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关于成本控制相关论文范文文献 和企业管理中成本控制的作用相关专升本论文范文

版权:原创标记原创 主题:成本控制范文 类别:硕士论文 2024-03-21

《企业管理中成本控制的作用》

本文是关于成本控制毕业论文的格式范文与成本控制和企业管理和作用思考方面毕业论文范文。

摘 要:在现今经济全球化发展的背景下,我国为更好的融合到国际经济增长的大舞台上,不断加大我国经济市场的开放程度,如此一来虽从极大程度上促进了国家经济的发展,但却使得国内企业在发展成本上的压力正不断增加.是以在现今社会发展的新形势下,企业要想在竞争如此激烈的市场中占据一席之地,并得到持续发展,则必须要根据市场发展方向不断调整企业内部成本管理模式.那么本文便从成本控制的概念及重要性着手,探讨其现状,并以此提出相关改善建议.

关键词:企业管理;成本控制;现状;措施

中图分类号:F407文献识别码:A文章编号:1001-828X(2017)034-0-02

引言

自全球经济一体化发展新形势的到来,国际市场竞争越发激烈,而我国为高度迎合国际贸易组织发展的要求,通过不断扩大市场,提升市场开放度的方式,以便促进我国市场经济的持续增长.如此随从极大程度上取得的不错的效益,但也致使我国企业正面临着极具严峻的社会经济压力.是以在现今市场竞争日益增加的背景下,企业要站稳脚跟,促进企业经济发展,则必须要紧跟时代的脚步,不断改革企业内部成本管理理念,达到企业长久发展的目的.

一、成本与成本管理的定义

在一个企业的运行过程中,成本是企业完成某一任务所需要花费的本金,它包含有形和无形两方面的资本,其中有形主要指达成目标所需的物质资本,而无形主要是指人力资源,即人们用以完成任务所提供的智慧资本.通常情况下,这种成本是根据目标大小的实际情况来决定的,工程较大所需的成本自然也就越大,反之工程较小所要花费的资金也就少,这些均是可以利用相关经济理论加以计算的.另外,成本管理则是指工程开展时,利用某些手段对工程各环节所需资金进行调控,并通过合理的预算与分析帮助企业初步了解完成该项目所需的资金,这便是成本管理.在企业经营中,这一手段存在的主要目的便是保证企业每笔资金都花到该花的地方,以减少项目成本消耗的现象出现,从而对企业资金做到科学调控,并促进企业经济效益的增长.但从当下成本控制制度在企业管理中的应用效果来分析,传统的成本控制模式受自身制度的限制,导致其核心目标出现偏差,过于看重资本节约之一目标,却极大程度上忽略了成本控制的合理性,因而无法得到长远发展.而现代成本控制模式虽在自身制度上进行了完善,提高了企业资金出入的合理性,但由于企业部分管理制度的限制,导致现代成本控制制度无法得到大面积发展.是以,当下各企业首要做的便是科学整改企业经营模式,不断完善企业管理体系,以健全的管理方针接纳成本控制模式,从而最大化的发挥出该成本控制模式的优势,为企业谋取更多的经济利益.

二、成本控制在企业管理中现存的问题

1.成本管理理念落后,不重视成本和资金消耗问题

从现今企业所存有的管理观念来看,成本管理制度无法得到推行的主要原因是企业管理人员的不重视,大部分企业管理人员均有着一个根深蒂固的思想,便是认为要想节约企业资产,最有效的方法必定是减少建设成本,因而在建设资源上不断克扣,如此不仅不能保证工程最后的质量,甚至还会引发反作用,增加企业资产损耗,这种观念是极不利于企业持久发展的错误观念.在现今市场竞争尤为激烈的背景下,要想促使企业得以长远发展,还是要对企业自身管理观念及管理制度进行科学改进,确保管理制度的合理性,以正确的观念接容现代成本管理制度,方能保证企业健康平稳的成长.

2.缺少对成本的提前预算,且成本管理略显滞后

对于成本管理制度的内容而言,其不仅包括按照实情开展成本监控工作,还包括项目实施前根据市场发展情况对项目所需成本拟定出科学合理的投资方案.然而就我国企业的发展现状来看,当下不少企业均是采取的先开工后结算方式对待整个工程项目,这样一来必将导致成本管理工作出现纰漏,很容易致使工程资金不受企业控制,进而为企业造成多余资产流失的现象.

3.管理方式落后,不足以全面掌控企业资金流动方向

要说成本控制制度在现代企业管理中的应用,大部分企业都对这一管理制度采取了试用,且还获得了一些高低不等的回报.但从成本管理制度在现今社会经济市场上的整体应用来看,不少企业在成本管理上采取的方式依旧有所欠缺,因而极大程度上限制了成本管理理念的发展.且在这些企业中,所采取的控制方法大多还只是停留在工程资金记录上,也就是所谓的先开工后结算的控制方式,并未按照正确的成本管理制度中所提到的提前预算项目成本,如此则致使工程开展大多建立在准备不充足的前提下,将极不利于企业的健康发展.

三、以电力企业管理中成本控制现状为例分析

发电企业作为我国市场经济发展的基础,决定着人们日常生活与工作的各项用电.因而在现今社会经济不断增长的背景下,电力企业的各项工作越来越受人么的关注,且随着社会发展对电力需求量的不断加大,各大电力企业为顺应时展的潮流,在现今竞争激烈的市场中站稳脚跟,纷纷采取了相应的改善措施.然而分析其实际改革情况来看,我们可以发现大部分电力企业的改革相对还是局限于基本技术上的改革,且不少电力企业还未注意到成本控制的重要性,故而更不会在企业管理中加强企业的成本控制.

基于电力企业的发展,以往电力企业计算企业成本所使用的方法大多是成本会计系统,这种计算方式相对较为适合短期的企业成本分析,但因其考虑问题的片面性,故而该系统中对成本控制的理念相对较薄弱.然而在现今这个物欲横流的社会中,若是继续按照传统的管理理念走下去,以短浅的目光看待问题,看不见企业发展的长远性,最终面临将会是社会市场的淘汰.那么,面对现今社会市场发展进程中形成的压力,各电力企业要想满足社会发展的各项需求,改善企业管理观念,将成本控制作为企业管理的核心目标,并引入足够长远发展的控制理念,以此减少企业资源浪费情况的出现,为企业获取更多的经济效益.

那么造成我国电力企业成本控制意识薄弱的原因有哪些,以及存在的具体问题又有哪些,如下文所示:

1.成本管理理念落后,不重视成本和资金消耗问题

从现今企业所存有的管理观念来看,成本管理制度无法得到推行的主要原因是企业管理人员的不重视,大部分企业管理人员均有着一个根深蒂固的思想,便是认为要想节约企业资产,最有效的方法必定是减少建设成本,因而在建设资源上不断克扣,如此不仅不能保证工程最后的质量,甚至还会引发反作用,增加企业资产损耗,这种观念是极不利于企业持久发展的错误观念.在现今市场竞争尤为激烈的背景下,要想促使企业得以长远发展,还是要对企业自身管理观念及管理制度进行科学改进,确保管理制度的合理性,以正确的观念接容现代成本管理制度,方能保证企业健康平稳的成长.

2.缺少对成本的提前预算,且成本管理略显滞后

对于成本管理制度的内容而言,其不仅包括按照实情开展成本监控工作,还包括项目实施前根据市场发展情况对项目所需成本拟定出科学合理的投资方案.然而就我国企业的发展现状来看,当下不少企业均是采取的先开工后结算方式对待整个工程项目,这样一来必将导致成本管理工作出现纰漏,很容易致使工程资金不受企业控制,进而为企业造成多余资产流失的现象.

3.管理方式落后,不足以全面掌控企业资金流动方向

要说成本控制制度在现代企业管理中的应用,大部分企业都对这一管理制度采取了试用,且还获得了一些高低不等的回报.但从成本管理制度在现今社会经济市场上的整体应用来看,不少企业在成本管理上采取的方式依旧有所欠缺,因而极大程度上限制了成本管理理念的发展.且在这些企业中,所采取的控制方法大多还只是停留在工程资金记录上,也就是所谓的先开工后结算的控制方式,并未按照正确的成本管理制度中所提到的提前预算项目成本,如此则致使工程开展大多建立在准备不充足的前提下,将极不利于企业的健康发展.

四、改善成本管理发展现状的相关措施

1.定期更新成本控制方案

针对成本管理的发展现状而言,当下企业首要做的便是依据企业自身实际情况,采纳国际中其他企业成本管理的优秀经验,定期补给自身企业成本控制方案,确保管理方案高度符合社会经济发展的要求.如此不仅能够增长企业的经济利益,还能够扩展企业的发展空间,保证企业经济持续增长.

2.增强企业管理人员成本控制意识

在企业成本控制工作上,其中起到决定作用的不是企业整体的管理模式,而是管理人员对待成本控制理念的态度.是以只有先端正企业管理人员对成本控制的态度,其次再大力推行成本控制的理念,如此才能充分发挥该制度的优势,以助于企业在现今经济竞争激烈的市场上取得更大的成绩,并提高企业在经济市场上的地位.

五、结语

综上所述,企业成本控制影响着企业管理工作的方方面面,其不仅会影响到企业内部其他管理层的正常工作,还可能会造成企业内部管理制度的调整.因此,企业在进行企业成本控制前,一定要考虑周全,并根据企业实际发展情况制定出合理的调控方案,以保证调控企业成本后,企业各部门所受的影响能够降到最低.同时,还需要企业内部相关负责人对这方面的各项事宜多加重视,加大企业成本控制工作的管理力度,保证企业实行成本控制工作时企业各部门能正常运行,进而促使企业得以平稳发展.如此一来,则要求企业根据成本控制的要求,实行相对应的管理制度,做到对症下药,以此促进企业管理能力的提升,进而为企业谋取更多的经济利益,达到企业经济长远发展的目的.

参考文献:

[1]吴水澎.关于企业成本管理的几点认识[J].商业现代化,2004(5).

[2]栾先春.小议企业如何加强成本管理[J].财务与管理,2001(4).

[3]谢鹭湘.企业成本核算存在的问题[J].会计之友,2003(3).

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