原创《O2O三国杀，谁是赢家？》
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进入2017年,B A T的强势寡头地位日益凸显,尤其是餐饮类O2O,一番激烈厮杀后,剩下了三家,美团、饿了么、百度外卖.
基于这三家背后的“金大腿”,新美大背后的腾讯,饿了么背后的阿里,百度外卖背后的百度,有人惊呼,O2O进入下半场,这个市场已经和创业者无关.这是BAT的天下,这场“三国杀”里谁会成为赢家？
百度退出,转战AI
三足鼎立局面似乎在今年下半年有了松动的迹象.8 月底,饿了么宣布收购了百度外卖.
这件事的意义是,此前外卖O2O的美团、饿了么、百度外卖“三国鼎立”的局面,已经破局,外卖平台,只剩下两家了,也就是说,BAT“三国杀”里面的百度,退出了餐饮O2O的战场.
百度的退出,早有端倪.
2015年年中,李彦宏许诺将在O2O业务上投入200亿元人民币.但持续性的烧钱,并没有为百度带来可观的收益,在市场占有率上,百度也始终无法有绝对优势.
烧钱的O2O很快不再是百度的重点.在百度关于2016年财报的电话会上,李彦宏就曾承认百度对O2O业务进行了调整：“降低了糯米和百度外卖的消费补贴和营销费用.”O2O成为战略重点的,是百度董事会副主席兼首席运营官陆奇上任后力推的人工智能.
退出战场之后,百度将进入新的战场.
饿了么接盘,阿里意欲何为？
2016年,饿了么接受了阿里巴巴及其关联公司蚂蚁金服12.5亿美元投资,传阿里系占股27.5%,成为饿了么第一大股东.
作为外卖平台三巨头之一,配送一直是饿了么的心腹大患.通过这次的接盘,饿了么如果能获得百度外卖的配送能力,在与美团外卖和达达等同城物流对手的竞争中,将极大的增加胜算.
有高频的餐饮场景做基础,饿了么的低成本流量能够支撑其快速拓展至更加低频的非餐饮类外卖业务——高频业务的价值在于“能够往低频业务不断渗透和发展”.由于在用餐时段后,物流人员相对空闲,饿了么的同城物流业务可以利用这一运力.
这一点对“金大腿”阿里巴巴至关重要.“饿了么的竞争力在于物流的整体效率,阿里巴巴是零售商,需要同城物流网络给它提供最后30分钟的上门服务.”饿了么掌门人张旭豪曾说：“今天阿里巴巴占据电商领域80%-90%的市场份额,如果饿了么能充分利用这个资源,核心竞争力是他人无法赶超的.”
收购后,腾讯怎么看？
据比达咨询 2017年Q1的报告,饿了么市场份额 36.5%,美团外卖 33%,百度外卖 17.3%.
于是有人说,这是行业老大跟老三的结合,起码在市场份额上饿了么已经是遥遥领先于美团.
那么作为二哥,新美大怎么办？目前,新美大好像没什么动作,背后的“金大腿”腾讯似乎也按兵不动.
因为饿了么和百度外卖的这场结合,并不是就马上拧成一股绳,进入蜜月期了,这中间还有很多问题存在.
第一个要面临的问题就是百度外卖品牌仅能使用18个月,之后消费者能否平稳过渡还是一个问题.百度外卖主打白领阶层,与饿了么定位有一定差异；再者,饿了么和百度外卖之间的团队整合,线下配送团队整合等等都会出现很多磨合期的摩擦.按兵不动还是乘势进击,腾讯或许还在考量.
这场O2O的“三国杀”现在已经到了最后一搏阶段,或许在下一个呼吸之后就会知道鹿死谁手,但无论如何“赢者通吃”再一次印证了自己的魔力,BA T之下,或许都是炮灰.
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