原创《加强人力资源绩效考核提升企业综合实力》
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李中秋 大庆油田工程建设有限公司国际事业部
摘 要：社会发展迅速,企业面临的竞争日益激烈,本文通过有效的绩效考核,从而促进企业的发展,提升企业的向心力,增强企业的综合实力.
关键词：人力资源 企业 绩效考核
人力资源管理是一个完整的体系,其中包括多方面内容,主要分为岗位评价、绩效管理、人员测评、薪酬福利管理以及企业文化建设等内容,其中绩效考核是人力资源管理的重要组成部分,在人力资源管理中发挥了重要作用,是提升企业核心竞争力的手段之一.研究加强人力资源绩效考核的措施,有助于明确责任分工,将责任落实到个人,提升工作人员的工作效率,促进企业的快速发展.
一、人力资源绩效考核现状
人力资源绩效考核影响着企业的发展,关系到企业的核心竞争力,做好绩效考核工作十分重要.人力资源绩效考核中存在的问题主要体现在以下几个方面,第一,考核角度单一,考核角度单一是绩效考核中存在的主要问题,企业普遍以为公司创造的利益为考核标准,为公司创造的利益多,考核成绩就好,忽略了其他问题,例如员工的努力程度、员工的工作态度等.第二,考核结果缺乏反馈,考核结果无反馈主要体现在两方面内容,一方面,管理者不愿告知考核者考核结果,担心影响考核者的工作热情,使工作者产生不良情绪,甚至产生误解,引发矛盾.绩效考核成为一种暗箱操作,被考核者无法了解自己存在的不足,无法进行有效的改正.另一方面,考核者无法了解考核情况,缺乏了解考核结果的能力与勇气,不仅无法实现绩效考核目的,还缺乏有效沟通,致使绩效考核未发挥出其重要作用.
二、加强人力资源绩效考核提升企业综合实力
1.选择恰当考核方法,制定合理考核标准
恰当的考核方法,合理的考核标准是有效进行人力资源绩效考核的关键,只有制定合理的考核标准,选择恰当的考核方法,才能够保证绩效考核的合理性与公平性,有效开展绩效考核工作.选择恰当考核方法,制定合理考核标准需要做到以下几点：第一,保证考核标准的全面性,考核内容的多面性,在制定考核标准时,需要从员工的平时表现、员工的工作态度,员工的努力程度以及员工的工作能力、创造效益等多个方面进行综合考核,保证考核的准确性与针对性,实现对员工的准确认识,正确评价,科学评价,尽量做到人尽其才,发挥出员工的作用.第二,考核方法需要是多方面的、特定的,即具体问题具体分析,针对实践性较强的内容需要采用实际操作考核,针对一些规章制度类的内容则需要笔试,督促员工记忆、学习,通过采用不同方法进行考核,保证考核的合理性,加强人力资源绩效考核,提升企业核心竞争力.
2.建立完善的绩效考核体系
完善的绩效考核体系是完善人力资源管理,保证绩效考核有效性的基础,通过建立完善的考核体系,能够完善监督机制,从制度上、根本上保障考核的科学性、客观性以及准确性,从而有效进行绩效考核.建立完善的绩效考核体系需要做到以下几点：第一,完善监督机制,安排专人进行监督,保证考核的公正、公平、公开,将责任落实到个人,通过监督,提高绩效考核的可靠性,为人事调动提供准确的依据,避免受到裙带关系、私人感情、个人偏见等因素的影响,保障绩效考核的客观性.第二,建立奖惩制度,按照考核标准,对相关人员进行全面考核,从多个方面进行考核,在考核结束后,根据考核结果,对被考核人员进行处理,安排合适的岗位,使其发挥出自身的价值,换言之,通过考核结果,对被考核人员进行职务调整、加薪、奖励、惩罚、再培训等.
3.建立申诉考核制度,科学分析考核者
申诉考核制度的建立是对员工以及企业负责的态度,通过建立正确的申诉渠道,可以保证考核结果的公平性与可靠性,员工在对考核结果存在异议的情况下,可以通过申诉渠道进行申诉,请求相关部门对绩效考核结果进行重新审查,保证考核的公平性,减少任人唯亲行为的发生几率,因此,建立申诉考核制度十分必要,不仅能够保证考核的客观性,还能够对裁员、辞退原因做出合理的准确的解释,保证相关事宜的准确处理.建立申诉制度,科学分析考核者需要做到以下几点：第一,建立专门申诉部分,给予申诉部分一定的审查权利,保证申诉审查功能的发挥,为员工利益提供保障,保证绩效考核的合理性.第二,将岗位划分为不同类型,制定不同的考核标准,在进行绩效考核时,不能够用统一的标准进行考核,需要有侧重点,根据岗位所需要的知识、技能、工作态度、工作量等内容进行考核,科学的分析考核者.
总结：企业的发展离不开员工的支持,增强企业核心竞争力,需要充分发挥员工的作用,激发员工潜能,提升员工的工作效率,因此,建立以绩效和能力为基础的激励制度以及考核体系至关重要,是促进企业进步,提升企业核心竞争力的有效途径,研究加强人力资源绩效考核提升企业核心竞争力的途径具有重要价值,值得推广应用.
绩效考核论文参考资料：
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