原创《医院后勤成本效益分析和实践》
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摘 要：现阶段,新医改的脚步不断加快,其改革深度也不断增加,因此如何将医院的经济效益提高,促使其成本降低,将其自身发展能力与积累提高,已经成为医院管理者普遍关注的一个重要问题.后勤管理属于医院管理的一个重要组成部分,做好医院后勤管理工作不仅是医院有效开展各项活动的基础,而且还能够为医学教学、科研以及医疗工作的顺利开展提供保证.因此,医院后勤部门要将自身的节约意识提高,对成本效益给予高度重视,将成本控制与成本核算加强,进行科学化、合理化的成本管理.
关键词：医院后勤 成本效益 管理方法 探究
现阶段,医院已经慢慢发展成为具有独立性的经济实体,为了最大程度上将医院的经济效益提高,需要对现有的财务、物力与人力资源进行充分利用,以此来将医院管理成本降低.医院后勤管理部门属于医院建设的重要组成部门,对临床一线的经济效益与医疗质量会产生直接性的影响,不仅需要进行大量人力与物力的投入,而且还具有较多岗位与部门,所以很容易出现浪费的现象.因此,如何寻找一种科学合理的方式来对医院后勤成本进行合理控制,将其运行成本降低,促使其经济效益提高,是一个值得深入思考的问题.
一、树立成本控制意识
医院后勤成本管理具有较强的复杂性与繁琐性,并且管控的对象众多,是一项具有整合力、协调性的系统工程.为了提高医院后勤成本效益,首先应该促使医院内全体工作人员树立成本控制意识.医院可以加强成本控制宣传,促使医院内部的每个工作人员均自觉性的树立起成本控制意识.在具体的实践工作过程中,要将全医院职工的主观能动性充分发挥出来,先从改变个人行为开始,然后再慢慢的将工作成效推进,将医院整体运营成本降低.例如,医院内可以开展以“节约一张纸、一度电与一滴水”为主题的活动,促使节约观念能够深入人心,并且在实际行动中进行具体落实.其次,还可以根据实际情况建立起奖惩制度,对节约行为进行奖励,对超支现象给予相应的惩罚,最大程度上避免不必要的浪费.
二、规范日常维护
医院后勤管理中,日常维护属于一项十分重要的内容,它不仅能够有效保证医院各项工作正常开展,而且还会直接影响医疗服务.后勤保障工作过程中,物资流转较多,需要支出较大的费用,所以对其进行规范化的管理是十分必要的.为了做好医院后勤成本管理工作,需要加强物资采购管理.在进行物资采购管理时,要对物资采购流程进行规范,并且建立起相应的管理制度,将后勤医疗设备管理和物资采集管理统一纳入到询价管理和招标采购管理中,建立起一套完善化的物资采购管理制度,对物资申请购买、审批、招标采办、验货、入库、领用、核对消耗、计算成本等进行严格管理,将管理人和责任人的职责明确,由公众对其进行监督.其次,要量化管理物资,对库房管理进行严格.通过调研,然后对各个科室的物资消耗比例进行预算,或者可以直接对其消耗量进行限定,定期统计、监督物资消耗情况,对其加强控制,将其利用率提高.
三、加强能源、资产与设备管理
在后勤成本管理与控制过程中,对能源、资产以及设备加强管理是十分必要的.在管理过程中,要做好“一勤二精三查”工作,其中一勤指的是在水电管理上要具体到人,认真巡查,定期对其进行检查与维护,以此来将其维修费用降低,促使维修时间缩短.二精指的是要加强对后勤地下室、空调机房、锅炉房与配电房等核心位置的管理,并且对其进行精心维护.三查指的是在设备开机之前要对其进行认真检查,并且在其运行过程中要对其进行密切观察,停止使用之后对其进行全面化的维护.除此之外,还要优化节能管理,最大程度上降低损耗,要对废物进行合理利用,以此来将会维修材料支出减少.其次,还要建立医院节能系统,对其节能潜力进行充分挖掘,将耗能较高以及老旧的设备更新,并且通过技术改造的方式来将能耗降低.
四、加强岗位培训
现阶段,我国科学技术水平在很大程度上得到了提高,各种新知识、新设备与医疗器械也在迅速更新,所以在医院内部构建一支专业化、精准化的后勤团队是十分必要的.医院要对后勤人员加强技能培训,严格要求每一个技术人员均要持证上岗,并且要对本岗位的职能与技能进行充分掌握.其次,在招聘、招揽与招标时要面对社会,以此来将后勤技术岗位不断充实,将该部门的技术力量加强,充分调动起工作人员的工作积极性.
五、加强外包服务管理
现阶段,人们生活水平已经在很大程度上得到了提高,高科技人才成本也随之显著提高.医院在进行外包服务管理时,要尽量选择大型化、专业化的空调、电梯等维保公司,医院后勤要有专门人员对器械日常维修与检修工作负责,以此来将医院运行的人力资源成本负担减轻.其次,在选择外包业务时,医院要采用集体招标的形式,并且在正式招标之前,管理人员要对招标对象的资质进行全面调查,了解其收费结构、问题处理时的反应速度、是否有执业证书以及所提供的设备是否拥有先进技术等.
六、结束语
为了将医院的成本效益提高,在进行成本管理的过程中,不仅要对医疗质量进行充分保证,而且还要对物资耗材进行信息化、科学化、合理化与系统化的管理,将后勤成本节约潜力充分挖掘出来,对其进行有效的成本控制,争取能够在最小耗费的情况下获取最大的生产成果.通过这样的方式,医院不仅能够获得良好的成本效益,将患者的医疗费用降低,而且还能够应用节约之后的成本建设更加优质化的医疗服务.
参考文献
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成本效益论文参考资料：
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