力实现“1+1>2”
除了可见的研发、生产、市场方面的协同,无形的软实力也在国内外融合中悄然提升.如,中德研发和制造团队在交流碰撞中,将企业理念、民族文化、价值追求和职业精神互相融合,并贯穿应用于生产制造和管理实践中,这种无形的力量在悄悄提升着企业的竞争力和综合实力,这应该是跨国并购1+1>2的最好解读.
上升到高层管理层面,潍柴在充分保障跨国并购企业本土化的同时,派出身经百战的高管融入并购企业,为并购企业带去潍柴管理思想和企业文化,将中国式管理的精髓与全球资源结合起来.
潍柴董事长谭旭光认为,一流的管理能力,是与被并购企业实现双赢的基础,只有这样,才能提高经营能力,在国内外融合中形成真正的核心竞争力.在此过程中,中国式管理和中国文化与全球资源成功嫁接是关键.
潍柴用实践和事实证明,完全可以探索打造全球视野下有中国特色的世界级企业.
跨国并购论文参考资料：
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